建立阳光心态; ● 塑造结果思维; ● 打造极致策略; ● 找到人生长板; ● 晋升高层思维; ● 认清精力曲线; ● 了解财富规律; ● 承担绝对责任。
授课对象:部门经理、主管和团队负责人
讲师:李培翔
● 认识团队凝聚力和执行力的重要性 ● 了解优秀团队凝聚力和执行力精髓 ● 学习打造团队凝聚力和执行力理念 ● 掌握激发团队成员的执行力的方法 ● 掌握激发团队成员的凝聚力的方法 ● 运用打造团队凝聚力和执行力技巧
授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
讲师:程平安
了解主管的管理角色,深层次认知自己的管理风格,扬长避短; 使用《沟通特质测评》工具,分析了解不同年龄员工的行为模式; 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力; 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率; 有效激励员工和主管一起动起来,提升团队的高效执行力; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象:企业中层管理者、主管、储备干部
讲师:廉发强
通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。
授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人
讲师:廉发强
情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,提高执行力,让工作在进展中持续改进
授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
讲师:廉发强
● 认知:企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素 ● 掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案 ● 收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具 ● 学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码
授课对象:中管理层
讲师:胡既白
※ 看清自己,理解角色定位对于沟通的重要性,理解人际关系应对模式的形成原因,调整自我状态,提升内在的力量和平稳度 ※ 读懂他人,掌握沟通解决之道,掌握沟通的关键技巧与问题处理方法,减少“内耗”增强协作,掌握因人而异的沟通方式 ※ 理解关系,掌握沟通技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案。通过沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值
授课对象:企业管理层及相关人员
讲师:张尚
让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。
授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
讲师:潘臻
● 明确结果,理解执行的方向,促使倍增业绩 ● 认知过程,全方面修炼自身“领导者”素养 ● 理清基本人际关系管理要素,明确工作思路 ● 做好应该做的事,融入团队,激励无畏执行 ● 作狼性的好员工,学会分解目标,建立计划
授课对象:企业部门经理,项目专员,销售经理,后备干部等中基层员工
讲师:董玉川
● 意识:使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞 ● 知识:让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型 ● 技能:全面提升学员的执行心态;用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力 ● 理念:一课四训的教学理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握,学以致用 ● 落地:531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施
授课对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
讲师:曾秋香
通过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。
授课对象:团队成员
讲师:李东
深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心 指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感 提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标
授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等
讲师:王爱萍
● 理解解决沟通问题的前提是解决心情,了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题,并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法:表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格,有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位,通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式:讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动
授课对象:各级职场人士(“向下沟通”模块适合管理层,可根据企业需求)
讲师:刘志翔
● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效
授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员
讲师:刘志翔
学员收获:运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果;统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效;有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松; 企业收获:打造一支以结果为导向的管理团队;使公司年度目标有效分解,计划落实到位;为企业植入执行理念和文化,统一执行语言和标准;减少团队内部相互推诿扯皮现象,提高管理者解决问题的意识。
授课对象:需要提升执行力的企业
讲师:赵海云
● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活
授课对象:需要提升时间管理的企业各级员工
讲师:赵海云
● 充分认识沟通的重要性,增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍,轻松破解沟通迷局,实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧,增强人际关系 ● 降低组织沟通成本,提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐,提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点,扫除沟通盲点,达到高效沟通
授课对象:需要提升技巧的各级人员
讲师:赵海云
企业:实现公司内部执行统一,植入执行结果理念和文化,打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者:让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才,通过学习执行的理念和方法,提高自身执行力,提升工作效率,为公司为客户创造出更多有价值的结果,实现自己人生价值。
授课对象:需要提升执行力的团队
讲师:赵海云
● 使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率 ● 弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力 ● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级
授课对象:企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员
讲师:韩鹏
● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念 ● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型,使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动组织整体效能发挥 ● 分析管理者压力的来源及典型症状,掌握不良情绪压力的缓解之道 ● 了解管理者应具备的良好职业心态,探索、掌握自己独特的心态模式 ● 了解新时期人际关系特点,掌握有效沟通的方法、技巧 ● 解析跨部门沟通问题的根源,掌握跨部门沟通的能力与协作技巧 ● 了解团队规则与角色,掌握打造高执行力团队的主要方法 ● 分析时间浪费的原因,了解时间管理的重要性,学会高效时间管理的六步七诀 ● 掌握会议管理的工具和技巧,把会议参与者的注意力集中到影响圈内 ● 了解创意思维的形式、技法,掌握提高创意思维能力的基本途径 ● 培养与强化问题意识,掌握主动发现问题的方法和工具
授课对象:企业中层管理者、储备干部
讲师:韩鹏
赋能中基层管理、赋能新生代管理、团队凝聚力/执行力、新员工素质……
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