1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在组织执行力的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的组织执行力水平。（核心教学目标） 3、通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能积极创造组织执行力的保障性条件。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案
授课对象：企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
讲师：陈竹友
● 转变沟通思维，建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升
授课对象：业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者
讲师：王传庆
● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力
授课对象：中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部
讲师：王传庆
● 转变观念，提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识，实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式
授课对象：业务骨干、高级主管、导师、管理者
讲师：王传庆
● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平，提高团队协同的效率
授课对象：初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员
讲师：王传庆
● 理解思考生活的本质，激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心，保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态，明确职业方向与动力
授课对象：中基层管理者、高潜人员、业务骨干、
讲师：王传庆
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作，提升团队领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
讲师：王传庆
● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则； ● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中； ● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升； ● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能，打造团队黄金执行力； ● 实战模拟沙盘，体验管理者执行力的核心作用，练习团队黄金执行力打造的核心技能。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心； ● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力； ● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标； ● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力； ● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升； ● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
课程收益： ★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观
授课对象：销售人员、销售管理者、业务员、销售助理
讲师：杨三石
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式，提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理，到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通，体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力，激励销售团队人员。
授课对象：管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部
讲师：杨三石
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维，打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法，全面提升综合管理能力
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师：文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己，改变人生
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师：文瀚
● 了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象：中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师：文瀚
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
讲师：文瀚
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设
苏州市
领导力、执行力、目标与计划管理、高绩效团队打造、职业素养、团队建设、人才培养体系搭建、激励、跨部门沟通
深圳市
管理者综合能力提升、问题分析与解决、高效沟通、目标管理与执行
杭州市
