经过培训，学员将能够 体验跨部门协作的信息交流盲区，说出高中基层的岗位需求与痛点 做出改进跨部门协作的行为承诺，提升执行力 应用双赢思维处理个人与他人，局部与整体的利益冲突 辨识出周围同事的沟通行为特点，根据对方可接受的风格与其沟通 根据岗位要求及个人行为风格特点，组建团队，布置任务，汇报工作 使用同理心倾听对方谈话，给予同事建设性反馈 运用强有力提问和六层次表达技术，营造愉悦的工作情境沟通氛围
授课对象：企业中层、部门负责人、项目经理等
讲师：姜雷
经过培训，学员将能够 识别并理性看待“95后”员工典型的“不当”行为表现 说出“95后”员工“不当”行为表现产生的背景及原因 了解“95后”员工的思维与心理有哪些特征 调整领导者的管理风格与方式，用非权力型影响力引领“95后”员工 设计帮助“95后”员工融入团队的辅导计划 反思在组织层面有哪些不能满足“95后”需求的岗位设计以及应有的变革思路
授课对象：需要管理“95后”员工的管理者
讲师：姜雷
本课程借以情景模拟、现场教练的形式，快速获得实用技能； 帮助管理者掌握360°激励沟通技巧，拥有积极正向的沟通方法； 发掘管理者自身影响潜力，让团队成员发自内心的快乐工作，从而提高绩效； 课程采用经典训练体系，立即改善的行动训练技术，100%实操落地； 寓教于乐，摈弃枯燥被动的学习形式，快乐投入，积极收获。
授课对象：中高管理者、总经理、销售主管、所有带团队者
讲师：廉发强
经过培训，学员将能够 1.分辨人际行为风格的四种类型，增进彼此了解 2.说出四种行为风格的优势与挑战，看到个人的优势以及改善点 3.根据沟通对象的行为风格，选择适当的沟通方式，达成沟通目标 4.识别人际冲突原因，缓解个人压力，调整个人情绪 5.根据岗位特点，选择适当的岗位成员
授课对象：任何想通过了解人际行为风格，以此提高沟通、谈判和管理效果的人士
讲师：姜雷
在老师的引导启发下（非讲授），由学员以小组为单位通过团队共创，主动反思活动中体现出来的工作问题与原因，自觉的思考解决办法。老师仅在必要时给予内容指导，全程主要负责设计流程，启发思考，总结归纳。真正的让学员成为学习的中心和主体。
授课对象：任何参与团队协作的人员，部门经理，总监，项目经理等团队负责人。
讲师：姜雷
● 了解高中基层的岗位需求与痛点，改进跨部门沟通效果 ● 应用双赢思维处理个人与他人，局部与整体的利益冲突 ● 辨识出周围同事的沟通行为特点，根据对方可接受的风格与其沟通 ● 根据岗位要求及个人行为风格特点，组建团队，布置任务，汇报工作 ● 使用同理心倾听对方谈话，给予同事建设性反馈 ● 运用强有力提问和六层次表达技术，营造愉悦的工作情境沟通氛围
授课对象：企业全体人员
讲师：姜雷
● 辨识出常见的情商认知误区 ● 认可情商在当代和未来对于个人成长和社交影响的重要意义 ● 在自我层面建立情商意识，认知自我情商的优势与挑战 ● 觉察自己的情绪反应，能用理性的思维替代情绪化的思维，并做出理性行为反应 ● 能够敏锐觉察他人情绪变化，更好的与他人建立信任与合作 ● 知道在沟通中用同理心的方法与对方建立情感链接，提升沟通效果
授课对象：企业全体员工
讲师：姜雷
● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理，集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出周围同事的沟通行为特点，根据对方可接受的风格与其沟通 ● 根据岗位要求及个人行为风格特点，组建团队，布置任务，汇报工作 ● 使用激励人心的沟通方式，凝聚团队士气，打造高效团队
授课对象：新晋升管理者
讲师：姜雷
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略，快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维，增强大局观意识
授课对象：企业中高层干部和管理人员
讲师：张尚
● 了解——高效团队的核心要素 ● 认识——团队执行不力的病因所在 ● 学会——打造团队高效沟通和执行的理念 ● 掌握——团队沟通的四大技巧 ● 提高——员工的工作积极性和团队绩效 ● 打造——积极向上奋发图强的优秀团队
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
讲师：程平安
1. 明道取势：明确新员工的管理认知、角色定位与认知，快速实现职场角色转换； 2. 自我管理：认知自我，重塑自我，修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理； 3. 提高员工的职业素养、规范职业操守，有效减少员工流失，增强员工对企业归属感； 4. 使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法； 5. 紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧。
授课对象：企业8090后及新生代员工
讲师：张世军
了解主管的管理角色，深层次认知自己的管理风格，扬长避短； 使用《沟通特质测评》工具，分析了解不同年龄员工的行为模式； 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力； 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率； 有效激励员工和主管一起动起来，提升团队的高效执行力； 基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象：企业中层管理者、主管、储备干部
讲师：廉发强
建立团队共同语言和有效的沟通机制； 做好目标管理（SMART原则），并学会分解执行； 学会良好的工作规划能力，会运用PDCA； 重新认知规则、关注规则、遵守规则，并有创新意识； 打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险； 提升资源的有效分析利用，建立分享共赢的职场格局； 学会一套“因人而异的沟通技术”，无论是向上还是向下，归根结底都是人与人之间的沟通。
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
讲师：廉发强
通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素； 精准地描述决策目的； 制定决策标准，并给出合理的评价； 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险； 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择； 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见并达成共识。
授课对象：中高层管理者、项目经理、部门责任人
讲师：廉发强
按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行； 转换管理角色实现人才的成长与复制； 提升与下属沟通和人际沟通的能力； 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率； 激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 使用有效授权的技巧，实现管理工作的高效与员工的成长发展； 基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象：企业中层管理者、储备干部
讲师：廉发强
清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； 提高目标管理、时间管理能力，从而提高团队整体效率； 掌握计划实施的控制以及闭环管理，将目标结果执行到位： 建立优良的做事思维流程，加强计划中风险及机会的管控。
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
讲师：廉发强
情景分析：弄清事实，把握关键。理清问题思路，找到最有效的问题解决办法 原因分析：推断原因，排除原因。花最小的资源成本，找到最根本的问题原因 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析：掌控风险与把控机遇，提高执行力，让工作在进展中持续改进
授课对象：中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
讲师：廉发强
● 帮助员工深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀 ● 正确认识部门冲突，快速化解部门间的冲突，达到双赢的效果 ● 建立内部客户服务意识，部门间融洽协作，实现团队与个人的更大价值 ● 破除个人“心墙”，树立正确价值观，建立正确沟通理念 ● 拆除“部门墙”，实现部门工作间无缝对接，使工作衔接更顺畅 ● 建立良好的企业沟通文化，降低沟通成本，减少无形内耗
授课对象：企业中基层干部、各职能部门员工
讲师：胡既白
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成功的因素75%靠沟通能力，25%靠智慧、能力和专业。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。通过本课程学习，将： ● 搞定跟领导的沟通：学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾。 ● 搞定跟同级的沟通：学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议。 ● 搞定跟下属的沟通：学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象：中管理层
讲师：胡既白
1. 明确作为管理者的角色与定位； 2. 培养管理者的情商，提升管理者的人格魅力； 3. 加强管理者的核心能力：沟通能力，创造顺畅的沟通效果； 4. 掌握激励辅导技能，让制度化管理与人性化管理相互相承，让管理工作更得心应手； 5. 提升领导力，根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 6. 掌握团队管理的关键要素，学习营造高凝聚力高绩效团队的方法 7. 提升团队领导力与影响力 8. 觉知自己时间模式背后的思维模式，从而获得可能的警醒和改变 9. 理解人与时间之间的关系，规律，从而更自觉地顺应规律 10. 掌握时间使用和约束自己的方法 11. 借鉴成功者的时间使用方法技巧
授课对象：管理干部
讲师：严红艳
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
AI+TTT内训师项目、AI+课程开发、AI+职场演讲表达、AI+工作汇报、AI+PPT制作、AI+结构性思维、AI+办公应用、AI+管理效率
长沙市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
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职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
苏州市
