● 学习并掌握引导的工具和方法； ● 学习并分析主题和目标，根据主题设计研讨会议程； ● 学习并掌握头脑风暴、团队共识的流程，发起、设计并实施引导型研讨会； ● 运用引导的流程和工具，促动需求部门解决切实问题，提升管理效能和问题解决能力； ● 通过理论的学习及实操问题研讨，对参训者赋予“创新引导师”的能力，挖掘创新人才的潜能、完善内部创新流程、升级组织创新心智模型；
授课对象：中基层管理者、项目管理、培训管理、产品经理、研发经理、业务管理
讲师：蔡柏玉
■ 全脑思维，可视化风暴：思维导图将所有信息呈现，既能看到全局及细节，也能看到未来的趋势与方向，便于把控全局及复盘整合； ■ 逻辑思维，理清晰结构：思维导图让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达； ■ 创新思维，破思维惯性：思维导图的发散性和联想性让大脑自由畅想，激发集体及个人的“多角度思考”，让大脑更有创意、产生更多创新的想法； ■ 整合思维，立系统复盘：思维导图让全脑思维、创新思维、逻辑思维可视化呈现，为系统思维搭建了一条通道，更提升了问题分析与创新解决的整合思维；
授课对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、职能部门、高潜员工
讲师：蔡柏玉
■ 沟通模型：用不同的模型建构沟通的方法，让学员在实际的工作场景中依现实情况来调动沟通技巧和谈判策略； ■ 沟通风格：了解并掌握上、下级的不同心理特征，建构并调整沟通风格，以适应不同的环境中处理沟通并使沟通顺畅； ■ 关系融合：了解冲突产生的背景及相关的化解策略，快速化解冲突，实现团队与个人协同价值； ■ 高效协作：通过讨论、演练和沟通，提升团队的高效沟通和协作能力，提升团队协作能力和团队凝聚力；
授课对象：中基层管理者、业务部、研发部、产品部、客服部、项目管理、职能部门
讲师：蔡柏玉
1、通过提问、构建、隐喻打开思维的桎梏和限定性信念，找到提升自我的突破口； 2、调动学员原本的工作经验，增强团队信任感和内在觉察，提高绩效； 3、构建多视角的创新工作方法，进行系统化整合，并且在跨部门团队内部达成创新共识 4、体验式激发想象力，达到创新思维，结合未来工作场景创造性输出行为计划和预演方案；
授课对象：行长、支行长、中高层管理者、客户经理、研发部、产品部、高潜员工
讲师：蔡柏玉
1、掌握信贷财务分析的基础 2、掌握资产负债表重点难点分析 3、掌握企业利润表的重点难点分析 4、掌握企业现金流量表的重点难点分析 5、掌握虚假财务报表舞弊识别的方法
授课对象：银行、证券、保险等从业人员
讲师：黄道雄
理清对全面预算的认识与功能定位； 掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境； 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划； 掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础； 增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作； 促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化。
授课对象：董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员（管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务
讲师：黄道雄
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径
授课对象：财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象
讲师：黄道雄
【强化意识】：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 【掌握方法】：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 【有效实施】：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
讲师：黄道雄
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维，用财务的角度看管理； ● 正确认识企业利润，向提升企业价值转变； ● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径； ● 提升企业销售质量，降低企业销售费用； ● 正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
讲师：黄道雄
● 即学即用：掌握现场6S改善方法，找出企业现场各项问题，并形成改善措施 ● 行动突破：掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法，让企业全员能立即行动起来
授课对象：工厂全体员工
讲师：李科
解惑三大疑难： 1. 如何提高供应商物料齐套到货的能力？ 2. 如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产？ 3. 如何通过计划排产释放工厂最大产能？ 领会两大思路：供应链一体化运营思路；拉动式生产组织思路 输出一个流程：柔性拉动式生产计划实施流程 学会六种方法：
授课对象：计划、物控、采购、生产部门主管
讲师：李科
● 系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法； ● 了解到自己和他人的优势与潜力点，识别他人性格所属，选择有针对性的沟通方法，达成在工作中聚焦目标； ● 认识自我性格中的优势，发挥天生优势，助力职业规划 ● 诊断自我性格中的盲点，针对性弥补职场短板 ● 抓住与不同性格特质的人沟通关键要点，增强沟通质量，提高影响力
授课对象：企业员工及人力资源管理者
讲师：李平凡
● 为什么要学职业生涯进阶？通过职场生涯进阶学习，让学员重塑对职涯目标的渴望，建立内驱力，有明确的职业方向，并为之努力 ● 通过对职业规划的学习，了解自己、理解他人，掌握不同要素的人在职业生涯中的优势，打造个性竞争力 ● 通过对职场硬实力的学习，让时间管理有序高效、让情绪管理为职涯目标服务，从而让计划不再成为空谈 ● 通过对职场软实力的学习，了解不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属/跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过对自我激励的学习，掌握职场情商提升方法，提升自我经营效能
授课对象：基层员工、基层储备管理者
讲师：李平凡
● 了解、认知压力和情绪的产生原因 ● 明确压力和情绪对个人生活和工作的影响 ● 学会并应用5套压力和情绪管理的方法 ● 建立常态化压力和情绪管理机制，为一生所用
授课对象：基层员工/管理者、团队经营者
讲师：李平凡
● 解决真是问题，激活成员和团队积极性，群策群力交付成果 ● 直接支持业务，现场产出高质量成果，链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识，协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势，引发深度交流，创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标，满足学员体验目标，完成课程内容目标
授课对象：企业管理者/内训师/OD
讲师：李平凡
▲.颠覆认知：根本转变对金牌班组长与现场管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成金牌班组长与现场管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实金牌班组长与现场管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准金牌班组长与现场管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决金牌班组长与现场管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的金牌班组长与现场管理突破
授课对象：现场管理者以及班组长
讲师：李剑波
▲.颠覆认知：根本转变对现场与 5S 管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成现场与 5S 管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实战现场与 5S 管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准现场与 5S 管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决现场与 5S 管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的现场与 5S 管理突破
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S 推进者
讲师：李剑波
● 帮助银行中高净值客户了解家庭财富管理与传承的常见风险 ● 帮助中高净值客户了解家庭财富管理与传承的重要保险工具 ● 协助银行理财经理通过保险沙龙讲座进行保险产品营销转化
授课对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线 高客+理财经理
讲师：曾德飞
● 帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态 ● 帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构 ● 协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化
授课对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客+理财经理
讲师：曾德飞
● 帮助理财经理掌握基金营销的展业逻辑 ● 帮助理财经理掌握结合经济产业周期轮动分析进行基金产品营销的销售技能 ● 帮助理财经理学会使用资产配置模型、基金筛选技巧和工具为客户进行基金产品配置
授课对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线 理财经理
讲师：曾德飞
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
