▲ 学员掌握营销、传播、新媒体等领域的底层原理，有利于学员主直播开展做好铺垫，并根据企业需求明确企业流量方向，精准定位。 ▲ 帮助学员了解各个直播平台的调性和风格，并能使学员掌握抖音、快手、视频号、小鹅通等平台的相关规则，以便选择合作的平台。 ▲ 掌握大量实用的直播技巧，包括人设标签打造、直播脚本撰写、直播间布置、镜头表现力、直播现场的控场、暖场、逼单等实用技巧。能够让学员提升直播直播转化及吸粉能力。 ▲ 课程会提供11个与短视频相关的实用工具，保证学员学习完成后，便可开始一场直播。
授课对象：企业负责人、市场营销人员、直播人员、销售人员
讲师：徐大维
● 让学员学会包装自己的微信，懂得建立人设自动成交的技巧，能够通过微信建立自己的人际网。 ● 了解社群营销的逻辑架构与运营流程，清楚不同类型社群的核心运营关键点，针对不同类型的社群能够游刃有余的管理，带动社群的活跃度，从而提升社群营销的效果。 ● 学会利用社群工具实现批量引流获客，熟悉社群内互动、培育、裂变的实操方法，能够快速上手运用工具方法快速组建活跃的社群。 ● 掌握社群引流和成交变现操作流程与话术，获得社群运营的实操模板和落地工具，通过话术对接客户，吸引公域流量转化为私域流量，活跃自己的私域流量池。
授课对象：银行网点社群运营人员、保险公司代理人社群运营人员、传统企业的转型类管理者、其他有社群营销及运营需求的
讲师：徐大维
● 让学员掌握营销、传播、新媒体等领域的底层原理，形成新媒体全景图，懂得运用各个平台的调性与风格，熟练掌握新媒体平台运用的方法技巧。 ● 掌握公众号、抖音等新平台的推荐机制及相关算法，帮助学员针对企业能够做出更有针对性的营销策略。 ● 引用大量成功转型案例，剖析成功案例背后的互联网思维，为处于正在转型期的公司提供了借鉴意义和行动方向。 ● 掌握包括人设标签打造、视频爆款方法、文案的创作技巧、社群的建设与运营等多个运营技巧，能够具体运用到自己的平台运营中，提升发布素材的精准及完成度。
授课对象：传统企业及互联网企业业务负责任人、销售负责人、新媒体负责人，职业经理人，及营销管理人员
讲师：徐大维
● 让学员掌握营销、传播、新媒体等领域的底层原理，形成新媒体全景图，懂得运用各个平台的调性与风格，熟练掌握新媒体平台运用的方法技巧。 ● 掌握公众号、抖音等新平台的推荐机制及相关算法，帮助学员针对企业能够做出更有针对性的营销策略。 ● 掌握包括人设标签打造、视频爆款方法、文案的创作技巧、社群的建设与运营等多个运营技巧，能够具体运用到自己的平台运营中，提升发布素材的精准及完成度。
授课对象：企业负责人、销售负责人、新媒体人员、市场营销人员。
讲师：徐大维
● 了解各个平台的调性和风格，并能使学员掌握抖音、快手等平台推荐机制和相关算法，明晰短视频行业的规则特点，能够进行更有针对性的视频创作； ● 熟练运用课程中的实用技巧，让学员“听得懂、学得会、拿的走”，能够更清晰企业短视频的打造及价值定位； ● 懂得短视频变现的方法技巧，学会制作商业化短视频脚本及拍摄等专业技能； ● 现场制作出1-3部优质短视频，并可在后期依靠本课程方法论持续创作。
授课对象：传统企业中高层团队、企业主、短视频负责人、营销相关的管理人员
讲师：徐大维
● 统一认知，建立正确的目标管理理念，掌握目标管理体系的内容构成，明晰企业进行目标管理的优势及管理便利； ● 掌握公司建立并推行目标管理的方法流程，熟练掌握多种目标管理工具，并结合企业现状及管理缺口选择合适的管理工具完善； ● 针对个人与企业目标管理现状提出优化建议，运用课程思维及工具，快速找到目标管理卡口，提供解决方案。
授课对象：人力资源中高层及各级管理者
讲师：倪荣华
● 学习并理解非人力资源管理者及业务管理员角色认知和人力资源管理关键核心价值； ● 学习并掌握非人力资源管理者的人力资源管理四大核心工作重心及技巧方法，针对岗位及团队特性运用技巧方法匹配操作，完善人力资源管理体系； ● 有效提升企业整体人力资源管理水平，达到人力价值倍增。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：倪荣华
● 理解绩效辅导的三项原则，形成教练的思维模式，学会与下属建立亲和、信任、协作的关系； ● 掌握绩效辅导的三项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动； ● 掌握绩效辅导的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法； ● 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案； ● 初步成为教练型的领导者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
授课对象：企业各层级管理者
讲师：倪荣华
● 统一认知，建立正确的绩效管理理念，系统全面的学习绩效管理体系的内容构成，减少人力管理技能盲区； ● 熟练掌握多种绩效管理工具，针对本企业绩效管理推行中遇到的困难，找到根因和解决思路； ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法，运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案，进行绩效管理体系优化。
授课对象：人力资源中高层及各级管理者
讲师：倪荣华
理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系，明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法，掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程，将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中，帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式，针对企业特性，运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。
授课对象：人力资源中高层及各级管理者
讲师：倪荣华
深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式，通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点，对症下药。 ● 理解HRBP的定位、角色认知及岗位职责，能够运用HRBP能力模型，推行企业基于人力资源的三支柱模式。 ● 熟练运用HRBP能力模型及相关工具、方法，能为企业组织发展提升效能。 ● 提升HRBP的业务理解力、解决方案能力及组织影响力，熟练HRBP的工作方法与人员配置思路策略。
授课对象：人力资源负责人、HR中高层管理者、HRBP
讲师：倪荣华
● 理解互联网对商业社会的影响，理清互联网时代的营销思路。 ● 逐一通过大量案例讲解“两极致胜，八翼支撑”营销系统，掌握互联网+时代营销的两端抓手及入手方面。 ● 了解传统操作的误区，清楚互联网时代的新的评判标准，掌握每一个落地系统落地的步骤与方法。
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、营销人员及品牌推广、策划人员等
讲师：王君武
● 透彻了解互联网时代的传播特点和消费者的变化，提升策划创新创意； ● 了解营销活动策划的“原则把握、思维过程、执行要点”，掌握营销活动策划的原理以及策划要领； ● 提供实用工具，简单实用，帮助学员学会利用工具做策划，提升策划人员的素质能力； ● 协助学员熟练掌握策略三要素即计划落实三步骤。
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、营销人员及品牌推广、策划人员等
讲师：王君武
本课程提出“微创新进行迭代”、“高黏度赢取未来”的互联网时代产品研发之道及产品线规划之道。帮助学员： ● 理解互联网对商业社会的影响，理清互联网时代的营销思路； ● 通过大量案例讲解，掌握“两极致胜，八翼支撑”营销系统； ● 从微创新和高黏度两个核心层面，提升对产品和产品线问题的深度思考与策划能力； ● 掌握微创新的三条路径和提升产品与顾客之间黏度的“三点式思考法”和“水准思考法、垂直思考法、过程思考法”等重要落地工具。
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、产品经理、策划经理等
讲师：王君武
从宏观上讲解互联网带给营销传播的变化，重点讲解“营销即传播”。最后从文案落地上进行详尽的剖析与实操训练，授课内容包含：好文案的标准、创作好文案的大原则以及文案创意的来源、文案选题模式等等。 ● 了解宏观互联网带来的营销传播的变化，明晰“营销即传播”，提升传播的重视度； ● 掌握文案自传播的规律，明白好文案的标准，提升文案撰写的选题与设计能力； ● 学会将互联网精神植入到文案写作中，提升文案的传播力度； ● 学会文案创意的方法，提升创新思维。
授课对象：企划中心的品牌文案、品牌策划人员、自媒体负责人、微商从业者
讲师：王君武
● 理解通透互联网对商业社会的影响，理清互联网时代的营销思路。 ● 逐一通过大量案例讲解“两极致胜，八翼支撑”营销系统，明晰互联网+时代营销抓紧的两端要素及入手方面，协助学员更深度掌握营销系统运用。 ● 了解传统操作的误区，清楚互联网时代的新的评判标准，掌握每一个落地系统落地的步骤与方法。
授课对象：总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌营销方向）、营销及品牌部等
讲师：王君武
● 将互联网对商业社会的影响讲透，理清新媒体时代品牌建设的方向与思路。 ● 掌握品牌基因打造之道以及品牌人格化四个关键步骤。 ● 掌握新媒体时代品牌个性化打造的实战路径，实操推演，运用企业特色打造品牌特色。
授课对象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌营销方向）
讲师：王君武
● 帮助企业的中高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系 ● 帮助企业的中高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法 ● 帮助企业的中高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法,由被动配合人力资源工作转为主动实施人力资源管理
授课对象：企业各级层管理人员
讲师：党晓铖
● 帮助企业管理者正确认知员工关系管理的理念和最终方向； ● 帮助企业深入分析和有效解决现有员工关系管理中的核心问题，并给与优化和预防方案； ● 深入互动，收集和现场解决企业运营和管理中的员工关系问题，并给予解决方案； ● 提供系统改善和提升企业员工关系管理的有效模式与实用方法。
授课对象：人力资源管理者、直线部门管理者
讲师：党晓铖
● 帮助学员打破晋升前的惯性思维，深刻理解管理的核心； ● 熟练掌握新任经理在管理中常用的4个基本工具和6大管理方法； ● 掌握团队建设的方法和技巧； ● 帮助学员避免在管理中常犯新任经理的5个禁忌。
授课对象：企业新晋升的经理、主管等中层干部
讲师：党晓铖
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
