● 深刻认知到招聘者担当的重要角色，理解并能够主动打造企业雇主品牌； ● 能够高效选择招聘渠道，建立员工素质模型并有效运用，从合适渠道匹配到合适人才； ● 掌握核心面试方法和所匹配的工具，针对面试中常见的问题，提出针对性的解决方案； ● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法，有效控制企业的人力成本，提升部门管理的效率和水平。
授课对象：企业高管、人资总监、招聘负责人
讲师：党晓铖
● 帮助企业经营与管理者正确认知企业文化的内涵与作用； ● 掌握到企业文化打造的流程与步骤，从而对照优化自身企业文化体系； ● 掌握企业文化各类工具的使用，强化主动传承与企业文化落地能力； ● 帮助企业打造独特而高度落地的企业文化体系，为企业的管理与品牌提升助力。
授课对象：中高层管理者
讲师：党晓铖
● 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 ● 掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果 ● 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 ● 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
授课对象：人力资源部、直线部门负责人
讲师：党晓铖
● 帮助企业员工树立全员营销的意识，让每个人都成员企业的营销人员； ● 通过对用户需求的认知，树立全员的服务意识； ● 通过对用户需求的洞察，树立全员的产品创新意识和服务创新意识； ● 通过企业内部找到自己的“客户”，解决跨部门协作与沟通的难题。
授课对象：企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管、全体员工等
讲师：泊明
● 学习本课程，可以帮助企业的营销人员掌握一套落地实战的营销公关的方法； ● 用这套营销公关的方法，企业可以将每一次营销活动都做出两点，降低营销成本提升营销 效率； ● 在面对负面舆情时，本课程的方法也能够帮助企业冷静面对舆情、化解舆情的负面影响， 实现转为危机，在危机中抓住营销机会。
授课对象：企业创始人、总经理、中高层营销、品牌管理者、职业经理人等
讲师：泊明
● 帮助学员了解迪士尼做品牌做服务的理念和方法； ● 学会迪士尼做营销就是做内容的理念，掌握迪士尼内容营销的玩法； ● 掌握一套迪士尼打造服务体验的方法，升级你的企业的服务体验； ● 掌握一套迪士尼养粉、宠粉、打造粉丝经济和私域流量运营的方法，让你的产品和服务也 拥有自己的粉丝。
授课对象：企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管等
讲师：泊明
● 学会精准拆分出用户对内容的需求 ● 学会短视频内容营销的娱乐八法，掌握不通类型短视频内容创作的模型 ● 掌握品牌抖音号的定位及抖音变现的方法，抖音短视频的脚本设计的方法 ● 掌握一种全平台通用的内容创意方法，掌握抖音直播营销全流程攻略和营销技巧
授课对象：企业互联网运营人员、新媒体内容营销人员、社交电商
讲师：泊明
● 帮助学员从流量的最底层逻辑认识流量的秘密，不被流量的假象所迷惑； ● 帮助学员掌握一套私域流量运营留下用户留住用户的核心方法； ● 内容、价值才是留住用户的核心秘密，帮助学员掌握一套内容运营的逻辑与方法； ● 弥补数字化工具的短板，帮助你的私域流量运营人员掌握社群运营的底层方法，从而实现 低成本获客，业绩高转化和高增长。
授课对象：企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管、新媒体营销人员等
讲师：泊明
● 知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动 ● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任 ● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上 ● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众
授课对象：中高层领导及管理者
讲师：黄梓博
人管理者做到对上级负责，可以从以下方面来实现 第一：准确、高效地执行上级命令； 第二：及时、完整地向上级汇报工作进程，要扮演好自己的领导角色； 第三：掌握管理技巧和工作方法，既可以保证工作高效地完成，又可以避免下属存在压迫感； 第四：做好授权、指导及绩效核工作，提升工作效率，确保公平公正； 第五：认真复盘，及时发现工作中存在的种种问题，并提出改正及完善建议。 当管理者做到了这样的条理化、人性化，下属自然会服你，领导用你。
授课对象：中高层领导人或管理者
讲师：黄梓博
● 让新提升的领导或管理者，知道在未来的工作中怎么做做什么 ● 让一位经验老道的领导或管理者，知道在过去的工作中忽略了什么 ● 成为组织信任的管理者，下属追随的领导者，同事工作的支持者和担当者 ● 当领导人时会管理，做管理者时会领导
授课对象：中高层领导及管理者
讲师：黄梓博
——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。
授课对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）
讲师：黄梓博
● 帮助企业的创始人、营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员，树立内容营销和内容战 略意识； ● 掌握新媒体时代的营销变化趋势，学会新媒体时代的营销渠道开拓； ● 掌握内容营销的理念和方法，熟练运用新媒体营销渠道做好营销获客工作； ● 掌握内容营销和娱乐营销的理念和方法，在内容营销的竞争中，获得与同行的竞争差异， 从而有效提升获客效率； ● 掌握私域流量和公域流量的玩法，提高企业内容营销的复购率和转介绍率。
授课对象：营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员等
讲师：泊明
● 启发思考：追溯红色基因，结合组织中心工作，推进党业融合高质量发展 ● 深入探索：科学调查研究，准确剖析问题，找准党业融合出发点和落脚点 ● 践行使命：做到不忘初心、牢记使命，扎实、有效破解企业改革发展难题 ● 守正创新：立足新时代，以组织关键目标发展相匹配的党业融合共创模式
授课对象：党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者
讲师：黄梓博
通过情景模拟、案例研讨、现场演练等多种教学方式，引导党组织领导干部与时俱进不断创新和优化，坚持从实际出现，如何防止形式主义，力求生动活泼，富有感染办、吸引力，做到为党员群众所喜闻乐见，帮助党员领导干部掌握设计党课、制作党课、讲授党课的综合技能，能够讲授更有深度、更有高度、更有温度、更汇聚力量的高质量党课，把党建教育促进业务工作相结合。
授课对象：党组织领导人及党务领导工作者
讲师：黄梓博
启发思考：追溯红色基因对新时代党支部建设的实践意义，探讨党支部建设的关键支撑点，结合中心工作，着力打造坚强战斗堡垒。 深入探索：系统学习如何提升党支部领导力，党务工作者如何提高履职能力，树立党支部鲜明形象，深入推进党业融合，提高党支部建设质量。 践行使命：从基层党组织建设的历史演变，系统掌握党支部的工作机制，做新时代党支部建设的专家能手，真正让党支部成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。 守正创新：立足新时代，发挥“雁阵效应”，系统掌握党支部作为议事决策机构，如何将政治建设与人文关怀有机融合，提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力。
授课对象：党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者
讲师：黄梓博
● 帮助学员深度拆解 Z 时代的消费需求特征，通过需求升级发现消费升级的创新路径； ● 通过用户需求的八卦模型和用户麻烦画布等工具，帮助企业找到创新营销创新和产品创新 的机会点； ● 树立营销内容化内容娱乐化的意识，指导营销人员通过营销内容化、内容娱乐化提高获客 效率； ● 帮助企业的营销人员掌握营销内容化内容娱乐化的具体方法，提高内容营销的转化率，以 更少的营销的投入带来更大的业绩提升。
授课对象：企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管等
讲师：泊明
● 学习红船建党初心，牢记初心使命； ● 观摩井冈山的视频，弘扬勇闯新路； ● 深化长征党政精神，加强艰苦奋斗； ● 了解延安保卫精神，坚信必胜信仰； ● 感受新中国成立，开天辟地新篇章； ● 不忘初心牢记使命，为人民服务； ● 弘扬峥嵘岁月历史，传播党政党建精神。
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：黄梓博
■ 分析模型：用不同的模型拆解同一问题，让问题的表症与核心因素更加全面地暴露，提升问题本质的探求与分析能力； ■ 洞察逻辑：结合用户体验的洞察模型，更立体地、逻辑性地剖析用户的切身需求，创新性地打造产品、服务的极致体验，从本质上解决管理、运营方面的问题根源； ■ 创新联想：发散性的自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，催生大脑产生更多创意联想，提升创意解决的创新能力； ■ 复盘整合：通过大量创新性案例的分析和实战演练，复盘、重构、整合并拓展思维边界，开拓商业运营的创新模式及管理者的决策整合能力； ■ 产能效应：“学、鉴、用”的一体式设计，让学员“带着问题来、带着创意走”，提升问题分析与创新解决的综合能力；
授课对象：中基层管理者、研发部、产品部、客服部、项目管理、职能部门、全体员工
讲师：蔡柏玉
●知：了解结构性思维的概念、原理及方法，搭建结构思维、破除固化思维； ●行：透过金字塔原理的学习及活动练习，明确主题、理清思路、逻辑写作、清晰汇报，掌握结构化思考、逻辑写作、汇报表达的技巧； ●意：通过结构模型、工具的学习及统合应用，提升结构性思维、汇报写作、问题分析解决的创新统合意识和能力；
授课对象：中基层管理者、项目管理、营销管理、培训师、跨部门合作者
讲师：蔡柏玉
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
