课程收益： 本课程专门针对企业汇报人员开发，解决企业汇报人员在选择视频汇报时的困惑，勇于迎接新媒体，进而成为一名掌握新媒体应用的工作人员。 注：剪辑软件可以选择剪映或PR
授课对象：企业在职的人员
讲师：彭晓辉
课程收益： ● 了解手机拍摄功能的设置，并能根据拍摄需求进行合适的收集拍摄设置； ● 了解景深构成，并能根据拍摄对象不同选择合适的景深； ● 了解灯光的组成，并能根据拍摄对象不同设置合适的光源； ● 了解图片和视频的构图原理，并能根据拍摄的对象进行角度和取景的设置； ● 了解工作中各种场景的摄影摄像的技巧，并掌握工作中照片的张力； ● 通过进行新闻照片的策划并拍摄完成掌握全套新闻照片的拍摄技巧。
授课对象：有志向新媒体发展的党宣人员、企业宣传人员、企业培训人员
讲师：彭晓辉
●通过对大V账号的分析，能熟练精准进行账号的定位，并掌握网红大V的人设设计； ● 通过对热门短视频的分析，结合大数据找出并判断出制作哪类作品能吸引到流量； ● 通过对用户和热点的分析，找到自己感兴趣的、擅长领域的、内容垂直的•、有差异化的，非同质化的内容;同时也能引起用户共鸣，给用户带来帮助的;并且符合他们的价值观和审美观。 ● 通过对热门视频的特效分析，掌握短视频拍摄、剪辑等前后期技术，并能制作出热门影视特效； ● 通过对直播的流程分析，掌握如何进行一场完美的直播；
授课对象：有志向线上销售领域发展者
讲师：彭晓辉
组织侧： ●人才留存：让新鲜血液为组织活力注入与时俱进的能量，组织可以建立选人、用人、留人的完善机制，做人才培养全生命周期管理； ●助推业务：激活新员工内驱力，倡导积极正向的职业道德风尚，让职业化、忠诚度助力业务的达成，助推组织绩效的达标； ●人才梯队：代际培养梯队搭建，避免出现人才断层，阻碍组织的健康发展，让真正有想法的年轻一代可以“留下来、好好干、共发展”。 学员侧： ●意识到学校人与职场人在要求与回馈方式的显著差异，有方向有指引的实现华丽转身； ●意识到人与职场的交换关系本质，拿你有的换你要的，你想要的是用你有的换来的，前提是得职业愿意跟你换； ●描述出应对职场各种关系，成熟度较高的职业化5大表现； ●运用0-3个月的新人融入原则及方法，完成团队融入； ●描述出成长4步骤，制定出新人3-6个月成长计划； ●描述出新人职业规划的4维度，拟写新人入职1年为自己初拟的未来简历。
授课对象：新员工（毕业生）
讲师：刘茗烨
课程收益： 企业侧： ● 组织软性实力积累：组织要发展，业务要扩大，需要更多的业务骨干成长起来，所以需要萃取提炼宝贵的工作经验，有效的传帮带。 ● 搭建人才发展的梯队：打造铁打的营盘。中层管理者在带领团队时要做业绩驱动者、团队打造者、心态凝聚者。 ● 为业绩目标负责：高层抓战略与文化，中层抓管理与协调，基层抓执行与结果，所以中层强企业强，既要保证业绩又要建设团队。 学员侧： ● 清晰意识到管理者角色定位，运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职业管理场景的问题； ● 运用挖掘员工优势竞争力的工具方法，帮助员工在现有的资源范围内获得成就感和成长感； ● 运用管理工具给员工布置工作任务，促使管理者与员工对任务有共识，保证员工思路清晰的执行。同时，运用推动4步，把活儿卖给你的员工； ● 从性格的维度知己解彼，觉察并描述不同员工的性格差异，找到激发按钮，做好员工管理；知人善用，运用不同性格的员工管理方式，推进PDCA管理循环。
授课对象：走上管理岗位1-3年的新任管理者
讲师：刘茗烨
组织侧： ■ 企业变革助推器：变革必然带来阻力，让核心骨干员工凝聚共识，拥抱变革选择向上攀登； ■ 组织文化定盘星：面对逆境，组织所展现出的韧性与决断力，会成为筛选并稳定员工状态的定盘星； ■ 团队打造指南针：筛选并奖励有反应能力、专注于解决方案、生命有弹性的攀登者是打造攀登型团队的重要前提； 学员侧： ■ 描述逆商的CORE四维度，运用CORE评估工作和生活中的逆境； ■ 运用逆商三支柱，从改善认知、情绪、行为习惯影响一个人的逆商表现 ■ 运用提高逆商的LEAD模型，倾听、探究、分析、行动，全面提升一个人逆境中的勇气与责任 ■ 运用分心法与重塑法摆脱受害者心态与灾难化思维 ■ 运用5步法提升团队逆商，打造攀登型团队 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业骨干力量 课程方式：理论讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验 核心工具： 1）工具表单：衡量逆商的方法 2）成功之树 3）逆商四维度CORE模型 4）提高逆商的LEAD工具 5）掌控感的反应层级 6）重要性量表 7）智慧金字塔
授课对象：企业骨干力量
讲师：刘茗烨
课程收益： 组织侧： ■ 凝聚共识：改善雇佣关系，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值 ■ 服务绩效：激活自驱力，激发高绩效状态，员工校准目标达成组织绩效 ■ 发展人才：提高员工的意愿能力，职业化程度，减少人才流失率 学员侧： ■ 意识到人与职业的匹配共生关系，想办法让自己在职业中帮助企业获得成功，进而成全自己获得幸福； ■ 运用能力三核及能力管理策略梳理优势能力，在工作中扬长避短，而非取长补短，团队协作中理解彼此差异，打配合做组合，实现合力最大； ■ 运用职业价值观排序工具，清晰需求并修通路径满足内在需要； ■ 描述出组织、岗位、领导对于工作的显性要求和隐性要求，清楚不同要求的获取途径及方法，提升职业化水平； ■ 运用职业收益公式，盘点职业获益价值，帮助员工看职业收益总和的绝对值，而非单个变量，避免“跳槽”变“卧槽”； ■ 运用三叶草模型，诊断自身职业状态，根据对应的调适方向各个击破，找到撬动点，重燃职业动力。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：职场中基层骨干员工 课程方式：理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
授课对象：职场中基层骨干员工
讲师：刘茗烨
组织侧： 提高管理效能：提升经理人善用人力资源的能力，打造高绩效稳定团队，服务组织目标与人才发展； ■ 设置通用语言：建立组织内部标识系统，让对上、对下、对平级的沟通更到位，结果更有效，减少冲突，降低组织内耗； ■ 发展领导力模式：管理付出与激发投入并举，呼应新生代员工特点，看见差异善用差异赋能组织发展。 个人侧： ■ 搞定关系：知己解彼，管理职场重要关系，提升职业人际敏感度，上级高度配合平级高效协作，运用基于懂的沟通带出好的结果同时有好的关系； ■ 搞定自己：知止不殆，升级领导风格，做有调适力的管理者，让自己的管理风格灵活且丰富，描述自我固有风格优劣势的前提下，有目的的运用风格服务目标； ■ 搞定员工：知人善用，激发员工状态，让生命绽放亮丽光彩，描述不同员工的PDCA方法指南，运用适配原则用别人想要的方式给与别人需要的东西。
授课对象：中基管理者
讲师：刘茗烨
组织侧： 构建和谐用工关系：关注员工的身心健康与组织目标协同发展，与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利； ■ 凝聚正向组织氛围：最大程度激发人性中善意的部分，激发员工向美、向善、向上的生命动力，建设凝聚共识、积极向上且有战斗力的团队； ■ 驱动服务组织绩效：揭开问题的面纱，激活人性原力，调适员工应对职场情绪压力状态下的心智模式，以掌控者而非受害者的姿态，更有选择的经营自己的职场人生，活出高配的人生品质，服务于组织绩效达成。 学员侧： ■ 认识压力与情绪对人的影响，激发学习动机，调动管理愿望； ■ 运用对手变战友的3句话建立和谐的关系； ■ 运用ABC认知情绪疗法调整不合理信念，让情绪表达适切且具有建设性； ■ 运用一致性沟通四步法，低伤害高建设的表达自己的请求，实现情压管理。
授课对象：企业骨干员工
讲师：刘茗烨
■ 解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作 ■ 掌握一份好的财务报告给企业带来的价值 ■ 掌握财务分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI设计公司的预警体系和预测系统 ■ 掌握撰写财务分析的方法和技巧 ■ 掌握财务报告呈现的方法
授课对象：企业战略投资部人员、企划部人员、财务管理人员、成长中的财务人群
讲师：吕姝融
得到课程三大成果：一个财务模型，两个财务理念，五个财务技术。 ■ 解读财务报表内容：读懂三大财务报表与管理的关系，向报表要效益。 ■ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意识：运用成本管理技能，提升企业竞争能力。 ■ 推行全员预算管理：运用动态、全员预算管理，提升企业竞争能力。 ■ 实现量化考核指标：量化非财务指标，量化绩效考核，让管理更简单。 ■ 部门有效沟通策略：化专业为简单，让沟通更简单
授课对象：总经理、副总经理、部门总监、部门经理
讲师：吕姝融
■ 掌握投资、筹资中降低税负的方式； ■ 掌握如何通过组织架构设计享受税收优惠、降低税负； ■ 掌握如何确定合理的购销价格； ■ 掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧； ■ 学会从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险 ■ 学会辨识设立、投资、筹资、资金管理、发票管理、合同管理、资产购销、薪酬体系设计等过程中企业的涉税风险； ■ 掌握不同阶段企业税务规划的方法与技巧 ■ 找到企业运营的高风险部分，掌握改善现状和防范风险的有效方法。
授课对象：企业老板，中、高层管理人员，财务经理
讲师：吕姝融
■ 解国家税收政策变化趋势 ■ 了解税务局发现企业税务问题的原理 ■ 掌握如何化解税务问题历史原罪 ■ 掌握主要税种风险防范技巧 ■ 掌握税务稽查的应对技巧
授课对象：管理层和财务人员
讲师：吕姝融
● 学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承； ● 学会看报表，带回6张“说人话”的报表； ● 学会经营分析，透过数据发现问题； ● 学会个人所得税的3个节税绝招； ●学会如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
授课对象：总经理、副总经理、部门总监、部门经理
讲师：吕姝融
■ 掌握业财融合的必要性和紧迫性 ■ 学会建立以企业战略为导向的财务管理观 ■ 学会构建业财融合的财务管理新体系 ■ 学会运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升
授课对象：企业财务总监、财务经理、分子公司财务部管理人员、管理会计人员
讲师：吕姝融
● 让企业最高层重新思考企业的核心竞争力，形成构建新时代企业战略的共识； ● 重新打开企业经营者的全新事业，从企业战略、商业模式、新营销、数字化再造等多个层面综合性分析企业变革，提升企业新竞争力； ● 掌握“新战略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服务创新差异化竞争”、“数字化转型和新营销框架”、“支撑企业变革的敏捷组织变革”五方面的知识普及提升； ● 掌握领导组织变革的八大环节方法，深入落实到企业组织变革的各个环节，提升功效； ● 在企业中形成全员满意的服务文化，建立新的盈利模式的组织绩效。
授课对象：企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、服务运营部、人力资源部、渠道管理部等
讲师：黄志强
● 重新认识客户关系管理在企业中的重要性，提升学员的客户服务理念和意识； ● 掌握客户关系管理的理论和技巧，在运用CRM系统的同时，能够以客户为导向实践； ● 学会如何进行数据库营销、1对1营销，制定忠诚管理计划等实用技巧； ● 重新梳理客户关系管理在企业中的经营目标和绩效目标，优化流程提升企业的竞争能力，即使在新的环境下发挥出客户关系管理新的作用。
授课对象：企业中高层管理人员、服务运营部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等
讲师：黄志强
● 带动学员形成构建企业服务战略的共识，重新梳理企业的核心竞争力； ● 掌握服务的几大特点及服务管理的几大模型和工具，便于学员们能够快速落实应用； ● 重新审视企业的服务产品和服务流程，增强向服务组织转型的变革意愿； ● 掌握客户关系管理和服务补救系统,进行围绕顾客的服务创新； ● 在企业中建立全员满意的服务文化，建立新的盈利模式的组织绩效，协助企业创建卓越敏捷服务企业组织。
授课对象：企业总裁、中高层管理人员（服务运营部、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等）
讲师：黄志强
● 从营销管理的底层逻辑梳理传统营销理论和方法的时效性，提升营销管理意识与能力 ● 从“碎片化”到条理化地学习当今最为流行和有创新的营销知识 ● 整理形成新营销的逻辑体系和理论框架，便于学员系统性的思考营销创新 ● 理解新营销是企业在新形势下行之有效的新战略和战术，加深新营销的应用意识 ● 让企业了解如何系统性地开展新营销管理，推动企业的新营销管理手段
授课对象：企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等
讲师：黄志强
● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化，推动企业适应市场进行调整的动力； ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论，掌握商业模式设计与创新的方法和步骤，能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略； ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则，能够熟练运用，便于落实到企业工作中； ● 详细破解商业模式创新的三大思路，拓展商业模式创新的新思路、新方法。
授课对象：董事长，总裁，总经理，企业高中管理层
讲师：黄志强
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
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管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
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