■ 对销售人员进行心理深度赋能训练，深度、全面、突破、蜕变。 ■ 销售队伍迅速成长孵化、工作状态深度激活与翻新。 ■ 可实现激励心智、增加团队融合速度，迅速进入角色的作用 ■ 学会全面自我觉察、关注自我、关注对方心理，达致深度沟通，加速撼动原有行为模式，形成新沟通行为，达致更高层次的改变与成长。 ■ 摆脱“套路”，从更深层次与客户沟通交流，达致深层链接。 ■ 学会识别与绕过客户的心理防御，使用全脑沟通进行说服。
授课对象：一线销售人员（2B/2C）,资深销售人员和销售经理，KA客户经理
讲师：付小东
● 认知到一个优秀支行长应该具备的职责和胜任力，明确支行长管理者的角色定位，塑造经营管理意识；并围绕管理的多个方面抓住提升产能的关键 ● 清晰支行定位，做好经营策略，为银行提供可操作可执行的经营目标执行解决方案，解决银行在目标达成实施过程中，无法落地的瓶颈问题 ● 学会团队管理、客户管理技巧，提升支行长的团队实战管理技能 ● 掌握专业化的团队管理的方法和策略，从而促进团队的整体作战能力
授课对象：银行支行行长、分支行零售管理人员、支行长/网点负责人、营业经理、大堂主管、客户经理、内训师等
讲师：尚亚军
● 帮助网点负责人掌握网点经营管理的方法策略，明确网点管理者的角色定位，塑造经营管理意识；并围绕网点管理的多个方面抓住提升产能的关键 ● 清晰网点定位，做好经营策略，为银行提供可操作可执行的经营目标执行解决方案，解决银行在目标达成实施过程中，无法落地的瓶颈问题 ● 提升网点负责人的团队实战管理技能，有效推进网点销售效率和服务质量提升 ● 强化知行合一经营管理行为，使培训对象在思想、态度、观念和信念上达到一定水平
授课对象：银行支行行长、分支行零售管理人员、网点负责人、营业经理、大堂主管、客户经理、内训师等
讲师：尚亚军
梳理清楚小微营销干什么？小微营销怎么干？达到什么目标？ ■ 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法 ■ 把握客户经理角色的定位，学会挖掘客户需求的方法与技巧，准确把握客户需求 ■ 提升小微团队及客户经理应具备的专业知识、方法与技能及客户维护方法 ■ 学会根据客户需求设计整体服务方案，进行全方位营销
授课对象：各商业银行总/分/支行行长、分管小微信贷行长；普惠金融事业部/小微信贷中心负责人及业务骨干；网点负责
讲师：尚亚军
■ 深刻、准确的理解乡村振兴普惠金融发展策略，推动银行普惠金融发展策略实施落地 ■ 明确构建乡村振兴金融生态圈的方法步骤、发展定位及金融生态图谱绘制方法； ■ 掌握乡村振兴小微信贷业务营销市场定位、营销策略、产品组合、客户调研工作流程，并有效的开展营销工作，迅速提升业务拓展能力。 ■ 把握客户经理角色的定位，学会挖掘客户需求的方法与技巧，准确把握客户需求； ■ 提升小微团队及客户经理应具备的专业知识、方法与技能及客户维护方法；
授课对象：各商业银行总/分/支行行长、分管小微信贷行长；普惠金融事业部/小微信贷中心负责人及业务骨干；网点负责
讲师：尚亚军
● 激活职业心态，助推思维转变，提高技能提升积极主动性 ● 训练从业技能，了解个贷营销理念，掌握个贷客户市场细分及精准营销的方法 ● 认知交叉营销，梳理营销流程、掌握交叉营销关键行为、要点技巧和相关话术 ● 掌握高效沟通及个贷交叉营销的技巧 ● 了解个贷客户不同的需求，掌握个贷客户营销策略及拓展技巧 ● 掌握精准营销个贷客户精准营销及交叉营销技能的提升
授课对象：分管个贷行长；普惠金融事业部/个贷部门负责人及业务骨干；网点负责人、个贷客户经理/风险经理及一线营销
讲师：尚亚军
● 理解新零售场景营销及客群的差异化经营策略理念和内涵 ● 掌握差异化客群营销的方法、工具、步骤和经营策略，通过真实案例，从实战中学会差异化客群营销思路与方法 ● 学会运用客群经营思维，解决并提升客群经营及管理能力
授课对象：各商业银行总/分/支行分管零售行长；零售业务部、个人金融部负责人及业务骨干；网点负责人、客户经理及一
讲师：尚亚军
● 从员工到经理，从专业技术走向领导管理，切实角色定位与转换； ● 面对高层领导，向上管理，做一个出色的执行者和责任者，让上级放心； ● 面对同级部门，有效开展跨部门沟通与协作； ● 面对下属员工，向下管理，学会目标管理和计划管理，学会激励与授权； ● 了解团队发展的各种障碍，学会进行团队建设； ● 识别下属不同的工作能力和工作意愿阶段，提升自己的领导力； ● 掌握激励下属的SPIN工具与11种激励方法
授课对象：从基层、技术或业务层面提拔上来，需要提升领导力的管理者；储备 / 后备干部 / 核心骨干；需要进一步
讲师：钱思菁
● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤，从而高效完成企业目标 ● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标 ● 让企业拥有一套高效执行体系，从目标设定到目标达成的5个工具
授课对象：企业的管理人员
讲师：钱思菁
● 了解团队领导力的2个维度， 4种类型，4个方向 ● 掌握一套落地的打造高绩效团队框架模型，检视团队现状 ● 掌握团队方向与定位的方法与工具，增强团队成员的归属感 ● 掌握6种营造团队信任氛围的方式， 提升团队凝聚力 ● 熟练使用团队目标多维对焦工具，将目标作为激励的有效手段 ● 运用可视化的执行力工具， 高效率完成团队目标 ● 掌握21个即学即用的可落地的团队管理工具
授课对象：企业内的业务领导人，部门经理，总监
讲师：钱思菁
● 重新认识目标管理； ● 学习PORT模型，区分本质目标和表象目标； ● 掌握目标管理的工具； ● 学习RSQC模型目标制定工具； ● 学习SMART目标验证工具； ● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考
授课对象：想提升目标管理、想改善目标制定不顺畅的各层级人群
讲师：钱思菁
● 了解精力管理的四个发展阶段，探索创造高品质生活。 ● 明确精力管理的目的：提升工作效能，价值财富倍增。 ● 运用精力管理的方法，充分挖掘个人整体效能。 ● 养成良好的工作习惯，减少干扰和加班，实现工作生活平衡。 ● 掌握有规律地补充合恢复精力的方法，保持身体健康精力充沛。 ● 发现自身优势，提高专注力，达成目标的过程中享受快乐，提升整体绩效
授课对象：想提高工作效率的管理者
讲师：钱思菁
● 认识传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果； ● 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值； ● 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力； ● 了解教练式领导力的框架，掌握2个核心工具 ● 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图； ● 掌握4个教练式领导者的关键技能 ● 掌握教练GROW模型的运用与实践
授课对象：企业中高层领导者、经理人员、公司骨干
讲师：钱思菁
● 重新认识非职权影响力，发挥正面积极的力量和影响，维护或建立工作关系，实现目标 ● 灵活地应用不同影响风格，感性理性并重，既能晓之以理，亦能动之以情，使事情的进展更顺利 ● 不以职位权利影响他人，透过9个影响行为策略、6大影响原理、4大实践操作提升非职权影响力 ● 掌握不同性格的利益相关者的影响策略 ● 熟悉同理心，鼓励、反馈，说不，提要求的5大实践方法，不断扩大个人影响力，促使工作效率事半功倍
授课对象：负责跨职能项目的项目主管、产品经理；领导团队经理
讲师：钱思菁
● 学员能够认知跨部门沟通问题的根源 ● 掌握有效沟通的主要步骤与方法 ● 学会与不同类型的人有效沟通 ● 通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案 ● 会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果
授课对象：企业内需要提升跨部门沟通影响力的人
讲师：钱思菁
课程收益 1. 帮助学员真正认清决策的过程，并对正确的决策有清楚的认知 2. 学员通过学习了解科学决策的过程，并形成习惯 3. 帮助学员认清共识决策，学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用 4. 通过对头脑风暴的应用提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，增强领导的有效性； 5. 掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
授课对象：企业管理人员
讲师：彭晓辉
课程收益： ● 全面认识网络课程、理解网络课程的展开方式； ● 全面掌握微课开发的软件，并现场制作出出符合岗位要求的精品微课；
授课对象：企业内训师
讲师：彭晓辉
课程收益： ● 通过学习授课技巧与提升的理论基础，学员能够掌握成人教育的特点，并对其进行课程讲授， ● 学员能够根据课程中的方法选择确定自己的讲授课程的风格，掌握课程开场及结尾的常用方法和方式， ● 根据课程的需要，学员能够掌握课程授课时长，并灵活调节课程的气氛， ● 掌握克服上台的演绎过程中的压力方法和方式，树立培训师的自信心， ● 掌握经典的培训方式和方法，并在授课时运用 ● 全面认识平面设计、色彩设计、立体设计、关系设计、高清图制作等原理，制作出“高、大、尚”的PPT； ● 全面掌握直播软件（直播平台、推流平台、美颜平台），并能根据现场环境进行虚拟演播室的设计（绿布抠背、背景海报、滚动字幕），了解直播时的互动话术设计；
授课对象：企业内训师
讲师：彭晓辉
课程收益： 本课程通过模拟创新型企业的运营，了解企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。
授课对象：企业管理者、核心部门优秀领导、经理、创业者
讲师：彭晓辉
课程收益：解决面对新媒体时的困惑，勇于迎接新媒体，成为一名掌握新媒体应用的工作人员。
授课对象：企业宣传的人员
讲师：彭晓辉
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
