● 掌握股权顶层架构设计，知晓不同股权比例的股东权益、学会分股不分权的7个方法； ● 掌握6种主体持股架构的使用情形及优劣对比分析，能够合理做好股权顶层设计； ● 熟悉3种不同发展策略下的底层股权架构搭建，为业务发展助力； ● 了解境内外IPO上市、并购重组等股权退出变现的方式及对企业的要求； ● 了解股权分割的3种情形，并能提前做好布局和合理应对。
授课对象：拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人
讲师：来寂则
● 全面了解信贷全流程中的风险点，了解风险的化解和处置，便于工作中及时发现风险进行规避与精准处理。 ● 重新打开学员的认知，从身边业务看风险、从身边的人看风险，将信贷风险更落实到实际案例中，实战性更强。 ● 帮助从业人员从系统到细节的操作都更清晰，知道相关规定，掌握在规定下如何灵活操作的技巧。 ● 通过案例及条款分析，明晰监管处罚的逻辑，落实尽职免责的要求与实操工作。
授课对象：总行分管行长、业务部总、风险部总、放款中心总、各支行行长、支行客户经理等相关人员
讲师：张小平
★ 掌握体系化银行声誉风险管理：以专业银行声誉风险理论配以详实的案例解说，以案说法，掌握体系化的银行声誉风险管理逻辑和操作技巧。 ★ 通晓《银行保险机构声誉风险管理办法》相关制度：通过解读相关制度条款，从法到行让学员明晰从监管要求出发，银行机构所要进行的操作与管理。 ★ 掌握舆情控制的方法与流程：掌握舆情处理全流程（从排查到评估到应对处理）的近20种方法，帮助学员在银行实际经营中能够轻松应对突发舆情事件 ★ 以案说法打通9大常见舆情场景的处理：以老师多年实战经验，分析当下常见的银行舆情案件处理情况。
授课对象：银行高管、办公室、风险部、运营部、各支行及涉及声誉风险流程的员工
讲师：张小平
● 掌握宏观经济周期的底层逻辑和经济周期的分类及应用； ● 了解我国2023年宏观经济周期中的定位和未来发展方向； ● 了解2023年房地产、大宗商品等大类投资的方向； ● 了解新能源、医疗医药、人工智能等热门行业发展方向和细分领域投资策略。
授课对象：高层管理者、企业家、私人银行、高净值客户、产业投资人、股权投资人
讲师：来寂则
★让银行经管层、中层干部、普通员工从案例中找到本行的影子，找到部门的影子，找到自己的影子，意识到风险就在身边，处罚就在眼前，故而正视合规、重视案防，从思想和意识上提升认知。 ★整理出每一个业务类别中涉及的法律、监管规定、行业标准，让学员知道自己该学习的是哪些，帮助学员提炼出每一个法规内最核心的学习内容和风险点防控，教会员工体系化、实效性的学习规则。 ★通过处罚依据的学习，可以让银行科学的判定各类已发生业务的隐患及风险点，做好风险防控的同时加强和监管部门的沟通，学会有理、有利、有据的交流，事中的主动汇报交流效果必然强于事后的被动汇报。
授课对象：银行风险管理部、合规部、运营部中高层管理者及支行行长
讲师：张小平
课程体系化——一套标准化演讲表达训练模型 技能工具化——重要技能提炼成实操工具，课堂现场学会。 方法模板化——关键方法套用模板公式，简单快速有效。 流程合拍化——严格遵循科学的学习节奏，“学套练用”四步法 案例场景化——案例全部来自实战工作场景 练习全员化——每位学员多次实操场景化练习
授课对象：全员
讲师：张一楠
对组织： ● 员工技力提升：提高员工思考和表达技术，快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升：建立高效的思维模式和语言体系，减少信息盲区，提高组织效率 ● 组织形象提升：沟通时更专业、更职业，给人留下良好的印象，提升组织形象 对个人： ● 结构思考能力：理解结构化工作汇报的关键技巧，能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力：表达时，重点突出，推理严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的核心支点，形成具有说服力的汇报材料
授课对象：全员
讲师：张一楠
● 学会6种建模能力和8大授课形式，让课程从零散走向系统，从感觉走向科学 ● 学会运用“1问2套3练4用”的结构来演绎课程，符合成人学习的原理 ● 运用本课程研发人独创的科学教学体系，深入浅出、高效准确地传授给学员 ● 学会面对培训现场出现的异常状况和问题学员能够学会从容应对，化险为夷 ● 掌握运用标准的语言和肢体语言技巧进行授课，彰显职业化风范与感染力
授课对象：企业内训师、员工、管理者、业务/技术骨干、有志成为培训师的人士
讲师：张一楠
增强学员营销演讲的五大能力，具备较强的成交意识和营销技巧 掌握如何推进产品一对多销售的营销模式，快速提升产品销量 学会对产品价值极致化剖析的能力，具备价值塑造的重要技术 强化对客户的深入理解，轻松化解客户的异议、拒绝和抗拒 明晰价值、见证、背书、异议、主张等方法论并应用自如 学会场景化的多种演讲表达技巧，精准传递产品的利益点和价值感
授课对象：营销岗人员、销售岗人员、市场岗人员、管理人员以及跟客户有接触的人员
讲师：张一楠
学会转换观念，做有备而来、带点上场的即兴发言者，增强岗位专业能力 掌握快速提升结构思考能力、逻辑组织能力和即兴表达能力 学会十二大重点公式，轻松应对不同场景 学会即兴发言8大结构，让学员们的即兴表达重点突出，逻辑清晰
授课对象：全员
讲师：张一楠
学会拟定腹稿的能力，可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言 掌握结构化思考能力，思路清晰，内容丰富，可以快速找到问题的根源 学会无论是思考还是演讲，都能做到论点、论证、论据充分，让听众心服口服 学会高级发言框架，在任何场合都可以自如表达，让听众感觉分析深刻、表达到位 明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑，讨论问题更加科学、系统
授课对象：全员
讲师：张一楠
强化管理者的演讲与表达能力，增强其领导力和影响力 学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路，切实提高沟通效率，减少传播误差 掌握各个场景下的团队讲话模式，做到思想深刻、表达得体，增强管理者的胜任力 熟悉如何激励团队，鼓励员工，统一思想的方法论，增强团队凝聚力和向心力 学会制定关键时刻的演讲和沟通方案，能实际应用，切实提高管理者岗位职能
授课对象：各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员
讲师：张一楠
对组织： ● 员工技力提升：提高员工思考和表达技术，快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升：建立高效的思维模式和语言体系，减少信息盲区，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时更专业、更职业，给客户及合作方留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 结构思考能力：理解结构化工作汇报的关键技巧，能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力：表达时，重点突出，推理严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的核心支点，形成具有说服力的汇报材料
授课对象：全员
讲师：张一楠
■ 实现从一线工作者向带人经理的观念和行为方式的转变 ■ 明白作为带人经理都承担着哪些权利、义务和职责 ■ 掌握除指令之外的高效沟通方式：辅导教练对话技术 ■ 掌握如何与下属进行辅导教练对话的科学流程和方法 ■ 学会对下属从能力与意愿度两个维度进行分类管理 ■ 学会灵活调整自己的管理风格以匹配不同状态的下属 ■ 学会明确招聘中对人才的评估标准，筛选出真正需要的人才 ■ 掌握招聘面试的流程和技巧，评估出候选人真正的能力水平。
授课对象：新任带人主管/经理
讲师：付小东
■ 掌握顾问式商业销售的科学流程，避免盲目进入战斗。 ■ 学会区分销售与谈判，避免销售不充分就陷入谈判，损失资源。 ■ 掌握漏斗提问、SPIN挖掘需求等常见销售对话模型 ■ 学会包装商业方案和价值主张，与客户走向联合生意计划的战略合作层次。 ■ 学会在销售说服阶段如何使用全脑沟通增加说服力
授课对象：一线销售代表、销售主管/经理、KA客户经理
讲师：付小东
■ 学会按照专业的大客户管理标准来思考和行事，并掌握销售工具的应用。 ■ 学会理性地选择和运用正确的销售技巧、策略和方法，而不是单纯靠直觉。 ■ 学会收集客户信息；审定大客户的需要和环境。 ■ 掌握对客户进行项目分析、客户分析、竞争分析方法 ■ 学会能把握销售时机，有效地策略性地实施销售活动，并取得阶段成果。
授课对象：一线销售代表、销售主管/经理、KA客户经理
讲师：付小东
● 掌握科学有效的驻店促销流程 ● 学会如何在建议信任的基础上，快速高效推荐产品，“有产出又不伤客” ● 获取店长、店员支持，多种有效激励方式和方法。 ● 快节奏展开对店员的产品知识和销售技巧培训，达致品牌方的期望 ● 萃取驻店促销经验的场景和成文结构，有利于成功经验的复制推广。 ● 异议处理的三大步骤，投诉处理的三大心法和五种技巧。
授课对象：处方药、OTC、保健产品、器械领域的一线代表、促销员；零售终端店员
讲师：付小东
● 绩效：更好的销售年金险，尝试运作大单 ● 转变：以客户的需求为不同场景，百变赋形的销售年金险 ● 体系：掌握4类不同需求方向的沟通逻辑，3个故事的拒绝处理，会辅助7类销售工具
授课对象：财富顾问、理财经理、保险顾问
讲师：杨恩月
■ 学会收集商业信息，收集哪些商业信息，以有利于区域生意分析。 ■ 学会针对客户需求如何进行系统分析和决策 ■ 学会使用分析工具，找到区域生意增长机会点 ■ 学会设定科学合理的商业目标，指导团队不断前进。 ■ 学会在有限的资源配置之下，如何决策投入争取业绩最大化 ■ 学会把想法、规划科学有效地执行到位。 ■ 学会对区域生意进行复盘，以及经验萃取和复制推广 ■ 学会向上汇报做业务分析回顾、下阶段计划的思路和框架结构
授课对象：销售经理/主管；一线销售精英
讲师：付小东
■ 学会用辅导与教练的工作方式激发一线人员的内在驱动力 ■ 辨别需要辅导的人员，学会合理分配辅导时间，平衡“指导”与“辅导” ■ 当下属在拜访客户、销售商谈过程中遇到困境时（改进型），学会科学高效的辅导对话 ■ 当下属在向更高层面发展遇到瓶颈时（非改进型），学会使用发展型教练对话技术进行辅导与提升。 ■ 掌握符合时代发展要求的管理模式和理念，例如新生代人员管理的“八个雷区”和五种有效“激励方法”。
授课对象：带人主管/经理
讲师：付小东
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
