● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 强化管理者的角色认知与定位，强化工作责任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 ● 掌握打造高效执行力的方法 ● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态，有效发挥领导力
授课对象：企业高、中、基层管理人员
讲师：秦发家
● 理解授权的重要性和必要性 ● 掌握授权的基本要素与原则 ● 掌握授权的基本步骤 ● 了解激励的底层密码 ● 掌握激励的基本方法 ● 掌握激励中的需求分析与方案设计 ● 掌握激励中的需求不满的应对方法
授课对象：企业高管、高层管理者、总监
讲师：秦发家
● 理解如何实施目标管理 ● 掌握目标制定的步骤和方法 ● 学会如何做个好计划的步骤和方法 ● 掌握工作安排与任务下达的方法 ● 学会计划执行的控制方法 ● 掌握计划执行中的协调手段与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源，掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 理解领导者的工作辅导与激励的责任 ● 掌握员工辅导与激励的基本原理 ● 掌握工作辅导与激励的方法 ● 掌握管理者员工辅导与激励的技能 ● 学会员工辅导与激励的工具与方法 ● 学会通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 清晰作为中层管理者的沟通思路 ● 熟悉高效沟通的要素 ● 掌握与上级沟通的基本要领，提高与上司的沟通质量 ● 掌握与下级的沟通方法，改善沟通质量，提升团队效能 ● 掌握平级沟通的方式，学会如何积极沟通，提升与其它部门的合作效果
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法
授课对象：企业高管、高层管理者、总监
讲师：秦发家
梳理流程，建立长效营销管理机制，提升客户经理能力，让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。
授课对象：银行员工
讲师：姚茗泷
1. 保险意识提升 帮助营销人员提高对保险产品的正确认识。银行保险产品在收益不确定，保障较少的情况下，客户购买到底有哪些好处？产品卖点到底在哪里？保险在人们的日常生活中，又到底能起到什么样的作用？ 2. 保险营销技能提升 通过集中授课和现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员（理财经理、大堂经理、柜员）的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主；现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升。 3. 保险活动营销技能提升 网点如何通过各种活动（如：保险联动营销、网点保险微沙、产说会）进行单个或批量营销。阐述每项活动的注意事项及操作流程，现场模拟及演练实战。
授课对象：银行学员
讲师：代正伟
● 绩效：有效增加金融机构保险类资产（年金/寿险）管理规模 ● 转变：从产品营销导向升级为客户需求导向的组合营销 ● 体系：系统掌握家庭风险管理模型、技术、工具、脚本
授课对象：财富顾问、理财经理、保险顾问
讲师：张罗群
● 实务：多地养老社区实地调研，深度分析不同养老生活场景的利弊纠葛； ● 专业：专业家庭退休管理服务流程，实务案例分析给予最佳启思； ● 工具：从产品配置到精品微沙，多场景实务操作手册，所学即所用；
授课对象：财富顾问、理财经理、保险顾问
讲师：张罗群
● 人才：提升机构高素质人才招募数量 ● 精准：以团队为核心开展增员经营 ● 工具：精英招募及小创会运作指导手册
授课对象：保险顾问(绩优)、主任、经理、总监
讲师：张罗群
岗位现状： 1．会计主管素质参差不齐，有年龄较长经验丰富的老主管，表现出思想容易老化、思难较难改变的状态；有刚从一线提拔的年轻新晋主管，表现出思想活跃、遇事过于乐观，岗位工作经验不足的状态与现象。 2．对于制度的理解不深刻，不太会举一反三，难以带动其他员工的动力，不会调动员工的积极性，不敢下达任务，不敢管理员工，不会管理员工。 3．自身的工作内容及考核指标较多，难于分心管理团队，欠缺管理技巧方法，不会合理安排人手，人员时间安排较乱，员工培训计划明显不足，常导致员工技能掌握不足现象出现。 4．对于自身岗位定位模糊，常常找不清自己的定位，没有方向感，对自己没有信心。 5．不善于与上下级主动沟通，大量工作都是自己埋头苦干，既得不到同事的分担，也没有得到领导的支持，找不到集体感。 6．目前各家银行压高转岗，二胎盛行，人员流失，给网点人手造成极大紧张。加班多，上班期间忙于工作，没有时间去消化文件精神，如何提高工作效率？ 课程目标： 1．更新会计主管对未来银行发展的理念和观念，接受银行的各种变化和改革，以积极心态面对。 2．调整会计主管的心态，加强个人自我管理，树立积极阳光心态。明确角色定位，清晰自身优势，提高自信心。 3．提升管理团队的技巧，提升劳动组合能力，协调能力。 4．梳理岗位职责，网点员工管理的技巧方法，提升工作效率的方法。 5．提升上下级之间的沟通技巧，协助好网点主任，提升网点业绩。 6．培养他们的大局意识和观念，加强对网点全面管理理念的灌输。
授课对象：内控副行长、会计主管、运营主管
讲师：杜晶晶
● 业绩：促进金融机构基金产品产能提升 ● 场景：多个营销场景基金产品营销案例分析 ● 专业：能够为客户制作基金投资管理方案与基金健诊服务
授课对象：财富顾问、理财经理、投资顾问
讲师：张罗群
● 绩效：有效提升金融机构资产管理规模，改善机构与客户的粘性 ● 场景：基于金融机构现有业务、活动场景进行实务训练、所学即所用 ● 系统：系统掌握大众富裕客群资产配置与客户经营所需的逻辑、技术、工具
授课对象：财富顾问、理财经理、保险顾问(绩优)
讲师：张罗群
● 成果：一门精品线上直播，培训成果看得见，绩效产出有评估 ● 课程：三招实用课程研发技术轻松搞定“创业说明会主讲、客户沙龙主讲、团队训练主讲” ● 客户：每月1场精品客户沙龙专题课件与讲师手册，在行业精英讲师智慧上开展客群经营 ● 研发：一套基于财富客群经营的敏捷开发方法，有效提升工作效能、降低客户经营成本
授课对象：金融机构专职讲师、兼职培训师
讲师：张罗群
● 视野：全国十佳参赛案例分析与品鉴、在前浪引领中前行； ● 专业：提升财富顾问专业资产配置能力，掌握高品质资产配置方案制作与呈现技术； ● 思维：赛事既是呈现也是竞技更是视野提升，以出题人思维答题、以最佳状态参赛； ● 路演：提升学员财富管理业务水平，使其能独立并胜任资产配置方案路演所需的技能； ● 选拔：通过层层递进、层层竞赛的辅导训练模式，为机构选拔合适参赛人选
授课对象：财富顾问、理财经理
讲师：张罗群
1.思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者。 2.角色定位：学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位，能够有效识别个人管理风格，并学会管理风格的弹性运用。 3.网点管理：能够结合网点管理的基本目标，实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理。 4.人员管理：能够从感性和理性的两个角度来认知员工的重要性，同时学习并掌握如何管理员工的目标与计划、建立员工辅导与激励的机制、学会会议经营与员工培训。 5.营销管理：掌握区域市场分析的方法与工具、掌握三类客户营销的工具设计、营销话术设计、营销活动策划与执行。
授课对象：支行长、网点主任、储备支行长、青年员工
讲师：杜晶晶
● 简化问题解决步骤，降低问题带来的压力，增强行动力 ● 掌握解决问题五步法，树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题，找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式，梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策，找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤，将整体方案分解为执行层的操作
授课对象：初中层管理层
讲师：祖维龙
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
