● 管理认知：转变对目标管理的错误认识 ● 目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧 ● 掌握方法：学会目标制定与分解的不同方法 ● 认识计划：树立对计划的正确认识 ● 精于计划：掌握制订工作计划方法 ● 学会复盘：掌握目标落地复盘的方法
授课对象：中基层管理者
讲师：金刚
● 了解组织架构的多种形态和实现的功能，为组织结构设计打好知识基础； ● 学习如何根据企业战略目标来设计组织架构，明确组织结构设计的目的； ● 了解环境因素如何影响组织架构设计，提升学员对管理风险的把控能力； ● 学习如何在组织架构中合理配置资源和职责，以增强组织协作和创新能力； ● 学习如何优化流程以提高效率和效益，提升企业的竞争力； ● 学习组织结构运行的6个关键动作，确保组织结构设计不跑偏； ● 熟悉组织结构设计的程序，确保组织结构设计全面有效； ● 理解组织结构设计方法和应用场景，提升为组织赋能的专业性。
授课对象：中层及以上管理者、人力资源管理者（组织发展、人才发展、绩效管理、招聘管理方向和HRBP岗位）
讲师：马超
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野； ● 帮助学员认知自身角色，找到个人能力的提升方向； ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性； ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性； ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术； ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性； ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚； ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失；
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位； ● 学习用人需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性； ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性； ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力； ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度； ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛； ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力； ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向。 ● 学习五种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性。
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR
讲师：马超
● 学习用结果定义的方法重塑目标，确保执行方向不偏差 ● 学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位 ● 学习经营质询会、经营分析会的召开方法，确保跟踪和检查到位，过程管理强劲 ● 学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维，培养决策意识，提高决策效率 ● 学习如何通过专题会进行管理结果纠偏，确保管理动作不务虚 ● 学习如何通过实战塑造企业和团队文化，确保把“虚”的文化做实 ● 掌握运营8大工具，为管理者运营工作的落地保驾护航
授课对象：中高层管理者、运营管理部门员工（业务运营、销售管理方向）、人力资源部门员工（绩效管理、企业文化方向）
讲师：马超
课程收益： ● 理解人力规划的必要性，提高学员对人力资源管理的整体认识和把握能力； ● 熟悉制定人力规划的6个步骤，确保学员规划方向不跑偏； ● 学习人力资源现状盘点的4个步骤及对应方法，帮助学员有效掌握企业人力资源现状； ● 学习预算编制的方法，帮助学员建立供需平衡条件下的科学定编思路； ● 学习6项核心规划和海量人力资源规划策略，增加学员的人力资源策略知识储备； ● 学习人力规划的应用，提高人力资源规划的有效性和可持续性。
授课对象：集团人力资源部HR、分子公司/事业群/事业部HR负责人
讲师：马超
● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野 ● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统 ● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致 ● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法 ● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理体系
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
讲师：马超
课程收益： ● 理解人才盘点的意义、构成和目的，引起学员对人才盘点工作的重视； ● 学习人力资源战略承接性分析，培养学员基于战略导向思考人才的意识； ● 学习人才需求规划的5种工具和7个步骤，树立学员全盘规划意识； ● 学习人才盘点的5种素质模型构建方法，帮助学员掌握关键实操技能； ● 熟悉人才盘点的3种重要测评工具，帮助学员在工具选择上有的放矢； ● 学习人才盘点会议的应用实操，提升学员对人才盘点关键环节的掌握能力； ● 学习基于人才盘点九宫格的3种应用场景，全面提升学员实战和实操能力。
授课对象：各级管理者
讲师：马超
课程收益： ● 了解短视频的发展方向与价值，以及短视在企业应用的场景 ● 快速掌握拍摄的基础技巧，能够运用设备，光，镜头，声音，画面技巧进行拍摄 ● 快速掌握使用剪映的基础技巧 ● 快速掌握使用剪映的进阶技巧 ● 边学边练，输出学员第一个品质短视频作品
授课对象：培训主管、培训人员、核心业务骨干、企业内训师、管理人员
讲师：王鲁
课程收益： ● 能够了解兴趣电商的概念与发展 ● 能够了解“内容”驱动生意的底层逻辑 ● 能够掌握短视频“内容”创作的方法，懂得应用“知识树”创作短视频 ● 了解并掌握短视频拍摄的四大要素，用手机拍摄的技术，现场练习 ● 了解并掌握短视频的核心剪辑技巧 ● 小组现场实践，输出短视频
授课对象：企业（专兼职）短视频自媒体博主，对短视频有创作能力的员工，企业核心业务人员、企业管理层
讲师：王鲁
课程收益： ● 掌握“引力设计”的方法，设计出直播课程大纲，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而异”的方法，能够分析直播受众学员，并能够动员学员 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播开启，授课及演绎的魅力 ● 掌握“胜人一筹”的方法，了解并掌握直播软件，直播流程，直播设备，直播课后运维
授课对象：内训师、业务核心人员、有直播业务需求的人员
讲师：王鲁
课程收益： 通过本课程的学习，让学习者： 学员学会甄选提炼核心业务实践经验 学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法 学员掌握编写视频脚本，拍摄课程素材，后期剪辑的技术 通过本课程的学习，让企业 企业沉淀核心业务实践的成功经验，通过业务骨干制作出的视频，让更多的员工学会，快速复制裂变 把个人能力转化为组织能力，提升企业整体业务能力； 提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力
授课对象：企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR
讲师：王鲁
课程收益： ● 掌握扫描业务核心痛点，找到对业务有效的课题的方法 ● 能够写出以业务痛点为聚焦点的课程目标 ● 学会提炼经验，创作出“经验金字塔”的方法 ● 能够掌握课程呈现设计的方法，让课程呈现更有效 ● 能够掌握包装课程的技巧，让教学结果更突出
授课对象：企业内训师，专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员
讲师：王鲁
课程收益： ● 分析自我，找到自己的表达模式，扬长避短，建立内训师气质 ● 掌握语言表达的底层逻辑，让学员能够听懂 ● 掌握授课控场技巧，让自己在讲台上表现专业 ● 掌握授课节奏技巧，让学员学习步步紧跟 ● 掌握授课关卡法，让学员持续保持兴趣 ● 通过在课堂上的现场演练，让学员边学边练，知行合一
授课对象：企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工
讲师：王鲁
● 了解复盘的流程和工具，通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合，锻造高绩效团队； ● 学习复盘引导流程与技术，掌握引导师工具箱，运用实用技巧主导复盘会议，进行组织经验萃取，提升领导力； ● 学习组织复盘会议的流程与方法，通过复盘技术组织公司进行经营分析，打造群策群力全员决策模式。
授课对象：企业员工
讲师：苏洁
● 认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解管理者8大角色定位、4大角色错位，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变； ● 学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧； ● 学习先进的效率管理与时间工具，用好时间、复制组织成功经验对成功项目进行孵化； ● 学习管理者的HR专业技能，实操选才招聘技巧、考核淘汰下属、低成本激励员工、在岗专业培训、用心留住人才，使公司高潜人才库充盈。
授课对象：企业管理者
讲师：苏洁
■ 认知到团队任用培养保留人才的重要性，使团队“人财”充余； ■ 学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧，了解传统管理与现代管理的区别，提升管理专业度； ■ 练习有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力； ■ 认识岗位OJT的方法，学习OJT流程和要点，学会在工作中通过有效培养行为获得双赢，建设职场竞争力； ■ 掌握反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点，学会管理“职场老油条”，建立个人管理成熟度。
授课对象：企业管理者
讲师：苏洁
● 认知管理者的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变； ● 学习HR内部选才外部招聘技巧，建立团队评估标准，搭建高绩效团队； ● 学习HR绩效管理、目标管理的方法，帮助低绩效员工提升业绩，淘汰不合格员工； ● 掌握激励员工的技巧，实施在岗专业培训，用心留住人才，使公司高潜人才库充盈； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧。
授课对象：企业管理人员
讲师：苏洁
● 认识、理解和激励自身的内部情绪，感受情绪能量内部基础，稳定自身情绪； ● 学会积极正向的思维方式，养成客观辨证的思维习惯，了解面对困难如何自我调节； ● 解读、感觉、理解和控制自身与他人关系的外部关系，学会同理心沟通，创造团队合谐稳定的团队情绪； ● 正确认知压力，认知压力对人的正面与负面影响，学习缓解压力的方法与举措，减少压力时间与周期； ● 帮助员工树立积极思维，帮助员工化解压力，做员工健康导师，辅导员工创造高绩效。
授课对象：企业管理者
讲师：苏洁
● 认知沟通的重要性，了解沟通三大障碍，尝试消除沟通的障碍，行之有效的启动学习之旅； ● 学习商务沟通实操技术，学会语言表达的技巧，练习肢体语言表达技巧，操作微信与邮件表达技巧，掌握职业经理人沟通实务； ● 学习顾问式沟通实操技术，了解提问的方法并做练习，在场景设计下做出相应的实际沟通演练，练习倾听技巧，掌握顾问沟通实务； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧； ● 学习最详细的人际风格分类，判断人际风格，根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整，高效完成向上管理与向下管理，做高情商的管理者。
授课对象：企业管理者
讲师：苏洁
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
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