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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：各类职场人士，特别是需要经常进行工作汇报的中高层管理者、项目经理和产平经理。
授课讲师：赵倩
在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力。 你是否有很多想法，但成果难以直观有趣地呈现？ 你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？ 面对复杂的数据，你是否感到无从下手？ 面对冗长的汇报，你是否能激发听众参与热情？ 如何构建逻辑框架，让你的汇报更具说服力？ 如何建立故事思维，让你的汇报与听众产生共鸣？ 如何用好全脑思维，让你的汇报精准且充满创意？ 本课程旨在帮助学员掌握全脑思维技巧，提升职场汇报的效果。通过系统学习左右脑的功能特点，结合实战案例，进入不同的汇报场景，学员将学会如何平衡左右脑在汇报中的比重，以更生动、有趣、逻辑清晰的方式呈现工作成果，提高沟通效率。本课程将带你开启一段全新的汇报之旅，让你的每一次汇报都成为职场中的一颗璀璨明星！
● 理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人！ ● 学会左右脑协同作战，提升工作汇报生动且充满创意！ ● 掌握多种汇报技巧，让听众在轻松愉快的氛围中了解你的工作成果！ ● 激发听众参与热情，推动团队共同向前！
第一讲：启动全脑引擎，启动汇报之旅 自我觉察：60秒唤起自我认知 一、走进全脑世界：探索大脑无限可能 1. 剖析大脑：基础神经学 2. 全脑表达：一种整合思维下的表达方式 二、打开聚光灯：工作汇报的艺术与魅力 1. 展现工作成果与贡献 2. 增进团队沟通与协作 3. 获取反馈与改进，赢得信任 三、点燃汇报之火：从“无聊”到“卓越”的蜕变 案例分析：两份“失败”的工作汇报 1. 思维蜕变 2. 内容蜕变 3. 舞台展示蜕变 第二讲：左脑引擎——逻辑之力，构建完美框架 一、瞄准靶心：明确汇报目标 1. 分析说话的群体 1）他是谁？需求和期望是什么？ 2）我是谁？能带给他些什么？ 3）我希望他们采取什么行动？ 2. 确定汇报主题 1）构建题目 2）罗列关键词 二、智绘蓝图：搭建逻辑宫殿 1. 逻辑搭建入门：做清晰的自我介绍 1）四个“一”法则 ——给标签、说数字、谈改变、上价值 2）标签法的应用 实操训练 2. 逻辑搭建的4个基本方法 1）问题—解决法 a提出问题 b分析原因 c给解决方案 2）总-分-总法 3）抛物线法 a起点（背景介绍） b高潮（重要成果） c结尾（未来规划） 4）思维导图法 a中心节点 b分直节点 三、数据魔法：数据说话，彰显专业 1. 确保数据准确与可靠 2. 展示数据：用图表说话 3. 分析数据：找趋势与规律 4. 结合数据，阐述建议 第三讲：右脑魔法——情感之翼，给汇报插上翅膀 一、故事编织：打造引人入胜的汇报故事线 1. 设定精彩的故事开头 1）提问互动法 2）场景描绘法 3）数据展示法 2. 描述故事背景 3. 展示故事里的冲突与挑战 1）突出问题严重性 2）用“但是”转折 3）讲述应对策略与成果 4）对白与数据：生动故事细节 案例分析：一位公司高层的年终汇报 4. 做好汇报里的故事观点提炼 1）观点与主题强相关 2）遵循“少即是多”原则 故事实战训练 二、视觉盛宴：多感官覆盖，点燃听众激情 1. PPT的应用 1）与听者节奏同步 2）视觉统一 2. 音视频的筛选 三、情感纽带：触动人心，建立情感联结 1. 金句—找准情绪共鸣 2. 金句的普遍特点 1）简洁明了 2）寓意深刻 3）触动情感 案例分析：《奇葩说》里的金句 3. 金句构建的四个步骤 1）模仿与“搬运” 2）定义关键词 3）丰富句式 4）巧妙比喻 实战练习：关键词卡片-创造金句 第四讲：身心融合——呈现卓越汇报 一、舞台呈现艺术：声音与肢体 1. 声音训练：提升感染力 训练：声音“走，跑，跳” 2. 手势训练：增强说服力 游戏：切西瓜 3. 肢体训练：呈现更自然 训练：即兴戏剧与肢体 二、互动魔法：让听众积极参与 1. 实时投票与调查 2. 鼓励反馈 3. 避免无效提问 三、应对提问：展现应变智慧 1. 掌握PREP法则 1）P—阐述观点 2）R—说明原因 3）E—给出案例 4）P—重申观点 2. 建立汇报的时间意识 1）增减陈述 2）调整语速 第五讲：场景实操——展现汇报风采 场景一：紧急事件汇报 1. 表达方式关键点 1）简洁明了 2）数据支持 3）保持冷静 2. 语言提炼—5W2H法则 ——是什么，为什么，谁，何时，哪里，如何，费用 情景模拟+实操训练 场景二：项目进度汇报 案例分析：总经理的抱怨 1. 表达方式关键点 1）结构化汇报 2）突出重点 3）数据支持 2. 项目汇报四步法 1）汇报进度 2）汇报业绩 3）汇报规划 4）所需支持 情景模拟+实战练习 场景三：年终述职汇报 1. 表达方式关键点 1）避免夸大其词 2）注意听众互动 3）强调成果，进行反思 2. 述职汇报构成的四个“讲” 1）讲能力 2）讲问题 3）讲故事 4）讲规划 实战训练：提炼核心关键词 场景四：岗位竞选展示汇报 案例分析：一位处长的竞选报告 1. 表达方式关键点 1）自信谦虚 2）提炼关键词 3）注意互动 2. 竞选式汇报者四项修炼 1）明确目标岗位 2）突出个人优势 3）讲好个人（团队）故事 4）展示未来计划 实战训练+小组PK 第六讲：升级——持续进化，成为汇报大师 案例分析：罗振宇的跨年演讲提纲 一、反思与总结 1. 课程总结 2. 视野拓展 二、送出礼物：汇报高手4个“力” 1. 职场钝感力 2. 故事抓取力 3. 数据分析力 4. 接收反馈力 三、拥抱未来：建立学习的PDCA 1. P-计划 2. D—执行 3. C—检查 4. A—处理
