三、《左圆右方©企业创新落地》操作流程？ 时间安排 阶段 关键事项 提供材料 成果 案例 项目前 2周 项目准备 选人 《关键人才梳理表》 《人员名单》 1）人群：奥康鞋业市场部和技术部主管 创意：“GPS鞋”、“伸缩高跟鞋”、“扫地鞋”等产品概念 2）人群：腾讯游戏部 创意：“精卫填海”、“夸父追日”、“后羿射日”等场景； 3）人群：龙门书局营销部 创意：“礼物书”、“道具书”、“观赏书”等营销推广创意。 定题 《关键领域甄选表》 《创新领域》 第一阶段 （2天） 创意生成： 将机会变成创意 创新需求分析 《问题索引》 定位与筛选工具 《创新定位表》 设定创新目标 目标设定工具 《创新定位表》 激发创意 创意激发工具 《创意星空图》 微信辅导 （2周） 创意借用持续 输入与刺激 激发创意 《创意借用表单》 《创意星空图》 第二阶段 （2天） 创意梳理： 将创意变成成果 梳理创意 方案梳理工具 方案筛选工具 《创新方案思维导图》 1）将“GPS鞋”作为关键创意，进行产品研发和市场设计； 2） 将“精卫填海”作为关键创意，设计出游戏原型； 3） 通过只增加一页特殊设计的内页，在市场上推出“礼物书”的概念。 方案PPT制作 《方案PPT模板》 PPT、流程图等工具 《创新方案呈现PPT》 实施计划制定 甘特图制作工具 《落地实施计划书》 线上辅导 （2周） 实施过程辅导 工具指导、实施过程的解疑 《软件操作指南》 PPT美化工具 《创新方案呈现PPT》 《落地实施计划书》 学员实践方案：间隔时间根据课题难度而定（通常是2周） 1）在路演中获得公司高层支持，推出“定位鞋”，占领该品类鞋子60%以上市场份额 2）在内部游戏PK中，“精卫填海”获得支持推出，并广受游戏玩家喜爱； 3）在超低成本情况下，该系列纸质书销量提升30%。 第三阶段 （1天） 创意落地： 将成果变成效能 阶段性复盘 复盘工具 《调整后行动计划书》 学员实践调整后的方案：间隔时间根据课题难度而定（通常是2周） 第四阶段 （1天） 成果展示 经验传承 成果总结 展示辅导 案例撰写 《成果评估表》 《展示注意事项》 《案例撰写模板》 《创新成果呈现PPT》 《内部推广案例集》
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
【课程目标】 《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
● 全面提升办公软件使用率，进而提高整体工作绩效； ● 转变办公理念，提高工作积极性和主动性； ● 掌握word文档的实用编辑和处理技巧； ● 以全新的观念和规范的流程制作PPT； ● 紧密结合职场案例，全面囊括Excel高效管理的各方面精华。
授课对象：各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握Word+Excel+
讲师：王小伟
● 改善Word排版质量，提高排版效率； ● 提高您文字与段落处理的高级技巧； ● 掌握科学的排版流程，提高文档颜值的思路与技巧； ● 学会长文档排版方法，了解让文档操作得心应手的高手秘技； ● 真正做到让Word中的一些操作自动化； ● 快速和轻松地制作、编排具有“专业质感”的文件。
授课对象：需要掌握Word办公应用核心技能，想学Office却无从下手的人员
讲师：王小伟
● 帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路。 ● 为您提供一套实用高效的Excel数据管理和分析的技能和方法。 ● 注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，利用大量实际案例进行操练。 ● 兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。 ● 注重强调动手实践，使每个学员有充分的动手机会，及时解决学习中的问题。
授课对象：一切对Excel感兴趣的人士，要求逐步提高Excel使用技能的人士
讲师：王小伟
● 采用理论知识与案例分析相结合的教学方式 ● 全面介绍不同类型元素的处理和表现的相关知识以及所需的操作技巧，操作性较强 ● 学员可以容易地将课程中传授的技巧运用到自己的PPT中
授课对象：职场人士必修的PPT演示设计实战技巧
讲师：王小伟
● 掌握智能化数据分析思维和BI自助工具 ● 掌握数据可视化实现分析结果呈现的方法与技巧 ● 掌握数据清洗、加工、挖掘及钻取的思路及方法 ● 利用Power BI工具快速制作可视化分析仪表板 ● 利用工具赋能实现数据字化转型，提升个人价值
授课对象：从事业务分析、Excel用户，需要提升数据分析技能及效率的企业人员和决策者
讲师：王小伟
● 告别加班，一次性整理好杂乱无章的数据 ● 掌握分析数据的思路和视角 ● 学会制作动态交互式的管理仪表板 ● 在熟悉的Excel界面上使用强大的商业智能功能 ● 极速提升工作效率和效果 ● 完成从核算数据到分析数据的蜕变
授课对象：各行各业从事财务的人群，具备有一定的Excel使用基础
讲师：王小伟
● 以简单实用为目标，快速上手动态数据分析； ● 帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法； ● 找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增； ● 全面深入的了解制作动态交互式仪表盘的实用技术和高级运用； ● 解决企业运营工作中的数据处理的实际问题和各类操作。
授课对象：企业经常用Excel做数据记录、分析和提交报告的相关部门人员
讲师：王小伟
当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，加快数字化发展，建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态，打造数字中国。国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》，就不断做强做优做大我国数字经济提出具体举措。数字时代对会计数字化转型提出了必然要求。加快推进会计数字化转型，一方面是贯彻落实国家信息化发展战略、推动数字经济和实体经济深度融合、建设数字中国的必然选择；另一方面对于推动会计职能拓展、提升我国会计工作水平和会计信息化水平具有重要意义。 财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、算法和算力的融合，是财务的未来。 为此，本课程《用数据决策：构建企业智能化财务分析报表》以财务及经营分析为基础，以Power BI工具为突破，跳出传统的以IT为导向的自助商业智能分析，变为以业务为导向的自助式商业智能分析，打造工具赋能，让数据真正成为自已的力量，从而实现自身价值以及财务价值，帮助企业效益最大化。全程采用案例实操教学、课中老师辅导、课后作业巩固，线上线下全方位跟踪服务的创新培训模式，保证每位学员学得会、用得上、为其提升职场核心竟争力，为个人发展加分，为成功创造机会。
授课对象：财务部负责人：想引导财务部转型，工作重心更多的想和经营业务相结合 财务分析师：每天需要进行大量的财务
讲师：王小伟
● 帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和动力性，让管理变得轻松。 ● 改善管理者的人际情感交流，促进和谐沟通、激励的辅导效果，通过提高情绪胜任力，优化情感智力及创新领导艺术。 ● 衔接传统文化，依托心理理论，重塑科学思维，通过自我练习和合作对话，促进上下级关系持续健康发展，实现管理绩效与组织目标。 ● 超越个人情感局限性，主张“非暴力沟通”，做“探寻式领导”，用不带伤害的方式化解人际争端，建构自和谐的关系体验，升级“中国式大情商”。 ● 培养管理者自身的抗压力和耐挫力（AQ），带领团队积极直面困难与挑战；借古喻今，结合企业管理案例，给出具体矫正方法，塑造管理者的健全和谐人格。
授课对象：国企/央企/私企外企中层管理者
讲师：李世源
课程收益： ● 帮助学员提高对情商管理的认识和理解，让管理工作更加有针对性； ● 前沿管理心理学理论（潜意识理论等）、技术与实践结合，拓宽管理视野； ● 指导学员掌握自我情绪管理的工具方法，更好应对工作和生活压力，提高工作效率和幸福感； ● 教授学员使用多种工具方法，促进自我激励和成长，保持最佳工作状态； ● 指导学员掌握打造高情商团队的工具方法，提升团队整体战斗力，实现组织目标。
授课对象：中基层管理者
讲师：许君
课程收益： ● 提高对负面情绪和压力的理解，更科学和有效率的应对情绪压力； ● 现场改善负面情绪和缓解压力，让学习变得轻松喜悦； ● 掌握情绪压力管理的工具方法，提高情绪恢复力，打造阳光心态和健康体魄； ● 植入敬业文化，更好帮助学员调整心态，建立积极主动的工作价值观； ● 识别心理疾病，预防不幸事件的发生。
授课对象：全体员工（尤其是营销等压力大的部门员工）
讲师：许君
课程收益： ● 帮助学员提高对挫折、失败等逆境的认识和理解，赋予工作更多的心理弹性； ● 前沿管理心理学理论（潜意识理论、认知心理学等）、技术与实践结合，拓宽思维视野； ● 教授学员使用多种工具方法，建立积极的生活哲学和工作心态，提高逆境中的情绪复原力； ● 指导学员掌握调整行动力驱动的工具方法，突破逆境产生的困境； ● 帮助学员打破固定型思维，建立成长型思维，让逆商提升形成长期工作战斗力； ● 植入敬业文化，潜移默化学员心态，建立积极主动的工作价值观。
授课对象：全体员工（尤其是压力大、挫折多的部门员工和新生代员工）
讲师：许君
★ 提升团队管理者的心理认知，扩展世界观和价值观，掌握管理者必备的心理调节能力； ★ 有助于团队管理者了解情绪的来源和情绪传达的意义，掌握个人的情绪管理和控制能力，掌握下属常见（嫉妒心/玻璃心/愤怒心/平凡心）情绪的管理方法； ★ 提升团队管理者处理个人压力的能力，掌握团队管理者解决下属人员压力的方法； ★ 有助于团队管理者了解中国人的共性，掌握中国人的人际特点，灵活运用人际应变的技能 和方法来解决团队管理中的人际问题； ★扩展团队管理者的人际关系面，掌握良好人际关系的实用方法和技巧； ★ 掌握沟通的基本技能和相应方法，灵活运用于对领导的汇报和指示等工作中，提高对下属沟通工作的有效性，提升良好的沟通矛盾处理能力。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：李修平
● 深入理解情商在职场沟通、团队协作中的重要作用； ● 帮助企业指导员工变压力为动力，加强凝聚力，提升企业绩效； ● 科学认知自我情感，掌握提高情商的方法； ● 掌握赋能型沟通与真诚表达技巧，缔造和谐快乐人脉网络； ● 学会运用情感推理，实现双赢的决策的技巧； ● 培养管理自我情感和积极影响他人情感的能力。
授课对象：全员
讲师：李博钊
● 帮助学员了解香水的基础分类，以便能够选出自己喜爱的香水； ● 帮助学员了解如何选择适合不同场合的香水，避免进入香水雷区，引起人际交往中的不快； ● 帮助学员了解香水的正确用法； ● 帮助学员在工作中能够以香水为媒，给客户带来身心愉悦感、让客户记忆深刻，同时又突显自身的高雅气质； ● 增加学员在与客户交往过程中的谈资，树立自己既专业又博学的形象。
授课对象：所有喜欢香水的人士
讲师：檀娴颖
树立员工的危机意识、建立积极主动的客户服务心态； ● 讲授影响投诉处理效果的关键因素、使其正确认识客户投诉，提升应对客户投诉沟通技能； ● 结合常见投诉案例训练学员体察客户心理，提高投诉处理满意度； ● 使学员们真正能够“学以致用”,在实际工作中能够快速反败为胜，提升客户满意度，增加客户粘性。 ●让投诉变成让顾客忠诚的机遇，变危为机，使企业不仅能留住更多的忠诚也借机成就企业的品牌形象。
授课对象：客服人员、客服主管、渠道主管、一线的销售或服务及相关人员
讲师：檀娴颖
学员掌握和各类人打交道沟通的基本原则，和本部门同事、其他部门同事、领导、下属、公司客户等等沟通时能够做到高效沟通； ● 学好沟通既能彰显学员自身的综合素质，又能提高工作效率，化解矛盾； ● 掌握解决问题的有效工具，提供和平相处的平台，帮助学员在日常工作中维持关系、化解矛盾； ● 让学员能有效地避免纠纷、避免冲突，减少沟通障碍，缩短沟通距离； ● 降低个人与客户、个人与企业的沟通成本！
授课对象：希望提升沟通技巧的服务岗一线人员、企业管理人员
讲师：檀娴颖
课程收益： ● 熟悉情绪的不当观念，树立正确的情绪感知； ● 掌握情绪产生公式，并能够据此调整情绪； ● 掌握管理情绪的三步法； ● 掌握压力调适公式，轻松面对职场和家庭； ● 学会知人善用，认知自我，理解他人的DISC行为风格应对策略
授课对象：新入职员工和管理培训生
讲师：邹海龙
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
TTT内训师综合能力提升、授课技巧、课程开发、演讲与表达、结构化思维
贵阳市
AI工具在各场景中的应用（财务、新媒体、项目管理）、Excel数据处理和数据分析等
北京市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
