1、帮助学员深入理解掌握TRIZ分析、解决技术问题的流程方法。 2、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的创新思维工具。 3、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的分析工具。 4、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的方案生成工具。 5、指导学员运用TRIZ工具获得实际工程技术问题的可行性概念方案。 6、为企业培养技术创新骨干人才。
授课对象：管研发、技术的各层级管理者；一线技术研发、产品设计、工程技术人员
讲师：梁晨
● 掌握工作汇报的核心要点及相应技巧，学会高质量的逻辑表达方式 ● 掌握场景化的工作汇报方式，高效精准地推进沟通进程 ● 掌握工作汇报中的临场表达和互动技巧，提升感染力和影响力 ● 形成结构化思维工作汇报的意识，养成逻辑化思维的习惯，提升工作效率
授课对象：企业中基层管理者、核心管理者、项目负责人等
讲师：李莉
● 从基础到高阶逐步提升自己结构化思考能力，更具备系统性、大局观。 ● 掌握金字塔原理、MECE法则、金线原理、TOSCA框架等基本工具，更科学解决常规问题。 ● 掌握系统化思维、第一性原理等高阶原理，具备解决复杂问题的能力，在盘根错节的信息中找到问题的底层逻辑，问题的核心本质。 ● 掌握运用推演法全盘推演做出相对最正确的决策。
授课对象：全体员工
讲师：孙梵
● 掌握工具方法：熟练运用分析问题的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度：使学员拓宽思考维度，更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题：运用解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本 ● 提高管理效率：员工提升解决问题的能力，管理者掌握有效推进低成本的改善方法 ● 提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力 ● 解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的执行方案
授课对象：全员
讲师：何丽
● 帮助学员理解结构化逻辑与工作汇报的关系，了解工作汇报要求 ● 掌握工作汇报的基本方法、技巧，树立结构化思考与表达的理念 ● 帮助学员准确把握读者/听众的需求，科学组织材料、正确分析信息 ● 掌握工作汇报主题设置、结构搭建、逻辑运用、语言表达的关键技巧 ● 帮助学员快速提升结构化构思与汇报表达的能力，并运用在工作中 ● 助学员汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚，让听众有兴趣、能理解、记得住 ● 全面提升学员的逻辑分析、理性思考以及结构化呈现的能力，提升汇报沟通效率和影响力
授课对象：全员
讲师：何丽
● 认识结构性思维的重要性，树立思维意识 ● 学习结构性思维的3大基础框架，认识结构性思维的4个特点 ● 掌握纵向结构的2种结构思维，并灵活运用于回报与表达等场景中，提高员工表达能力 ● 掌握横向结构的3种结构思维，并灵活运用于思考、排序、论证等场景中，提高员工沟通能力 ● 学会在书面表达中利用4大特点使观点更明确结构更严密，表达更清晰、有说服力 ● 熟练掌握金字塔、SCQA模型、GAS模型、问题树、五维分类法等基本思维模型
授课对象：全员
讲师：何丽
学会拟定腹稿的能力，可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言 掌握结构化思考能力，思路清晰，内容丰富，可以快速找到问题的根源 学会无论是思考还是演讲，都能做到论点、论证、论据充分，让听众心服口服 学会高级发言框架，在任何场合都可以自如表达，让听众感觉分析深刻、表达到位 明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑，讨论问题更加科学、系统
授课对象：全员
讲师：张一楠
● 让学员对结构化思维形成整体认知，理解更全面深入 ● 场景更细分，采取“尝试-讲解-强化”自然学习设计，促进学习的落地 ● 同类工具在不同场景下的运用，促进大家衍生思考，把方法工具用活 ● 运用4个基本原则整理信息 ● 能运用结构化工具快速汲取信息，能运用结构化工具进行更有效的口头及书面表达 ● 能运用思维导图及逻辑树工具将信息进行可视化输出
授课对象：全员
讲师：祖维龙
1.对于企业的价值 （1）优化组织人才梯队 （2）提升组织工作绩效 （3）建立高效学习文化 2.对于学员的价值 （1）训练职场绩效思维 （2）解决真实工作问题 （3）增强内外沟通能力 3.各模块主要成果和工具方法 角色认知关 （1）发现最优秀的自己：自我觉察与4P协同 （2）勇于承担责任：三思而行 （3）生命之花 人际沟通关 （1）倾听三字决 （2）工作反馈三字决 （3）创新合作模型 时间目标关 （1）有效基础三步法 （2）记录清空工具 （3）时间矩阵模型 （4）目标格式 （5）清现状研讨模型 （6）绩效模型：吉尔伯特行为工程模型 公文写作关 （1）公文格式规范实用口诀 （2）需求挖掘和目标分析模型 （3）结论先行/标题优化（标题技术四六法） 沟通表达关 （1）开场四步法 （2）建构七何法/思维导图 （3）信息三要法
授课对象：新入职员工
讲师：曹志巍
● 掌握总结汇报的基本原则和方法 ● 掌握总结汇报四大技巧 ● 掌握汇报中的沟通技巧应对
授课对象：企业中基层管理者、骨干员工
讲师：曹志巍
1.对于企业的价值 （1）优化团队沟通语言 （2）提升组织工作绩效 （3）建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 （1）训练高效表达思维 （2）提升思考表达效率 （3）增强内外沟通能力 3.十大主要成果输出和工具方法 （1）聚焦一二法 （2）结论四六法 （3）开场四步法 （4）建构七何法 （5）信息三要法 （6）提炼三步法 （7）黄金三点法 （8）故事三有法 （9）思考三段法 （10）思维导图
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
1.对于企业的价值 （1）优化团队沟通语言 （2）提升组织工作绩效 （3）建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 （1）训练汇报表达思维 （2）解决真实汇报问题 （3）增强内外沟通能力
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
课程目标： ● 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台； ● 提升组织结构化思维能力，以及系统思考的能力，让思考更加系统和全面。 ● 提高思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效； ● 提升在日常的表达中的效率和效果，使他人更好的理解并记忆自己的观点； ● 提升在书面的表达中能力，让表达者观点更明确，结构更严密，同时更加有说服力。
授课对象：中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工、职场新人
讲师：沈宏
●知：了解结构性思维的概念、原理及方法，搭建结构思维、破除固化思维； ●行：透过金字塔原理的学习及活动练习，明确主题、理清思路、逻辑写作、清晰汇报，掌握结构化思考、逻辑写作、汇报表达的技巧； ●意：通过结构模型、工具的学习及统合应用，提升结构性思维、汇报写作、问题分析解决的创新统合意识和能力；
授课对象：中基层管理者、项目管理、营销管理、培训师、跨部门合作者
讲师：蔡柏玉
● 系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法； ● 了解到自己和他人的优势与潜力点，识别他人性格所属，选择有针对性的沟通方法，达成在工作中聚焦目标； ● 认识自我性格中的优势，发挥天生优势，助力职业规划 ● 诊断自我性格中的盲点，针对性弥补职场短板 ● 抓住与不同性格特质的人沟通关键要点，增强沟通质量，提高影响力
授课对象：企业员工及人力资源管理者
讲师：李平凡
● 为什么要学职业生涯进阶？通过职场生涯进阶学习，让学员重塑对职涯目标的渴望，建立内驱力，有明确的职业方向，并为之努力 ● 通过对职业规划的学习，了解自己、理解他人，掌握不同要素的人在职业生涯中的优势，打造个性竞争力 ● 通过对职场硬实力的学习，让时间管理有序高效、让情绪管理为职涯目标服务，从而让计划不再成为空谈 ● 通过对职场软实力的学习，了解不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属/跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过对自我激励的学习，掌握职场情商提升方法，提升自我经营效能
授课对象：基层员工、基层储备管理者
讲师：李平凡
● 了解、认知压力和情绪的产生原因 ● 明确压力和情绪对个人生活和工作的影响 ● 学会并应用5套压力和情绪管理的方法 ● 建立常态化压力和情绪管理机制，为一生所用
授课对象：基层员工/管理者、团队经营者
讲师：李平凡
● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式 ● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡 ● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用 ● 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果
授课对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等
讲师：张文报
● 思维工具，突破思维惯性：借助工具切换思维视角、实现创新训练，打破思维惯性和思维瓶颈，滋生更多创意想法和创新机遇； ● 脑力激荡，落成创新方案：通过头脑风暴互相滋养和激发，在团队共创中逐步落成系统性的创新方案； ● 案例探秘，哲科思维创新：以互联网环境下的典型案例为背景，剖析并探秘创新的视角、价值及创新成功的关键要素； ● 创意设计，创新滋生创新：跳出沉浸式的体验培训，以多面镜的边缘视角复盘所获、所感、所思，在探索的环境中开发和培养参训者的创新人格及特质，衍生更多的创新可能；
授课对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师
讲师：蔡柏玉
1. 如何变革组织传统心智习惯？ 2. 如何优化并迭代运营模式和体验流程？ 3. 如何10倍速增长组织效能？ 4. 如何调动团队合力，解决实际问题？ 5. 如何催生组织内部智慧，提升团队共识及凝聚力？ 赋能型成长组织的打造，衍生了各“企业大学”的搭建诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么？——引导技术。 高效会议：明确议题及流程，决策与冲突建模； Workshop：激发组织创新，整合团队共识及凝聚力； 焦点讨论：挖掘深层次问题，呈现多路径解决方案； 每个人都是活生生的宝藏，本课程通过会议流程、Workshop、焦点讨论激发每个人的潜能与智慧，让参训者在问题的探索和思维的碰撞中产生创新方案，凝聚集体的智慧、通达组织人才创新赋能。
授课对象：中基层管理者、项目管理、培训管理、培训师
讲师：蔡柏玉
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
武汉市
职业素养、新员工管理、职业化、演讲表达、情绪管理、TTT、结构化思维……
武汉市
结构化思维、表达与呈现、问题分析与解决、金字塔思维
西安市
结构化思维、思维导图、创新思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、高效沟通、目标管理
福州市
