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巧用”七精”营销法提升品牌培育效率

1、让客户经理了解品牌培育现状; 2、帮助客户经理提升品牌培育效率; 3、帮助客户经理提高品牌营销水平。

授课对象:一线客户经理

讲师:杨红

稽查员如何应对新形势卷烟打假市场监管

1、让稽查员应对市场严峻打假形势能力; 2、帮助稽查员提升市场打假查处能力; 3、提升管理者对市场打假多方协作、考核工作能力。

授课对象:专卖中层管理者、一线稽查员

讲师:杨红

烟草金牌客户经理综合能力提升

1、让客户经理重新认知自己的角色; 2、使客户理熟练掌握服务客户的技巧方法; 3、提升客户经理品牌管理、客户管理、市场管理综合能力。

授课对象:网点负责人、客户经理、营销部门人员

讲师:杨红

《金牌店长效能提升六招七式》

近几年来,泛家居行业的门店销售也发生了很多的变化,活动更加频繁、对团队要求更高、门店之外的蓄客方式也更加多样化、对顾客的后续服务越来越重要,同时企业、经销商心态也更加急躁,对门店销量就需要更精准、更有效、更落地的“爆破”。 通过本课程的学习,您可以获取影响门店销量爆破的六招:产品力、导购力、形象力、推广力、服务力、组织力以及门店导购销量提升的七个步骤与方法。六招招招见血,既有立即见效的招术,又有立足长远的策略,有快有慢、有近有远、“中西药结合”,合盘道出了一线品牌的销量秘笈,七式:调、迎、探、证、化、订、追;通过时间和空间的渐进式把握,根据顾客的购买心理,逐步促成,最终达成交易的过程。 第一,是产品力。产品不仅仅是制造的好,关键还是讲的好,秀的好。产品卖点该如何提炼,产品的优点如何能够通过门店呈现出来? 第二,是导购力。导购的技能技巧如何提升,导购形象如何提升,如何利用日常做好提升?话术如何颠覆日常老套? 第三,是形象力。主要是店面的品牌形象展示,以及店面的生动化,实现顾客走一圈,即使导购不做介绍,也能让顾客对品牌留下深刻印象。 第四,是推广力。如何通过小区推广、联盟活动、终端拦截、电话销售、微信营销、家装设计推广等开源蓄水? 第五,是服务力。都知道老顾客很重要,可我们又对老顾客提供了哪些服务了呢?又如何把新顾客变成“老顾客”,把“客情”变“友情”呢? 第六,是组织力。这是门店销量提升的基础保障,构建规范、良性的管理体系,给组织以活力,给团队以热情。如何通过考核激励提升其积极性,如何管理团队、如何打造团队文化、如何实现经销商公司化运营?

授课对象:泛家居建材(含家电)经销商老板、门店负责人及导购等

讲师:张方金

《新零售下经销商转型升级之道》

1、“渠道碎片化,内容个性化”是新零售时代渠道的最典型变化,本课程指出了经销商在新时代的新思维,打造全网营销销售渠道,从传统的点状思维跃迁到全新的网格思维,从零售门店、工程项目、隐性渠道、深度分销、电商渠道全面构建经销商新零售销售平台,实现与终端用户的无缝对接。 2、获取如何定价、打出产品组合拳及打造热销新品与产品组合策略的思路与方法。 3、面对电商的冲击,有制胜的两大法宝:一手抓客户体验,一手抓客户服务。“门店精细化管理”用案例的方法,启发经销商老板的思维,实现经销商向精销商转型。 4、“市场推广策略”全面提升零售店面的客流量,解决了当下入店顾客越来越少的问题。 5、获取招人、留人的高招妙招及夫妻店老板用人、留人之术。

授课对象:经销商企业负责人、操盘手、营销负责人

讲师:张方金

银行活动营销策划与实施

1.能够根据营销目标优化创意,选择活动主题,策划新颖有特色的活动。 2.能够精准进行客户分类分群,把握活动关键,组织良好体验的活动;。 3.能够提升高效沟通和营销水平,提升客户到场率,不断提升产能和绩效。 4.能够专业执行评估,持续跟进营销,不断提升客户贡献度和忠诚度。

授课对象:银行中层管理者、支行主管行长、网点负责人、客户经理、大堂经理等。

讲师:萧湘

《营销模式升级之独孤九剑》

本课程以问题为导向,从传统模式追求“吨位”市场的营销困境开始分析,挖掘纷繁复杂的营销困境背后的本质,即客户价值发生了质变,需要以客户价值最大化为基本导向,寻求营销价值和效率的新来源。 要实现不同行业、不同企业的客户价值最大化,就需要找到客户价值最大化的核心驱动力。我们总结了各行业的特点,归纳出“客户”、“技术”和“资源”三种核心的客户价值最大化的驱动要素,由此确定了营销模式的三种升级方向。无论是哪种驱动模式,都需要在“定义和选择价值、创造和交付价值、传播和沟通价值”的过程中进行营销模式的策略创新和整合,从而升级、创新营销模式。最后,由于营销模式的有效升级知易行难,“三分设计,七分执行”,必须落实到包括组织和队伍建设的企业整体营销能力的提升上。

授课对象:总裁班、公开课场合各行业各级营销管理者、参与者

讲师:张方金

金融诈骗“解毒”专项培训

<p>l&nbsp;帮助学员树立良好的金融风险防范意识;</p><p>l&nbsp;让学员了解社会上常见的金融骗局的特点;</p><p>l&nbsp;提高学员遇到可疑为诈骗事件时,如何去甄别和应对技巧;</p><p>l&nbsp;当意识到被诈骗后的补救措施,最大程度上的追回损失;</p><p>l&nbsp;让学员成为防范金融诈骗的宣传者与志愿者,共筑社会主义和谐社会。</p><p><br/></p>

授课对象:社会各界人式

讲师:彭志升

柜面货币、证件、人像快速鉴别指南 ——优秀柜面必修课

<p>1. 快速提高银行对货币、证件、人像的风险的综合管控能力和整体服务水平;</p><p>2.让学员拥有10秒钟搞定人民币常见真假币和银行已开办外币的能力;</p><p>3. 让学员拥有10秒钟搞定身份证,1分钟搞定各类有效证件和3分钟搞定世界护照的能力;</p><p>4.让学员掌握5秒钟柜面快速甄别人像技巧,2分钟搞定复杂人像识别的能力;</p><p>5. 提高学员柜面异议处理的综合能力,减少投诉,提高整体服务水平。</p><p>&nbsp;</p><p><br/></p>

授课对象:柜面人员、会计主管及个金客户经理

讲师:彭志升

柜面人像识别操作高级研修班 ——从知其然到知其所以然

将从人像鉴定的原理和面部特征的稳定性与特异性出发,再充分考虑胖瘦、整容、意外伤害等情况的影响,帮助学员建立起人像识别的知识体系,同时掌握足够的人像识别的方法,从而达到业务识别能力真正的提高

授课对象:柜面人员、会计主管及个金客户经理

讲师:彭志升

电子商业汇票业务与风险防范

1.快速提高授训银行对票据业务风险的综合风险管控能力 2.让学员对票据的开票、流转、承兑、追索等票据行为有更深入的风险认知 5.提高学员对票据业务相关的法律风险意识,避免法律风险 6.拥有能应对票据业务中常见问题的处理能力

授课对象:柜面人员、票据业务操作及管理人员等

讲师:彭志升

业绩突破——驱动组织变革的制胜法则

第一步T:目标 目标本身没有高低难易之分,完全取决于您是什么样的人。 第二步P:根本原因 用痛苦法,总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。 第三步P:项目管理 没有布置“4要素”的项目,都是“残疾项目”,都不可被执行。 第四步P:P D C A PDCA就是紧盯目标,紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属? 第五步I: 激励制度 员工永远只做您检查的激励的和他自己需求的,而几乎从不做您希望的!

授课对象:企业组织中的领导者、储备人才和工作三年以上,熟悉业务技能且未找到职业优势的员工。

讲师:赵成国

银行反洗钱与相关文件解读

1. 快速提高银行工作人员的反洗钱意和知识技能水平; 2. 让学员深入学习和领会235号文件要领 3. 全方面理解“了解你的客户”这一原则的具体内核; 4. 客户身份资料及交易记录保存制度,及大额交易与可疑交易报告制度

授课对象:会计人员、客户经理、柜面人员、反洗钱岗位人员及其他相关人员等

讲师:彭志升

《经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制》

1、获取区域市场规划的关键要素与步骤,精准锁定目标,让市场资源最大化。精准研判市场机会增长点,在营销战略,竞争策略和营销战术等方面做到有的放矢。 2、获取解决厂商分歧点及由此引发的厂商冲突的相关办法,特别是从营销模式的设计与重构方面来进行规避。 3、获取经销商激励机制的设计思路与方法,通过相关激励机制来激活经销商,以促使经销商回到有利于市场、企业及经销商的可持续发展的良性轨道。

授课对象:企业营销副总,营销总监等各级营销管理者

讲师:张方金

《固本拓新”网点存量客户保卫战 ——大数据时代,客户价值经营战略》

大数据思维:培养学员银行经营的互联网思维,正确理解大数据的含义。并且掌握在后互联网时代,如何有效运用大数据思维做好存量客户的服务 存量价值提升:从“数据大”到“大数据”的转化,让存量客户发挥真正的价值,提升网点客户贡献度 营销策略落地:学习并掌握存量客户四大激活策略和六种营销模式,能够独立完成网点客户价值分析与策略制定 客户管理体系:从客户档案建立与维护到客户价值分析与管理,构建一整套网点客户价值管理的基本模型 服务系统完善:以客户服务为核心,构筑银行品牌形象的有效传播

授课对象:网点负责人、客户经理

讲师:陈楠

柜面操作合规专项培训

1. 快速提高柜面人员合规意识和操作技能,提升整体柜面抗风险能力; 2. 全面树立学员的正解合规观,不仅知规懂规、还要主动合规; 3. 让学员掌握柜面业务应有的操作技能,如:变造钞、二代(临时)身份证等5秒鉴别法,柜面人像识别技巧、票据鉴别办法等; 4. 通过大量他行血淋淋的真实案例分析,总结经验教训,避免类似违规事件再次发生。

授课对象:会计主管、柜面人员及其他相关人员等

讲师:彭志升

让销售职业化——营销团队职业竞争力提升训练

旨在通过系统性测试测量销售人员在销售过程中的心态、行为,以及内心驱动程度、执着程度,以及灵活性程度,并通过讲授、练习等方式,是销售人员认识到作为销售人员应该具备的基本素质以及自身弥补差距的方向

授课对象:一线销售人员及主管,大客户销售人员。

讲师:韩天成

新任经理性格魔方

通过本课程将帮助管理者认清自己的工作职责,增进自己的人际沟通和解决问题的技能,并让管理者能系统地了解如何去触及员工的内心,对员工的需求进行全面分析和了解、掌握提升培养、激励团队和辅导下属的技能,从而加强管理者自身的领导力。 同时掌握一些行之有效的模板、工具、方法等,并有效运用,从而帮助管理者对个人及整个团队的高绩效进行打造和提升并在团队中形成良性的企业文化氛围。

授课对象:公司或团队经理、主管、及高潜力管理人员

讲师:韩天成

项目型销售

1. 建立对项目逻辑化、结构化、流程化的思考和分析 2. 辨识销售中的决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构 3. 建立基于客户认知的沟通流程 4. 提升销售人员赢得客户信任的能力

授课对象:总经理、销售总监、大客户经理、高级销售经理、资深销售人员、销售工程师

讲师:韩天成

大客户销售

本课程试图从二个方面来给大客户销售人员提供价值: 1.了解:在开发大客户的过程当中销售人员思路不够清晰,例如:本次拜访目的?如何了解信息?客户决策流程?项目关键人是谁?如何判断项目的进展和可操作性?…… 2.掌握:销售人员在大客户销售中的技巧比较缺乏,例如:如何才能更好的约见到客户?如何和客户建立信任?如何了解客户的需求?怎样才让客户接受我们的产品?

授课对象:从事企业销售工作的销售人员、大客户经理及销售主管,适合于顾问式销售、大项目销售、工业品销售等类型的销售人员。

讲师:韩天成

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