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《顾问式绝对成交5步骤实战》

● 通过了解及掌握消费心理学基础知识,修炼销售人员综合销售技能。 ● 营销人员如何保持积极的工作状态,区分客户接待技巧,达成交易。 ● 学会如何赞美顾客,探寻需求,精准的产品价值介绍与成交技巧。 ● 快速提升连带销售和异议处理。掌握销售绝对成交5步骤从而促成销售。

授课对象:销售线条人员

讲师:王晓茹

医疗器械场景化营销 ——基于特定产品的销售专业技能训练营

● 针对公司特定产品,现场输出场景化营销策划方案 ● 学会如何把普通的产品说明书变成高大上的配置清单 ● 学会利用AI人工智能进行科研项目选题,创造科研场景 ● 实战演练,在练习中提高场景化营销综合技能 ● 学会产品应用场景挖掘方法,多维度高价值进行营销

授课对象:医疗器械领域销售代表、销售主管/经理/总监、售前顾问等

讲师:天马

信任楼梯 ——超级销售客户拜访技巧

● 洞察客户决策思维过程,基于客户认知制定拜访计划 ● 学会三维倾听法,从动机出发,提高深入了解客户的认知的能力 ● 学会有效提问技巧,引发客户多维思考 ● 提高拜访过程中的差异化优势呈现的能力 ● 学会如何引导客户并与客户共创解决方案 ● 学会利用索要行动承诺方法,有效推进订单流程

授课对象:客户经理,销售代表、销售主管/经理/总监、售前顾问

讲师:天马

数字化时代的营销战略管理

● 学会应用四个战略管理工具进行营销战略分析 ● 掌握消费升级时代的七大营销趋势,紧跟时代步伐,调整公司营销战略, ● 熟悉数字化营销三大形势和一个趋势,学会多渠道营销 ● 透视两大关键人群的消费特质,精准定位产品与消费群体 ● 全新认知三大营销数字化营销管理系统,用数字化工具管理销售活动过程 ● 掌握4P营销新理论,学会建立全新的客户关系

授课对象:公司高层管理人员、营销负责人、市场总监、销售总监等

讲师:天马

有效区域管理,促进销售高速增长-ETM

通过案例、理论、工具(标准化模板)、课堂练习等学习,使DM: ★ 理解地区经理业务计划的重要性 ★ 理解业务分析的整体框架思路 ★ 了解每一步的书写原则及注意事项 ★ 掌握业务分析中常用的术语,定义,规则等 ★ 通过标准化分析结果业绩和管理过程等参数,明确数据分析的方法;找到区域业务中存在的利弊,机会及威胁 ★ 学会在区域销售分析及计划制定时能运用地区经理销售业务分析模板

授课对象:大区经理/省区经理、区域经理、销售主管等销售管理人员及一线销售代表等

讲师:曹道云

以客户为中心的医药代表专业推广技巧-PFI

● 帮助每一个销售代表建立以客户为中心的营销思维 ● 学习掌握建立长期信任的5个原则。帮助代表和客户建立长期信任关系 ● 学习拜访6个步骤,制定详细的访前拜访计划,利用漏斗式探寻思路4种问题类型,发现客户的观点,传递客户真正关心的信息 ● 掌握处理异议的4个步骤,准确处理客户的异议 ● 掌握高效缔结6种方法论,达成拜访目标,进而提高一线代表的专业化拜访质量 ● 掌握专业权威拜访流程,学会真正为客户解决实际问题,达到销售增长的目标

授课对象:省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等

讲师:曹道云

医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权

● 掌握绩效的BEM模型2大类影响因素和利用KBQ模型改进绩效的4个步骤 ● 掌握3种影响员工绩效的环境因素:数据、要求和反馈;资源、流程和工具;后果、激励和奖励 ● 掌握3种影响员工绩效的个人因素:知识技能;天赋潜能;态度动机 ● 掌握5个绩效工具:差距评估表、BEM模型、归因转化器、KBQ、绩效管理跟进表

授课对象:营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、企划人员、市场部人员等销售人员等

讲师:曹道云

提升销售效能,打造医药销售团队的核心竞争力-FFE

● 过学习业务效能概念了解提升业务效能的3个原则:承诺度、精准度、投入度 ● 掌握过程管理的4R原则:正确的客户、正确的频率、正确的信息、正确的资源投入方式 ● 掌握客户质量管理模型SDAE模型及客户管理的4个维度:客户安全度、发展度、客户接受度、客户体验度) ● 提升业务团队的客户质量,和日常拜访和活动的业务效能,提升运营效能(产出、效率、能力),以达成企业/品牌/业务发展目标和策略,进而促进业务团队的绩效达成 ● 帮助理解销售效能管理理念,抓住市场营销的核心点,找到营销销售的关键要素——客户,找到企业市场营销的问题,进而能真正帮助企业大幅增加销量

授课对象:营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部人员等销售人员等

讲师:曹道云

处方药超级医药代表的三项必杀技修炼 ——掌握专业推广技能,驱动业务高速增长

● 帮助销售代表建立以客户为中心的营销思维;学习掌握建立长期信任5个原则,帮助代表和客户建立长期信任关系 ● 学习拜访6个步骤,制定详细的访前拜访计划,通过4种探寻问题类型,发现客户的观点,传递客户真正关心的信息,掌握处理异议的4个步骤,准确处理客户的异议 ● 掌握高效缔结6种方式,获得客户承诺达成拜访目标,提高一线代表的专业化拜访质量 ● 掌握成功科室会的会前、会中、会后的3个步骤,学习会中的2个技巧,及说服技巧和呈现技巧,大幅提升科室会的质量,达到销售增长的目标 ●学习分析市场的逻辑思路,掌握有效区域管理的5个步骤,快速发现市场机会,促进销售目标的达成,实现销售的高速增长

授课对象:省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等

讲师:曹道云

《高净值客户营销三板斧》

学会顾问式营销的方法与技巧,灵活运用并挖掘客户需求 学会高净值客户的开发、维护、与KYC技巧 学会资产配置的理念。了解主动与被动资产配置的方法 了解基金、信托、银行理财、保险等产品在资产配置中的作用,并灵活运用 了解财富传承的必要法律工具 掌握家族信托在财富传承中的作用,并学会与法律工具配合使用 掌握保险金信托的优势,并学会用三个版本匹配不同的客户需求

授课对象:银行理财经理、客户经理,第三方财富公司理财师,券商及保险业务人员,其他金融产品营销人员,金融产品投资

讲师:宁宇

医药零售铺货上量——顾问式商业销售

■ 掌握顾问式商业销售的科学流程,避免盲目进入战斗。 ■ 学会区分销售与谈判,避免销售不充分就陷入谈判,损失资源。 ■ 掌握漏斗提问、SPIN挖掘需求等常见销售对话模型 ■ 学会包装商业方案和价值主张,与客户走向联合生意计划的战略合作层次。 ■ 学会在销售说服阶段如何使用全脑沟通增加说服力

授课对象:一线销售代表、销售主管/经理、KA客户经理

讲师:付小东

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