1、角色认知：建立正确的理财顾问角色认知，顺利完成银行从“坐”到“行”的角色转型<br />2、客户关系：通过DISC性格解析，帮助学员更深层次的了解客户需求，并建立完善的客户关系管理系统<br />3、时间管理：培养良好的时间管理认知能力，能够合理化安排每日拜访计划，以以终为始的方式制定个人行销计划<br />4、无压沟通：培养良好的聆听能力，以及无压沟通力，能够快速与陌生客户建立关系<br />5、阳光心态：建立学员良好的行销心态，正确认知客户异议与拒绝，做自己的减压教练<br />6、执行能力：以速度和结果作为行销执行的根本评价标准，让学员建立正确的执行力标准，通过3S管理方式，培养高效行销执行团队<br />
授课对象：营销条线管理人员、理财经理、客户经理、网点负责人
讲师：陈楠
《谋局：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程，主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>
授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员
讲师：王若文
<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>
授课对象：企业管理层之中层干部、副总经理、总经理
讲师：王若文
<p>带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。</p>
授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工
讲师：王若文
1、认识时间成本；2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4、如何提高组织时间效益；5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费，增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧；10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
授课对象：高、中、基层管理者；骨干员工
讲师：徐正
<p>1、对冲突有良性认知；<br />2、了解冲突管理的核心；<br />3、掌握冲突管理的原则和方法；<br />4、实际操作冲突管理步骤；<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p>
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
【课程收益】 1. 培养员工感恩意识 2. 让员工明白感恩对自己和对企业的价值 3. 让员工学会运用感恩的二大武器，在生活中处处学会感恩 4. 培养员工知恩图报应具备的四大素质 5. 让员工认识到报怨的危害学会感恩 6. 让员工学会心怀感恩，快乐工作 7. 让员工拥有感恩的能力，激发员工的热情，激发员工对公司，对自己的高度责任感，使命感！
授课对象：全体员工
讲师：纪鉴
<p>课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力!<br/>1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造团队感恩的文化氛围。<br/>2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。<br/>3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业的风采。<br/>4.学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。<br/>5.学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。</p>
授课对象：中层管理层
讲师：纪鉴
● 清晰了解管理者的角色； ● 学习建立团队的价值体系与文化； ● 学会团队的经营规划 ● 学习团队经营管理的4大方法 ● 发展4D领导力风格 ● 建立高绩效的4D团队
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
● 认识阻碍跨部门沟通的根源 ● 通过案例学会克服沟通阻碍因素 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； ● 提高跨部门间沟通与协调效率；
授课对象：各层级管理者
讲师：于丽萍
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
