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《赢在顶层设计(企业经营版)》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

订单项目管理高级实务

本课程针对制造业的订单产品实现项目,内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践,适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等

讲师:徐正

研发项目管理沙盘实战

了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论;<br />掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;<br />掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;<br />了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合;<br />掌握如何实施项目可行性分析的方法论;<br />掌握如何使用“相关方期望值管理”的方法来识别项目的关键活动向、设置项目的目标、定义项目的指标体系<br />掌握有效的估算方法与技术(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);<br />分享研发项目问题、风险管理方法;<br />了解研发质量管理的基本概念、质量保证与控制的方法,掌握研发项目过程改进的基本模式和思路。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

研发多项目管理

了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航<br />掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系<br />掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

项目人力资源管理

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;<br />2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;<br />3、效果:简单的 轻松的 互动的;<br />4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

授课对象:人力资源人员

讲师:徐正

项目化团队建设与管理

1、如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、传授相关的方法和技巧;<br />5、帮助学员改善领导者角色意识;<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;<br />8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能;

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

项目管理中的领导力与团队建设

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br />3、案例比较接近现实并且具有时效性。<br />4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;<br />5、效果:简单的 轻松的 互动的;

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

管理魔方影响力

<p>1.抓住管理的现状,掌握管理者与领导者的区别,实现领导者角色意识的转变;<br/>2.理念先行,掌握领导者的权力影响力与非权力影响力的内涵,通过案例与管理实践相结合,深入本质,从源头上认同影响力理念;<br/>3.行动深入,掌握和熟练运用权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方的三个方面、18个有效的技巧,有理有据提升影响力;<br/>4.共赢提升,通过案例分享、实践达成的路径分析、影响力解析等多种方式,提升领导者影响力。<br/></p>

授课对象:管理人员,基层人员

讲师:莫勇波

教练技术与下属辅导

★了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响; ★学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术; ★通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术; ★ 学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

赢在微创新

<p>1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4.学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

带教导师辅导技能提升训练

★认识导师的角色定位与导师的核心能力; ★运用工具识别4P风格与行为偏好,与员工建立和谐的辅导关系; ★学习因人而异的辅导原则及辅导流程与实务; ★学习设定有效辅导目标与检查技巧 ★学习教练式跟进辅导技巧。

授课对象:企业内部导师

讲师:于丽萍

创造性解决问题

<p>1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3.学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/>4. 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>5. 通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

研发项目管理工具与模板

 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧<br /> 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色<br /> 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控<br /> 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中<br /> 5.掌握研发项目团队的绩效管理<br /> 6.分享业界研发项目成功的关键经验<br /> 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

项目任务与进度管理

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;5、效果:简单的 轻松的 互动的;

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

企业项目管理体系建设

通过本课程的学习,学员将了解并掌握:<br />项目管理对企业管理产生的影响<br />企业项目管理体系建设的步骤<br />企业项目管理体系建设中常见的十大问题<br />企业项目管理信息系统建设

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

创新思维|思维导图

《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

项目风险管理

通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。<p></p><p></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

项目管理

<p>1、基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

从开发至投产全面项目管理

<p>·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;<br />·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;<br />·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......<br />·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;<br />·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。<br /></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

一线员工执行力提升训练

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理<br />念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。<br />帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而<br />达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。<br />帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的<br />执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。<p></p><p></p>

授课对象:一线员工

讲师:徐正

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