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会亦有道 - 高效会议技巧

1.认知并通过练习掌握高效会议的议程策划,重要议题把握,关键信息萃取 2.学会如何准备“会前会”,将会议议题与成效,提前准备至“有结果”的层面 3.掌握会议主持技巧,实现“合理、有效、可控”;对决议进行有效的归纳、传达 4.改变会后跟控模式,能够采取更积极有效的方式方法,有效落实会后决策的解决

授课对象:各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。

讲师:张世军

效能提升 - 时间管理技能

1. 更加明确工作目标,合理地分配时间,有计划、有组织地进行工作; 2. 分清工作的轻重缓急、与别人的时间取得协作、制定规则、遵守纪律; 3. 增强职业化工作技能,使管理人员掌握更有效的时间管理的实用方法; 4. 完整了解提高工作效能的九大工具,将所学带到工作中,提高工作效能; 5. 提升职员工作效率,提高企业运营效益。

授课对象:各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。

讲师:张世军

从心开始 - 高效沟通艺术

1. 正确认知沟通的价值、本质,掌握沟通理论、工具与方法,以专业、有效的方式沟通; 2. 掌握对内(上下与平级)沟通,对外(客户与供应商)沟通的原则、方法与技巧; 3. 提高人际能力、正确评价自己和别人、进一步提高与其他部门沟通及协调能力; 4. 通过多个实战案例的演练,轻松学习,快乐学习。从“知道”到“做到”到“做更好”; 5. 全面提升内外部沟通技能,促进个人与部门工作绩效,实现多赢。

授课对象:企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。

讲师:张世军

明道取势 - 管理者角色认知与职业化训练

1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展 2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板 3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性 4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能 5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升

授课对象:中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。

讲师:张世军

成就卓越 - 管理者技能发展培训(MTP)

1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能(ASK),正确认知管理者的角色、职责、任务,以负责任和阳光的心态开展管理工作; 2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力; 3.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;识人用人,知人善任,掌握员工培养与辅导的方法,学会工作教导的技能; 4.激发能动性,学习有效的激励部属的技巧,掌握情绪管理与压力调控的方法; 5.掌握高效沟通的技巧,创造性协调手法,管理高效能团队,提升执行力与领导力。 6.通过多种实用管理工具、方法与技能学习,大量的案例研究、演练等方式,学以致用。

授课对象:企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。

讲师:张世军

研发项目管理

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。 。

授课对象:项目经理、企业研发人员,企业管理人员

讲师:肖振峰

领导力实践

● 认识领导者与高绩效的团队的关系 ● 了解领导者的2大核心能力及如何掌握2大能力 ● 认识情商与领导力、绩效的关系,领导者建立新的思维模式; ● 掌握推动组织绩效实现的目标管理技术; ● 运用8大行为创建创新型组织及文化。

授课对象:大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理

讲师:于丽萍

《系统思考与科学决策》

1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具,完成“面”的学习; 2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力,完成“点”的学习; 3、帮助学员将理论和实践完美结合起来,完成知识的迁移。

授课对象:企业中高级管理人员,特别是企业决策者

讲师:郑秀宝

组织变革的领导力

帮助管理者提升变革型领导力,学会制定和实施变革方案,提高领导和执行变革的成功率。

授课对象:大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理;

讲师:于丽萍

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

有效授权与激励

★了解下属工作动力的来源; ★学习激励的目的及4大原理; ★学习有效激励5大方法; ★认识授权的效益; ★学习并掌握有效授权的方法及技巧; ★制定培养计划与授权能力发展计划

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

教练技术在授课中的应用

★认识教练式培训与传统培训的区别 ★学习教练式培训师12项能力 ★学习课程设计的12项普遍原则 ★学习风格与教学设计方法 ★学习激励式氛围的营造技巧 ★掌握SUCCESS课程模式 ★实践:用所学优化已开发课程

授课对象:企业高、中管理层、内部培训师

讲师:于丽萍

新经济时代的领导艺术

● 根据六维领导艺术, ● 再提炼出领导工具以提升企业中高层者的综合管理素质, ● 加强中高层者的团队管理能力, ● 使管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

卓越领导者的18项修炼

● 根据六种领导力演变为18项修炼, ● 再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质, ● 加强高层者的团队管理能力, ● 使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

5R 教练式领导力

● 了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效? ● 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问,提升领导者教练式沟通能力; ● 学习和理解人类4种不同的行为类型,根据沟通对象的特点选择沟通的策略,构建更和谐的人际和工作关系; ● 学习教练方法,提升达成工作目标的能力,更有效地落实责任,进而提升绩效; ● 运用教练的方法,进行2013年个人规划,在解决个人实际重要问题的同时,学习更有效地运用时间和精力的方法。

授课对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人

讲师:于丽萍

高绩效团队建设与领导力修炼

● 认识行动教练的工作方式,了解教练技术对绩效的影响; ● 学习行动教练三项原则,学习教练的沟通技术、情绪管理技术; ● 学习绩效提升之核心5大工具:点燃动力、激发意愿、问题分析、推动行动、自我问责之工具; ● 课堂操练:运用行动教练项目流程解决绩效提升问题。

授课对象:行动教练之绩效提升

讲师:于丽萍

高产出教练技术与员工辅导

1.理解教练心智的3项原则,有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素,迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具,有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素,激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程,辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难

授课对象:新晋管理者及从技术走向管理的管理者

讲师:陈西君

管理者的角色认知与执行力提升

● 让管理者握系统的学习管理原理原则与管理技能; ● 避免管理者走进角色误区; ● 让现任管理者转换角色,了解应承担的管理职能; ● 了解管理者应具备的职业心态和七大管理任务,从而更好的发挥团队领导作用; ● 了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率; ● 学习和掌握提升执行力的方法

授课对象:中基层管理者. 新晋管理者. 储备或技术干部等管理人员

讲师:任文建

顶天立地做中层

1、正确认识管理人员角色定位,在工作中发挥应有的功能; 2、掌握如何与上级进行有效沟通,以及做好上级的好助手的原则、方法; 3、掌握如何与平级部门进行系统配合,减少相互冲突与矛盾的原则和方法、工具; 4、掌握如何带领下属、培育下属、知人善用的原则、方法; 5、掌握如何进行自我修炼,通过管理自己来管理他人的方法和途径 6、掌握如何进行高效团队管理和建设的方法。

授课对象:本课程适用于企业中层管理者及新晋管理人员。

讲师:熊伟

《商业模式与竞争优势 》

1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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