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互联网+时代的管理创新

<p>认识:互联网+形势下管理转型的必要性与重要性;</p><p>学会:与当前企业相结合的管理思维与方法论;</p><p>掌握:互联网+管理创新的具体操作思路与方法;</p><p>提高:互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平;</p><p>运用:互联网+形势下管理创新与实践相结合,打造战无不胜的互联网团队。</p><p><br/></p>

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

管理者的角色定位与岗位职责

<p>1、认识:知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责;</p><p>2、学会:管理工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导者的影响力;</p><p>3、明确:管理者的自我角色定位,快速进入管理状态;</p><p>4、认清:企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击;</p><p>5、提升:提升管理者的职业化素养,协助组织提升管理团队的素质技能。</p><p><br/></p>

授课对象:中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等

讲师:张国银

项目管理实用方法工具

<p>1、认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;</p><p>2、了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;</p><p>3、掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;</p><p>4、提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。</p><p><br/></p>

授课对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

讲师:张国银

部属培育与员工激励

<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机;</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法,学会引发部属思考答案,促成自发的行动;</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气;</p><p>4、构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧;</p><p>5、拓展领导者的管理思路,提升工作的效率与效能。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

有效授权与员工激励

<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义,避免常见的授权误区;</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧,避免授权不足和过头;</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论,认识新生代员工的特点和差异;</p><p>4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法,激发员工。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

《互联网时代企业文化建设与有效沟通》

★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式,减少内耗,营造融洽团队氛围; ★ 树立正确价值观和使命感,导入正能量,增强员工忠诚度和归属感; ★ 建立团队互信,促进部门之间协同合作,培育积极进取的企业文化;

授课对象:企业管理者、部门骨干、业务精英

讲师:张世民

时间管理与高效工作

<p>1、掌握正确且实用的时间管理技巧;</p><p>2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题;</p><p>3、配合时间管理工具的运用,达到自我发展、提升与进步;</p><p>4、掌握工作与岗位分析方法,学会提升工作执行的技巧;</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

目标管理与计划执行

<p>1、了解目标管理的基本技能;</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具;</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法,学会提升工作执行的技巧。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

《从技术走向管理》

1. 全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性,提升自我格局,掌握行之有效的管理方法和工具; 2. 培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力,厘清目标与障碍,制定清晰计划,提高团队产出效益; 3. 掌握教练式领导力精髓,透视人性中的盲点,变管理为引导,变督促为激励,让日常工作变得轻松高效; 4. 塑造个人管理风格,通过价值观导向,为团队植入自我驱动基因,培育积极进取的团队文化。

授课对象:企业中高层管理者、新晋管理人员

讲师:张世民

中层核心管理技能提升之团队管理

<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧;</p><p>2、掌握授权的原则与方法,并能运用到授权中去;</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法;</p><p>4、识别下属的需求,掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

中层核心管理技能提升之运营管理

<p>1、了解目标管理的基本技能;</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具;</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法,学会提升工作执行的技巧;</p><p>4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

中层核心管理技能提升之自我管理

<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色;</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法;</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧,做好对上、对下、平行沟通;</p><p>4、修炼自身的情商水平,做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

项目管理实战训练

<p>1、认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;</p><p>2、了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;</p><p>3、掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;</p><p>4、提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控;</p><p>5、学会:针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。</p><p><br/></p>

授课对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

讲师:张国银

高效团队执行力与服务能力提升训练营

1.了解服务思维对自己一生的影响,将知行合一做为自己的信仰,愿意发自内心的去提升; 2.掌握职场商务形象标准与规范,提升自己职业化形象; 3.懂得如何倾听、沟通,让客户沟通更精准、高效,让表达更具影响力; 4.在情境中体验、认知高效执行团队、主动行为心智模式的方法与技术,让培训结果更落地; 5.在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

授课对象:企业中基层

讲师:柳娟

新生代员工管理与激励

<p>1、认识:新生代员工成长的社会背景;</p><p>2、学会:针对不同的新生代员工进行领导;</p><p>3、掌握:与新生代员工的沟通技巧;</p><p>4、提高:新生代员工的工作积极性、组织绩效;</p><p>5、打造:一支充满活力、奋发向上的团队。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。

讲师:张国银

从技术走向管理

<p>1、认识:从技术到管理的角色定位;</p><p>2、清晰:技术人才与管理人才的区别;</p><p>3、改善:从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法;</p><p>4、方法:从一对一的管理到一对多管理思路;</p><p>5、掌握:运用多种激励手段来调动员工的工作积极性;</p><p>6、提升:团队建设能力、工作效能、沟通能力。</p><p><br/></p>

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

零成本激励

<p>1、认识:零成本激励的重要性;</p><p>2、清晰:零成本激励与物质激励的区别;</p><p>3、改善:管理人员在工作中充分运用零成本激励;</p><p>4、提高:管理人员零成本激励水平;</p><p>5、学会:零成本激励的具体方法以及操作工具;</p><p>6、掌握:零成本激励的五大法宝。</p><p><br/></p>

授课对象:企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等

讲师:张国银

高绩效团队建设与管理

<p>1、认识:建立高效团队的重要性;</p><p>2、学会:打造高绩效团队的方法与措施;</p><p>3、掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;</p><p>4、提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;</p><p>5、提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部

讲师:张国银

高效管理沟通

<p>1.认识:沟通的基本理论,人员自身存在的沟通问题;</p><p>2.学会:在工作中与不同性格成员融洽相处;</p><p>3.掌握:有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅;</p><p>4.提高:各阶层成员的沟通水平;</p><p>5.改善:企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部

讲师:张国银

领导教练艺术

<p>1、认识:什么是教练型领导;</p><p>2、清晰:教练型领导与传统管理者的区别;</p><p>3、改善:管理人员在工作中教练意识与方式的转变;</p><p>4、提高:管理人员教练下属的水平;</p><p>5、学会:领导教练的方法与策略;</p><p>6、掌握:做好领导教练的法宝。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。

讲师:张国银

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