● 实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为； ● 系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效； ● 实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地帮助学员实现学以致用； ● 工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化。
授课对象：企业管理人员
讲师：赵晓霞
● 了解什么是教练 ● 了解教练的底层理念 ● 掌握基本的教练工具 ● 学会基本的教练辅导技术
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：赵晓霞
●了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性。 ●掌握与不同风格的对象如何沟通，提升在工作情境下的沟通品质。 ●了解上级、平级、下级沟通的原则，能运用与不同层级进行沟通协调的技巧，解决沟通协调中的各种问题； ●能运用教练沟通技巧去辅导下属 课程方式： 1. 互动性、体验性强：培训师会通过现场多种互动手段，将引导技术与教练技术运用于课堂教学，强调互动性与体验性。同时结合企业对本次培训的诉求，灵活调整课程模块，运用混合式培训方法，解决现实问题，达到培训效果。 2. 多维度教学方式：培训师运用多种培训手段，如理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟，角色扮演、影视分析、游戏等，让学员从多维度，多方式中体验学习，深刻理解课程内容。 3. 落地性、实用性强：聚焦培训的实用效果，充分激发管理者工作实践中的智慧，让课程符合现场学员的实际情况，培训师会了解学员的现实困惑和学习需求，案例来自于学员实际工作场景，让学员结合自身工作进行反思与启发。
授课对象：中基层管理人员
讲师：赵晓霞
● 解彼知己，从心凝聚，为团队打造信任基础。 ● 学习人际沟通技巧，同频共振，让沟通高效顺畅 ● 学习到如何激发团队智慧的技术和工具 ● 了解彼此价值观，建立共同的愿景
授课对象：部门管理人员
讲师：赵晓霞
● 帮助中基层管理人员清晰管理者角色认知、形成中基层经理人员必须具备的管理思维与清晰的角色定位； ● 修炼心态，重塑心智模式，由内而外的提高自己的知识与技能； ● 了解上级、平级、下级沟通的原则，能运用与不同层级进行沟通协调的技巧，解决沟通协调中的各种问题； ● 能运用教练模式与技巧去辅导下属； ● 能运用建立团队文化、协作机制等建立起融洽高效的团队协作，从而全面提升团队和企业的绩效。
授课对象：新晋的中基层管理者
讲师：赵晓霞
● 使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率 ● 弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力 ● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级
授课对象：企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员
讲师：韩鹏
● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念 ● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥 ● 分析管理者压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道 ● 了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式 ● 了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧 ● 解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧 ● 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法 ● 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀 ● 掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内 ● 了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径 ● 培养与强化问题意识，掌握主动发现问题的方法和工具
授课对象：企业中层管理者、储备干部
讲师：韩鹏
本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
授课对象：中层管理者、储备干部
讲师：韩鹏
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作 ● 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步 ● 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务
授课对象：企业中层管理者董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部
讲师：韩鹏
◆ 系统提高：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作 ◆ 寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能
授课对象：企业中层管理者
讲师：韩鹏
● 建立正确的心智模式 ● 清晰自己的职场目标 ● 掌握达成目标的步骤 ● 有效的分解自己的目标 ● 制定目标达成的计划
授课对象：中、基层管理者、普通员工
讲师：何峰
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力； ● 使学员懂得如何做好授权工作； ● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
讲师：何峰
● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任； ● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己； ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通； ● 掌握新生代员工的有效管理方法。
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
讲师：何峰
● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进 ● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领导者的力量 ● 传播你的基本价值观和信念，言行一致，为他人树立榜样 ● 表达你对未来的展望，激发团队成员共享一致的愿景 ● 寻找机会发展壮大，敢于承担必要的风险 ● 构建团结、合作和信任的氛围，增强他人成就卓越，激发认可他人成就 ● 运用领导力的五大习惯行为、十大路标，发挥强大的领导力系统威力
授课对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
讲师：茆挺
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。 从业务骨干到管理者，将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变，提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下，通过他人来完成公司交给的工作任务和目标，确保公司的领导管道通畅。通过对绩优公司和经理人的调研，卓越经理人必须突破5项领导能力。 ● 设立目标，分清轻重缓解。协调员工、团队和组织目标，让员工清晰明了公司的策略和目标，员工具备方向感，将精力放在重要的事情上，关注高价值的工作。 ● 委派授权，是衡量管理者角色转变的关键，通过有效委派和授权，发挥管理者和员工对公司的价值，实现员工从他律到自我管理。 ● 教练辅导，作为管理者，高效地辅导发展员工是对组织最大的贡献，确保员工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 绩效反馈，通过绩效评估和改进，建设以业绩为导向的团队文化和行为方式，有效地提高组织绩效、提升个人生产力和激励员工。 ● 团队建设，通过员工选拔和团队建设，明确团队的标准，提升员工的敬业度，打造高绩效团队。
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
讲师：茆挺
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：粟文杰
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 培养系统思维和全局思考的意识，解决问题时要需站在整体性的全局看问题；； ● 掌握系统思维和全局思考的基本方法和工具，并应用到解决实际问题之中； ● 运用“因果回路图”工具，描述复杂问题的关系和结构； ● 运用 “要素拆解法”、“系统分析法”等系统思考的方法分析复杂问题； ● 运用“构建框架法”提出问题的解决方案； ● 培养本质思维和创新思维能力，透过现象看本质并选择解决问题的更多替代方案。
授课对象：企业管理人员、部门负责人、管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员
讲师：贺玉亮
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
1.掌握团队协作前，确定目标和部署的有效方法。 2.面对困难调整正能量信念，阳光心态对团队产生正向影响力的方法。 3.掌握普通沟通模式与销售人员沟通模式的区别，掌握沟通的方法。 4.跨部门之间如何求同存异展开沟通。 5.如何让把关键性的对话变成行动和结果。
授课对象：企业基层，中层，高层 一起授课 50人以内。
讲师：于沣然
培养旺季营销战略思维，把握旺季营销重要契机 明确分解旺季营销目标，厘清目标达成关键要素 制定网点旺季营销策略，客户资源整合分层合理 厅内厅外营销部署得当，策略技能高效整合提升 五类客户经典案例解析，直击前沿市场营销动态
授课对象：网点负责人、客户经理、营销条线管理干部
讲师：张牧之
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
