建立正确的沟通思维、理念 了解高效沟通的基本原则 理解及应用影响人际交往的心理学效应 掌握有效沟通及聆听的技巧 了解并掌握不同人际风格的特点及沟通技巧 学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧 学会团队成员的绩效沟通和辅导 构建高效和谐团队，提升团队凝聚力与绩效
授课对象：希望提高沟通能力、打造强执行力的企业中高层管理者
讲师：尚翎
1.掌握计划制订与时间管理的方法 2.掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡
授课对象：希望科学规划工作与生活的其他人士
讲师：尚翎
● 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识，进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 ● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 ● 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
授课对象：中层管理人员
讲师：尚翎
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
授课对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
讲师：尚翎
课程收益： ● 掌握沟通方法与技巧——倾听重要性、表达应该注意的、如何反馈 ● 了解组织中向上沟通技巧，及如何向领导汇报工作 ● 有话好好说—高情商的优化沟通，在乎对方感受 顺畅人本沟通 ● 同理心倾听 快速找到彼此沟通靶心，沟通从赞美开始 ● 认清沟通漏斗，如何补齐沟通短板并且掌握商务场合的高效沟通方法
授课对象：公司全员
讲师：姜楠
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤6步法； ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联； ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用； ● 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法； ● 结合各自企业产品，现场完成一份FMEA分析范例。
授课对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员
讲师：邹亮
● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响激励的6种因素 ● 掌握导致士气低落的5种因素 ● 掌握激励员工的关键6步法
授课对象：企业中层管理者
讲师：田乐明
课程目标： 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 从“管”到“理”，基于新生代特点，采取针对性的管理方式 从“薪“到”心“，有效培育与激励新生代员工
授课对象：中高层管理
讲师：龙飞
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思维，提升沟通技巧 高效时间管理及提升工作效率
授课对象：中高层管理，骨干员工
讲师：龙飞
学习目标： 理解沟通的关键步骤及区分沟通的四层目标 掌握三大关键沟通技巧：清晰表达、有效倾听与回应、有效影响他人 由内而外树立协作思维，达成创造性合作 有效向上沟通，取得信任和支持 成熟应对同级、跨部门沟通协作及冲突管理 运用金字塔原理，梳理表达逻辑及结构
授课对象：基层员工、骨干员工、中高层管理
讲师：龙飞
课程收益： 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程，模拟相关工具的运用 基于员工辅导7步骤，高效辅导员工并确保落地 由内而外激发员工动力和潜能
授课对象：中高层管理
讲师：龙飞
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素
授课对象：中基层管理者/新任管理者
讲师：陈亭如
● 协助学员树立正向的思维，培养敬业精神，与公司价值保持一致 ● 辅助学员建立职业品牌，进而建立企业品牌，提升双方的竞争力 ● 培养学员的正确的职场行为、工作责任感，提升对企业的认同度、忠诚度 ● 有效引导学员找到个人职业发展和企业发展的结合点，提升工作动力为何参加？
授课对象：中基层管理者/新任管理者/青年骨干/高潜人才
讲师：陈亭如
1.诊断内部管理效能问题 2.掌握管理效能提升方法 3.输出管理效能提升计划 4.萃取管理效能提升案例
授课对象：企业中高层管理者、新任经理、所有想提高管理效能的人士
讲师：杨晓璐
● 掌握综合能源服务的相关知识 ● 理解综合能源服务给客户带来的新的服务模式的变革 ● 了解综合能源在电力企业中的具体应用及市场模式 ● 理解综合能源系统的相关概念 ● 了解各种综合能源系统的能耗
授课对象：电力企业及能源行业员工
讲师：苗东利
● 了解数字化在电力系统中的相关技术 ● 了解南网数字转型的客观环境和大背景 ● 掌握数字技术与传统能源行业融合的相关业务和模式 ● 掌握数字转型中企业“三商转型”华丽转身的意义、方法和途径 ● 理解数字南网建设的主要步骤及实施方案 ● 对电网公司未来发展的方向以及业务的演变有清晰的认知
授课对象：南方电网干部及职工
讲师：苗东利
● 掌握企业文化的一些基本知识 ● 掌握最新版国网公司企业文化中基本价值理念体系的相关内容 ● 掌握最新版国网公司企业文化中公司发展战略体系的相关内容 ● 对国网公司未来发展路径做简要介绍
授课对象：国网员工
讲师：苗东利
● 了解电力体制改革的历程 ● 了解第二轮电力体制改革的主要内容和基本逻辑 ● 理解电改下，各类电力企业如何顺应变革，创新发展 ● 掌握电力体制改革中涉及的一些核心问题：如增量配网、独立交易等问题 ● 探讨未来电力体制改革深水区问题的解决方案
授课对象：电力企业员工
讲师：苗东利
回顾电力体制改革的历程，了解未来电改的发展方向 理解电力体制改革下，为何电力企业需要具备市场化思维 掌握当下电力企业市场化思维的主要形式和方法 了解如何培育市场化人才和人才的市场化意识
授课对象：电力企业管理层
讲师：苗东利
● 培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间 ● 掌握实用有效的时间管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误 ● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源 ● 掌握四个维度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力个人和组织发展 ● 帮助领导者有效支配自己的时间精力，同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气
授课对象：全员
讲师：尚翎
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
