▲全面深入掌握5G知识，包括5G新发展、5G新技术、5G新生态、5G新应用等、为工作决策提供系统性的知识储备。 ▲全面掌握5G赋能智能电网应用场景、关键技术，从整体上掌握5G赋能智能电网的解决方案。 ▲通过5G+智能电网的发展趋势前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
授课对象：电力行业的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
▲洞察5G时代特征。 ▲洞察金融行业数字化转型趋势。 ▲全面掌握5G＋生态圈的内涵与外延，从而挖掘全新数字基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点，并通过用户需求和利益相关者满足构建5G＋应用场景与寻找商业切入点。 ▲全面分析了5G与金融行业融合发展的战略定位与协同发展，提供丰富的5G金融行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G+金融行业解决方案和业务发展。 ▲了解5G在金融行业的运营策略、挑战及应对。 ▲进行5G行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。 课程特色：
授课对象：金融行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
▲ 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备。包括：1. 移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革。 ▲ 全面掌握5G+车联网的系统架构体系； ▲ 全面掌握5G+车联网网的行业应用与商业机会，提供丰富的5G+车联网行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G+车联网的行业解决方案和业务发展。 ▲ 进行5G+车联网的行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
授课对象：车联网相关行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
● 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备包括：1. 移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革 ● 全面掌握5G关键技术和网络变革，全面理解5G与新一代信息技术的协同发展，理解为什么5G+有能力赋能行业数字化转型 ● 全面掌握5G＋生态圈的内涵与外延，从而挖掘全新数字基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点，并通过用户需求和利益相关者满足构建5G＋应用场景与寻找商业切入点 ● 全面分析了5G与医疗健康行业融合发展的战略定位与协同发展，提供丰富的5G医疗健康行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G+医疗健康行业解决方案和业务发展 ● 了解5G在医疗健康行业的运营策略、挑战及应对 ● 进行5G行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力
授课对象：医疗健康行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
▲ 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备。 ▲ 全面掌握5G关键技术和网络变革，全面理解5G与新一代信息技术的协同发展，理解5G+有能力赋能行业数字化转型。 ▲ 全面掌握5G＋生态圈的内涵与外延，从而挖掘全新数字基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点，并通过用户需求和利益相关者满足构建5G＋应用场景与寻找商业切入点。 ▲ 全面分析了5G行业融合发展战略定位与协同发展，提供丰富的5G行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G行业解决方案和业务发展。 ▲ 了解5G网络的业务运营和市场竞争模式、策略、挑战及应对。 ▲ 进行5G行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
授课对象：各个行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
● 能够描述5G的应用场景、性能指标、技术特点、全球发展态势 ● 能够画出5G系统网络架构图，能够描述各个网元功能及其接口名称 ● 会分析5G网络需求和演进方向 ● 会画出SA/NSA组网方式架构图，能够分析SA/NSA组网方式的优劣势 ● 能够画出5G基站重构原理图，掌握CU-DU的不同场景部署策略 ● 能够描述SDN/NFV技术原理，画出SDN/NFV的原理架构图 ● 能够分析网络虚拟化技术对5G网络的影响，会画出5G虚拟化网络架构图 ● 掌握中国对运营商的5G频段分配，会分析各个频段对5G网络建设的优劣势掌握毫米波技术及其在5G网络建设部署场景 ● 能够描述MassiveMIMO、UDN等5G无线关键技术原理、场景及其对5G网络建设影响 ● 能够描述网络切片、MEC等5G网络技术原理、场景及其对5G网络建设的影响 ● 分析5G承载网络需求，熟练掌握5G承载网络关键技术，能画出5G承载网络组网架构 ● 掌握大数据、人工智能等新一代信息技术对5G网络建设、运维、运营等方面的影响 ● 他山之石，可以攻玉。通过对各国5G网络建设的案例分析，能够结合本单位实际情况合理制定5G网络建设部署策略。
授课对象：1. 行业企业： 1）运营商、设备制造商、通信工程建设服务提供商、通信工程项目集成商 2）相关5G互联网服务提供商 3）需要建设部署5G网络进行数字化转型的行业企业 2. 岗位： 1）5G网络设计、网络建设、网络运维部门的技术人员。 2）关注5G网络建设部署策略的各层级管理干部。 3）需要提升5G相关知识的市场销售人员。
讲师：袁洪伟
● 全面掌握5G的应用场景和技术特点 ● 掌握5G网络需求和演进方向 ● 掌握5G核心网、无线网、承载网的关键技术
授课对象：1. 行业企业： 1）运营商、设备制造商、通信工程建设服务提供商、通信工程项目集成商 2）相关5G互联网服务提供商 3）需要建设部署5G网络进行数字化转型的行业企业 2. 岗位： 1）5G网络设计、网络建设、网络运维部门的技术人员。 2）关注5G网络建设部署策略的各层级管理干部。 3）需要提升5G相关知识的市场销售人员。
讲师：袁洪伟
▲ 洞察5G时代特征 ▲ 洞察5G时代价值创造的原理与商业机会点 ▲ 熟练掌握商业模式画布工具 ▲ 能够创新设计5G时代的不同场景、不同行业应用的商业模式
授课对象：企业主、企业管理干部、企业战略设计部门和市场营销部门的骨干员工
讲师：袁洪伟
▲ 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备。包括：1. 移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革。 ▲ 全面掌握5G+工业互联网的系统架构体系； ▲ 全面掌握5G+工业互联网的行业应用与商业机会，提供丰富的5G+工业互联网行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G+工业互联网的行业解决方案和业务发展。 ▲ 进行5G+工业互联网的行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
授课对象：工业互联网相关行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助力
授课对象：中高层管理者人员
讲师：杨楠
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
讲师：张雷
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征，提升企业核心竞争力； ● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，为客户创造新的价值。
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
讲师：张雷
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标。
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：张雷
● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用； ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为； ● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度； ● 掌握到“反脆弱”的含义，形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围，提升团队竞争力；
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：张雷
● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序； ● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线； ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力； ● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位； ● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位； ● 在案例研讨总中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素； ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
授课对象：企业中层管理人员
讲师：张雷
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分析，给出解决方案，并挖掘背后的原理； ● 巩固沟通原理，知其然更知其所以然，在未来的工作中，触类旁通； ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因，拆掉部门墙； ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端，促使全员实现当责、担责、尽责。
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：张雷
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对； ● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力； ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理； ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路； ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
讲师：王文华
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
讲师：王文华
● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增； ● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养； ● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路； ● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行； ● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
讲师：王文华
● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任； ● 认识自我领导特质和风格，找到问题予以改进； ● 掌握领导力六个核心竞争力的提升技巧； ● 意识并提高个人的管理能力、综合能力。
授课对象：企业总经理、中高层管理干部
讲师：王文华
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
