◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎； ● 学习情商领导力修炼的“核武器”，并进行实战练习和指导； ● 通过团队模拟沙盘，体验情商领导力的魅力，制定提升情商领导力修炼的行动计划。
授课对象：中高层管理团队
讲师：师全润
课程收益： ★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观
授课对象：销售人员、销售管理者、业务员、销售助理
讲师：杨三石
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式，提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理，到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通，体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力，激励销售团队人员。
授课对象：管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部
讲师：杨三石
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维，打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法，全面提升综合管理能力
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师：文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己，改变人生
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师：文瀚
● 了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象：中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师：文瀚
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
讲师：文瀚
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到指导和培育部属的有效方法； ▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、命令、控制、协调的原理及方法 ● 掌握问题分析与解决的工具、方法，以求新、求变的精神推动持续的改善、提升效率 ● 学会以科学方法理解员工的行为规律，培育部属良好的工作态度及期望行为 ● 掌握以OJT为核心的多种人才培育方式，使人的成长与任务执行、组织发展同步
授课对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间
讲师：秦银峰
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法，帮助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正确决策的方法，妥当、全面有效决策，降低必要风险； ● 建立问题解决的机制和环境；强化全员问题意识，提升解决能力，推进各类问题解决。
授课对象：管理者+业务骨干
讲师：秦银峰
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响 ● 掌握科学控制的方法，强化三现，有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
授课对象：后备及在任的管理人员
讲师：秦银峰
● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值； ● 建立多维度的执行意识，提升服从性、协作性、客户意识等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法，全面提升工作的执行成效。
授课对象：普通员工
讲师：秦银峰
● 全面认知有效沟通的原理、逻辑，建立有效沟通的结构化思维习惯； ● 分析沟通中的障碍，正视沟通中存在的问题和不足； ● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则，全维度提升沟通能力。
授课对象：中层管理者
讲师：秦银峰
● 明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； ● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； ● 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
授课对象：后备及在任的管理人员
讲师：秦银峰
● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作 ● 帮助管理者转变销售理念，提升销售能力，瞄准市场追求业绩 ● 帮助管理者学会系统思维，提升管理能力，科学管理发展团队 ● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作
授课对象：营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作 ●快速提升机构团队的销售能力、沟通能力、目标达成能力 ●迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，机构老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步 ●快速提升团队的客户筛选精准客户、提升团队的业务技巧、业务思路、跟进动作、促进合作关系。
授课对象：培训机构总经理、营销总监、营销经理、营销团队
讲师：韩鹏
● 通过培训了解会议的目的、种类和体系； ● 通过培训了解会议效率不高的原因及对策； ● 通过培训掌握为有效会议做准备的要领； ● 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧； ● 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧； ● 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
授课对象：企业中高层管理、储备干部、会议组织者
讲师：张诚忠
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
