● 掌握敏捷沟通理念，认知自我沟通偏好； ● 排除内心障碍，充分发挥优势，现场定制“敏捷沟通操作手册”； ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型，解决沟通有形无实的尴尬； ● 掌握“聚焦利益谈判模式”，突破阻碍，解决互相协作、交互赋能等难题； ● 掌握9大沟通场景实战技术，360度修炼提升沟通效能。
授课对象：大型企业中层管理管理者，小型企业高层管理者
讲师：俞平
● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性； ● 学会分离问题，从而掌握更多资源，让管理更高效； ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维，成为自己的教练； ● 运用团队思维，形成互补支持系统，现场定制“团队领导使用指南”； ● 应用“领导力平衡罗盘”突破发展瓶颈，现场定制“自驱领导力使用说明书”；
授课对象：企业中高层管理者
讲师：俞平
◆ 观念：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理的意义，理解教练式绩效辅导的意义； ◆ 技能：掌握绩效反馈两大核心模型（WD和SOLO），以及绩效辅导三大技术（GROW,EGAN,三维倾听和提问），重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题，从根本上解决管理难题； ◆ 觉察：认知自我，探索自身的思维和行为模式，通过提升对自己的洞察和对他人的理解，不断排除自己对绩效管理过程中艰难对话的内心阻碍； ◆ 领导力：学习成为员工的教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作和个人成长；通过课程学习与研讨提升教练领导力，不断激发自我和员工的无限潜能。
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
讲师：俞平
● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案
授课对象：企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
讲师：陈竹友
● 全面了解国学精要，熟知中国六大门派中的领导力核心理论； ● 从国学中寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛； ● 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平； ● 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能； ● 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；
授课对象：总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者
讲师：陈竹友
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养； ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系； ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具； ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能； ● 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。
授课对象：1、中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
讲师：陈竹友
▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值； ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤； ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理； ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点； ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧； ▲ 领悟再造执行力的团队基因； ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。
授课对象：1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才
讲师：陈竹友
● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术； ● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任； ● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养； ● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。
授课对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
讲师：陈竹友
课程收益： ● 深刻认知教练和教练技术及其原理、应用 ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力 ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力 ● 掌握建立组织教练文化的路径和方法
授课对象：企业总经理、副总、中高层管理者
讲师：温茗
● 转变沟通思维，建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升
授课对象：业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者
讲师：王传庆
● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力
授课对象：中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部
讲师：王传庆
● 转变观念，提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识，实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式
授课对象：业务骨干、高级主管、导师、管理者
讲师：王传庆
● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平，提高团队协同的效率
授课对象：初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员
讲师：王传庆
● 理解思考生活的本质，激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心，保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态，明确职业方向与动力
授课对象：中基层管理者、高潜人员、业务骨干、
讲师：王传庆
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作，提升团队领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态； ● 让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化； ● 让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态； ● 让学员学会做合格的头狼，成为团队最好的带动者和管理者； ● 让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具； ● 塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。
授课对象：营销主管、营销经理等营销团队管理人员
讲师：梁辉
建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
讲师：王传庆
● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则； ● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中； ● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升； ● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能，打造团队黄金执行力； ● 实战模拟沙盘，体验管理者执行力的核心作用，练习团队黄金执行力打造的核心技能。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励,激发团队意愿； ● 掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感； ● 学会运用辅导模型和教练技术，有效帮助员工提升认知和掌握新技能，打造团队能力体系； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心； ● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力； ● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标； ● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力； ● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升； ● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
