● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动； ● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变； ● 细：工作细化，掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，让现场管理变得轻松、有效； ● 严：严格执行，充分发挥班组长在现场管理中的指挥、领导和凝聚作用，有效掌握工作方法和各种管理手段，化挑战为机遇，进行高效管理。
授课对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
讲师：马茗
● 提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善； ● 掌握建筑施工质量高效五维控制技术，让质量管理变得轻松、有效； ● 建立施工现场5S管理标准，掌握“零浪费的快速完成工作——精益六西格玛工作法”，全面提升质量管理水平； ● 掌握零事故管理与风险防范的基础——安全管理顶层设计； ● 掌握基于静态与动态风险防范的零事故管理工具方法——危险源辨识、隐患管理、行为安全管理、作业组织管理和作业现场安全管理。
授课对象：项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等领导班子
讲师：马茗
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发现美的眼睛演练提升对他人卓越的敏感度 ● 学会使用3F倾听工具去感受他人的情感及意图并能够独立完成觉察日记的演练提升自己对当下的觉察 ● 学会使用深度汇谈工具处理他人情绪并能完成丰盛日记的演练提升自己的幸福感 ● 学会使用GPS工具对他人进行教练并能够完成松规条日记演练让自己看到更多的可能 ● 学会使用干预测评来测试自己的管理风格并能说出不同的下属类型采取的不同管理方法
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
讲师：马腾
● 对冲突有良性认知 ● 了解冲突管理的核心 ● 掌握冲突管理的原则和方法 ● 实际操作冲突管理步骤 ● 掌握“情绪管理”和“有效沟通”两项技能 ● 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力； ● 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑； ● 效果：简单的轻松的互动的； ● 无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
● 明确企业发展的方向，统一思维与理念； ● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击； ● 建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态； ● 知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责； ● 正确认识到管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力。
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。
讲师：徐正
● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者应知应会的基本理念 ● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题 ● 了解从技术走向管理的几个习惯 ● 作为管理者的沟通能力提升 ● 学会管理者常用的一些核心管理技能 ● 学会管理者必备的一些管理表单和要求
授课对象：1. 企业中新晋升的管理者 2. 从技术走向管理的管理者 3. 技术岗位的管理者
讲师：徐正
● 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 ● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 ● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 ● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 ● 掌握研发项目团队的绩效管理 ● 分享业界研发项目成功的关键经验 ● 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用 ● 集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块 ● 强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。 ● 反映最新的研究成果
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 通过本课程的学习，学员将了解并掌握： ● 项目管理对企业管理产生的影响 ● 企业项目管理体系建设的步骤 ● 企业项目管理体系建设中常见的十大问题 ● 企业项目管理信息系统建设
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践
授课对象：中高层管理者
讲师：丁晓剑
● 【道】追根溯源，以激励本源和团队绩效指引团队激励的方法和手段； ● 【法】学习团队激励和员工激励的基本理论，掌握激励的黄金原则； ● 【术】掌握团队激励的“三力”和个人激励的“三维”的关键点； ● 【器】灵活运用团队激励的“六性”和个人激励的“六法”； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验团队激励，激发感悟引发行动。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
● 【道】了解情商的内涵，理解管理者情商修炼的必要性和达到的目的； ● 【法】学习MARCH稳步提升模型，并用以指导情商的内外修炼； ● 【术器】掌握情商修炼的五把钥匙，能灵活运用相关技巧提升核心管理情商能力； ● 【术器】学习管理者情商修炼的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【习】练习和指导正念冥想，激发体悟和个人行动计划。
授课对象：高中基层管理团队
讲师：师全润
◆【道】通过理论和案例分享，明晰压力的本质，理解压力管理的三个目的； ◆【法】理解压力管理的基本原理和压力管理的最基本方法：三层滤网压力管理法； ◆【术器】掌握做减法和划分边界等方法技巧，卸掉不必要的压力； ◆【术器】学习和熟练运用压力转化方法，实现压力化敌为友，为我所用； ◆【术器】学习和熟练运用消除压力负面效用的情绪三维调节法，提升承压能力； ◆【习】正念冥想练习，体验减压和情绪管理的必杀技。
授课对象：中基层管理者、核心骨干人员
讲师：师全润
● 【道法】理解思维的本质和管理思维的重要性，提升自我的管理格局； ● 【术器】学习内在思维，提升从自身出发来思考和解决问题的习惯； ● 【术器】学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定问题本质； ● 【术器】学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 【术器】理解和体验双赢思维，掌握同理心的技巧，提升促进团队协作的能力； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：各级管理者
讲师：师全润
● 【道】理解组织氛围的本质，掌握组织氛围建设的基本原理； ● 【法】掌握六剑六性的基本定义，并结合报告解读明确提升方向； ● 【术器】掌握和灵活应用领导风格“六剑”，从自身出发提升组织氛围； ● 【术器】掌握和灵活应用组织氛围“六性”，从组织角度出发提升组织氛围； ● 【习】团队达成一致，共创出组织氛围建设的一致行动计划； ● 【习】通过培训活动，体悟团队建设的内外兼修和六剑六性。
授课对象：高中基层管理者
讲师：师全润
◆【道】通过理论和案例分享，明晰执行力的本质和三大原则； ◆【法】掌握战神执行力的四大武器和作用，并根据需要灵活组合应用； ◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用目的分析和时间管理等方法工具，提升个人执行力； ◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用明确分工和机制建设等方法工具，提升团队执行力； ◆【习】通过沙盘模拟，体验高效执行力的全过程，激发个人感悟和行动计划。
授课对象：中基层管理者、核心骨干人员
讲师：师全润
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，并通过管理思维指导高效团队建设； ● 学习内在思维和黄金圈思维，从自我出发，快速发现管理问题和解析问题本质； ● 学习和运用逻辑层次和双赢思维，提升管理过程更系统更科学，促进团队协作； ● 学习高效团队的“三力”，掌握高效团队建设的方法和原则 ● 学习和掌握激励、授权和辅导技能，使团队成员会做、能做和愿意做，打造高效团队； ● 通过团队模拟沙盘，体验管理思维和团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中高层管理者
讲师：师全润
● 【道】学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的目标； ● 【法】掌握团队管理的“三情”，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 【术器】理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励体系； ● 【术器】掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感； ● 【术器】学会运用教练技术和辅导模型，有效提升员工认知和新技能，打造团队能力体系； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：各级层管理者
讲师：师全润
● 【道】理解领导的本质，掌握领导力提升的基本原理； ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑，依此指导领导力提升； ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景，修炼技巧等，做到应需而变，发挥组合威力； ● 【术器】学习和修炼情商心法，并用情商核心技能驱动领导力六剑招式； ● 【习】掌握和练习领导力六剑归商，激发体悟和行动计划。
授课对象：高中基层管理者
讲师：师全润
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
