●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。
授课对象：总经理、部门经理、HR经理、主管
讲师：贺君宏
● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变； ● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转变； ● 应用先进的管理工具，测试自身的工作方法——行为改变； ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效。
授课对象：总监、部门经理
讲师：贺君宏
● 增强乡村电气化战略政策的理解力，洞见当前农村能源消费痛点； ● 掌握乡村电气化12种典型模式和差异化解决方案； ● 提升编制差异化解决方案的能力，获得现场工作掌控感。
授课对象：电力企业的中层管理人员、市场营销人员
讲师：胡碧燕
● 增强综合能源系统的发展脉络，洞见综合能源服务发展中的问题 ● 熟知综合能源服务的商业模式，实现商业价值最大化 ● 掌握综合能源服务23种关键技术及多领域综合能源服务解决方案
授课对象：电网企业/中层管理人员/市场营销人员
讲师：胡碧燕
●了解授权的基本概念与价值意义； ●有效规避授权过程中的误区； ●掌握运用管理者授权的方法与技巧，既克服授权不足又规避过犹不及； ●学习现时代下的员工激励理论，多角度认知新生代员工特点； ●掌握全面、长效和系统的激励策略与方法； ●掌握并运营结合实际工作的切实有效的激励技巧。
授课对象：企事业单位中新晋管理者、储备管理人员、中高层管理者等领导人员
讲师：云潭
●通过学习深度践行管理者培育部属的理念； ●扩展管理者培育部属的关键知识和方法； ●践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才； ●了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划； ●帮助企业实现人才战略，简历员工培育氛围和机制。
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等
讲师：云潭
●熟悉目标与计划的基本概况； ●掌握制定目标的重要性和步骤； ●掌握目标和计划管理的工具方法； ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ●完善目标执行策略，提升团队执行能力；
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
讲师：云潭
● 提升时间资本的投资回报； ● 有效提炼要事确保资源优先分配； ● 重新定义个人效能管理； ● 利用时间管理平衡工作与生活。
授课对象：企业各层级管理者、新晋升管理者、员工个人
讲师：云潭
● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形成落地步骤，为成果呈现奠定基础，做好预期； ● 成果：依据计划落地实施，呈现现场成果，跟进复盘未来业绩；
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员
讲师：云潭
●明确要事第一，做好高效时间管理，实现自我管理； ●掌握时间管理矩阵，有针对性的分类和应对，形成有效策略； ●关注关键引领性指标，并对指标进行辨识； ●掌握引领性指标的确定方法和定性标准； ●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法； ●建设跟进体系，形成规律问责制，培养高效能人士思维； ●掌握问责制的2大手段，确保目标有效达成； ●践行高效执行的5步骤，实现重要目标的过程中塑造习惯。
授课对象：职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等
讲师：云潭
●了解沟通的基础概念和基本原则，避免常见沟通误区； ●强烈体验沟通原理图，分析沟通不畅与应对； ●识别沟通风格，并调整自我的沟通方式； ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避； ●360度全方面进行上下平级及同事的管理沟通技巧修炼； ●多维度的训练实用技巧，例如汇报、表扬、辅导和协作的真实场景应用。
授课对象：职业经理人、公司内部各层级管理人员等
讲师：云潭
● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动； ● 厘清分析问题、解决问题的思路； ● 掌握问题分析的方法和步骤； ● 掌握问题解决的原则、方法和策略； ● 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力； ● 面对复杂或简单的问题决策和规划，团队和个人均能开展有效的工作； ● 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上澄清错误信息； ● 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
授课对象：职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等
讲师：云潭
●了解管理人员的角色与职责，学习五指管理定位法； ●培养管理者应用的正确态度，发挥组织效能； ●科学设定目标，合理规划时间，提升公司效益； ●掌握科学化的思想与方法，践行PDCA程序，做好工作事项管理； ●重视人才培养，掌握OJT模式，对部属进行有效教导预训练； ●掌握人性特点，带人带心，激发部属工作意愿，提升士气； ●能评估会考核，事项出KPI，人员出效能。
授课对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
讲师：云潭
●了解从员工到管理者角色转换过程； ●掌握管理理论的专业知识，做好自我管理知识补充； ●明确管理者不同的角色认知和定位； ●强化管理者的管理理念和领导意识； ●立足管理者角色3个维度进行工作谋划； ●培养管理者10项能力，确保组织效率提升、巩固企业竞争力； ●塑造成功管理者的综合素质，打造狼性团队。
授课对象：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……
讲师：云潭
●认识领导力对管理者的重要性； ●学习掌握提升领导力的方法与技巧； ●培养下属，激励共行，共启愿景； ●熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式；
授课对象：新晋管理者、储备干部、中高层管理者等
讲师：云潭
◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力； ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行力文化； ◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地； ◆【习】参加培训沙盘，运用和体悟团队黄金执行力的打造，并形成个人提升计划。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
讲师：师全润
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
讲师：师全润
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发，实现团队高效输出； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员
讲师：师全润
● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎； ● 学习情商领导力修炼的“内功”，并进行实战练习和指导； ● 通过团队模拟沙盘，体验情商领导力的魅力，制定提升情商领导力修炼的行动计划。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
讲师：师全润
◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤； ◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知； ◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知； ◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境； ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险； ◆ 突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等
讲师：师全润
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
