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高绩效领导力

本课程不仅是企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、真正以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大影响。

授课对象:业务负责人、渠道负责人、中高层干部、培训管理者

讲师:马红忠

《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》

● 了解影响员工行为的因素,以此指导自己的领导行为 ● 准确识别组织中的激励条件,改善团队工作激励设计 ● 辨识出自己及下属的动机激励因素,依次布置工作任务 ● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 ● 了解自身的领导行为与赋能式领导者的差距 ● 应用赋能式激发技巧,迅速提升下属主动性

授课对象:部门经理、主任等部门和团队负责人

讲师:姜雷

《管理者角色认知与定位》

认清管理者的角色定位与思维模式,在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质,培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色,承上启下,做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略,快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维,增强大局观意识

授课对象:企业中高层干部和管理人员

讲师:张尚

《从心开始—团队高效沟通与执行》

● 了解——高效团队的核心要素 ● 认识——团队执行不力的病因所在 ● 学会——打造团队高效沟通和执行的理念 ● 掌握——团队沟通的四大技巧 ● 提高——员工的工作积极性和团队绩效 ● 打造——积极向上奋发图强的优秀团队

授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

讲师:程平安

向华为学文化与管理

● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化 ● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知,将奋斗、客户、管理当成信仰 ● 了解华为文化建设、管理体系、干部管理、流程建设等演变及背后的设计思路 ● 通过华为的变革与任正非在每个关键节点的讲话,体悟对管理企业的重要启示 ● 掌握和研讨输出适合我们企业的管理模式和方法,并形成具体回岗可执行措施

授课对象:企业负责人、中高层管理者

讲师:田野

管理者角色认知与定位

● 强化管理者的角色认知与定位,提升使命感 ● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力 ● 找到整合各方资源的方法与能力,达成目标 ● 制定管理者工作计划,实现有效决策提效率 ● 强化沟通协调能力,推倒部门墙带来的障碍 ● 学会调动员工的积极性,带领团队共创价值 ● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用

授课对象:中基层管理者及储备干部

讲师:田野

《领导力提升》

学习领导力的结构模型理论。  学习提升员工工作安排,提升目标领导力  学习员工激励理论方法,提升激励领导力  学习员工辅导的方法,提升员工工作能力

授课对象:中、高层管理人员

讲师:许卫

《情商领导力》

※ 理解何为情商,学习如何建立良好的人际关系,在工作中如何管控好自己的情绪,做一个高情商的管理者 ※ 从心理学的角度,正确认识不同代际员工心理特征,剖析其心智模式,并通过针对性地训练,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 掌握高情商沟通的关键技巧与问题处理方法,学会同理心的沟通和肯定技巧,掌握沟通解决之道 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式,掌握精准语言技术,达到最佳的沟通效果 ※ 掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧,增强团队凝聚力,打造团队文化,为组织创造价值

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:张尚

团队高效沟通沙盘

建立团队共同语言和有效的沟通机制; 做好目标管理(SMART原则),并学会分解执行; 学会良好的工作规划能力,会运用PDCA; 重新认知规则、关注规则、遵守规则,并有创新意识; 打破思维惯性,工作需要创造性,但不是盲目的冒险; 提升资源的有效分析利用,建立分享共赢的职场格局; 学会一套“因人而异的沟通技术”,无论是向上还是向下,归根结底都是人与人之间的沟通。

授课对象:团队管理者、经理、主管、销售部门

讲师:廉发强

完美决策沙盘

通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。

授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人

讲师:廉发强

The Leader's Edge 问题分析与解决

情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,提高执行力,让工作在进展中持续改进

授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者

讲师:廉发强

中层MTP---综合管理技能提升训练

立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向; 组建团队:建设高绩效的管理团队,积极高效、全力配合、发挥团队潜力; 目标计划:学会制定目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开; 领导魅力:深入理解领导力建设方法,引领团队不断成长、走向更高; 强调执行:确保战略执行落地,全面推进个人执行及团队执行能力打造; 重在沟通:良好的沟通是成功的开始,深入学会对上、对下等各种沟通技巧; 系统性掌握中层干部的“定战略、搭班子、带队伍、抓执行”整体流程。

授课对象:企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)

讲师:胡既白

压力与情绪管理

● 正确认识压力和情绪,掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状,识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略,学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态,进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 ● 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 ● 了解如何处理分心的琐事,如何避免被打扰 ● 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 ● 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因

授课对象:全员

讲师:杨楠

核心团队建设与关键人才管理

1:完善3项核心管理能力 2:提升自身4型领导力 3:掌握5大高效团队打造技术 4增:增强3大目标感

授课对象:中层管理者

讲师:杨楠

《领导力提升》

 学习领导力的结构模型理论。  学习提升员工工作安排,提升目标领导力  学习员工激励理论方法,提升激励领导力  学习员工辅导的方法,提升员工工作能力

授课对象:中、高层管理人员

讲师:许卫

优秀管理者之经营意识改变

1. 明确作为管理者的角色与定位; 2. 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; 3. 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; 4. 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; 5. 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 6. 掌握团队管理的关键要素,学习营造高凝聚力高绩效团队的方法 7. 提升团队领导力与影响力 8. 觉知自己时间模式背后的思维模式,从而获得可能的警醒和改变 9. 理解人与时间之间的关系,规律,从而更自觉地顺应规律 10. 掌握时间使用和约束自己的方法 11. 借鉴成功者的时间使用方法技巧

授课对象:管理干部

讲师:严红艳

4D领导力打造卓越团队

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解! ● 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 ● 提升管理者的情商与情绪管理能力 ● 能够在不同问题解决中运用不同的4D领导力风格(4D全能领导者培养) ● 掌握构建组织关系与氛围8种行为 ● 学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

优秀管理者职业素养提升

● 明确主管的角色与定位,认识企业文化的重要,更好传承企业文化 ● 自我激励:认识自己的心智模式,了解内在的心灵地图,有效提升正面思维与积极向上的心态 ● 加强主管的核心能力:沟通能力、创造顺畅的沟通效果 ● 提升领导力素质,发现并成长自己的领导力天赋 ● 提升团队凝聚力,成长合作共赢的意识与心态 ● 有效掌握以结果导向的方法和工具,达成工作目标 ● 提升管理者影响力的五个维度:智、信、仁、勇、严

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

优秀管理者修炼之团队管理技能训练

● 树立正确的人生观、价值观、事业观; ● 明确作为管理者的角色与定位; ● 增强主人翁意识,培养感恩的心态,加强对公司的忠诚度;以更积极的态度、更明确的目标感,与公司目标达成一致; ● 加强管理者的执行意识,掌握高效执行的能力,打造执行力强的团队文化; ● 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; ● 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; ● 了解“90后”的特征与心理需求,形成对“90后”人群的管理风格,拉近管理者与下属之间的距离,增加管理者对员工情绪的辅导能力,掌握有效的方法,消除员工的负面情绪,减轻心理包袱; ● 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; ● 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 ● 通过统一管理者的管理思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 ● 建立家庭与事业之间的平衡点,创造高效和谐的生活、工作环境。

授课对象:全体管理者、中基层管理

讲师:严红艳

优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心的运用及恰到好处的赞美 ● 学习沟通的两件法宝:积极聆听、清晰表达 ● 快速辨别同事及同事的人际风格并灵活调整自己的沟通方式

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

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