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可复制的执行力

● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具:时间推进表 ● 学会使用工具:表扬六要素

授课对象:中基层管理者/新任管理者

讲师:陈亭如

从新开始-管理者角色认知和定位

1、 角色认知:掌握承上启下、承前启后、承点启面三大作用九大角色; 2、 自我定位:明确九段工作标准,体现岗位价值+组织价值+客户价值; 3、 自我成长:学会心态转换、角色转换、能力转换的技巧的实施方法;

授课对象:企业中、基层干部

讲师:朱磊

管理者情商修炼

● 正确理解职场中由于压力造成的心理成因 ● 掌握4种领导风格在职场中的优劣势及行为特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影响力 ● 掌握团队关系管理的提升方法

授课对象:青年骨干/储备干部/中基层人员

讲师:陈亭如

管理者的五项修炼

● 明确自己作为管理者该有的角色和定位 ● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标 ● 掌握员工对话与有效反馈,善用方法辅导员工成长 ● 掌握跨部门沟通原则,能使用方法进行跨部门沟通 ● 掌握PDCA循环法,形成管理思路及管控方法

授课对象:中基层管理者、新任管理者、青年骨干、高潜人才

讲师:陈亭如

非人力资源经理的人力资源管理

▲ 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知,真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任,从而与人力资源部门密切配合,推动企业人力资源管理工作 ▲ 掌握人才面试选拔的技能,帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才 ▲ 通晓绩效管理的工具与方法,通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作,带领团队创造高绩效 ▲ 通过对员工日常的培育与工作指导,促进员工不断成长与进步,打造一支优秀的团队 ▲ 对员工进行有效地领导与激励,激发员工积极性,挖掘员工潜力,留住优秀人才,使得人力资源产出最大化

授课对象:企业非人力资源部门的经理、主管、后备经理、骨干精英

讲师:谢瑞宝

可量化的责任感 ——员工责任驱动力

★ 运用理性责任模型识别责任的四种类型(角色责任、能力责任、义务责任、原因责任),把抽象的责任意识和感性的责任感转化为可量化的责任指标; ★ 通过实际工作案例区分四种责任的类别,提高下达任务时对下属责任要求的准确度; ★ 提高管理者的责任量化能力,通过量化后的四种责任对岗位职责重新评估,掌握岗位工作与责任之间相对应管理技能; ★ 为企业管理者提供可量化的理性责任,使企业管理者在工作安排过程中精准定位责任,接受工作任务后迅速判断责任类别,为具体工作任务的执行提供可衡量的具体责任标准。

授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部

讲师:李修平

五维团队领导力——高效能团队的进阶之路

★ 可有效识别团队管理者与团队领导者的职责,帮助团队领导者的心理成长进阶; ★ 提高情绪的识别能力和情绪的控制管理能力,扩展团队领导者的人际关系; ★ 识别团队成员的行为风格,提高团队领导者协调成员不同行为风格之间的匹配能力; ★ 把抽象的责任意识转化为可量化的责任行为,为团队成员提供可执行/可量化的任务; ★ 提高团队领导者的团队执行能力,为团队成员提供全方位的执行保障措施; ★ 平衡同一目标的四种结果的比例,掌握四种结果的完成和提升的方法; ★ 提升团队领导者向内支撑企业战略、达成团队目标、培养人才梯队的能力;向外提供客户优质服务、赶超竞争对手的能力。

授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部

讲师:李修平

新任管理者管理技能提升

▲理解管理的基本概念,提升管理思维转换能力; ▲提升管理者的四种(目标、意义、信任、成长)团队管理能力,掌握团队中五类(榜样、异端、顺服、被动、实用)员工的管理方法; ▲掌握员工培训的引导式技术,掌握优秀员工工作经验萃取技术的应用; ▲理解激励的基本概念,掌握低成本的N多种有效的激励方法的应用技巧; ▲提升新任管理者的目标管理能力; ▲提升新任管理者的问题解决能力; ▲掌握沟通的倾听、表达、提问技巧的应用; ▲掌握向上沟通、向下沟通、跨部门沟通、越级沟通、会议沟通的技术方法的应用。

授课对象:企业新任管理者/团队负责人/储备干部

讲师:李修平

管理者情商修炼

◉ 认识自我的情绪模式,充分了解自己; ◉ 学习情商发展的8项胜任力及方法,提升自我情绪管理的能力; ◉ 深刻发掘和发现自我内在的动力和核心价观,充分了解自我决策的依据; ◉ 通过学习情商模型,提升高质量做决策的能力; ◉ 提升与他人快速建立信任的能力; ◉ 获得一套完整并独特的情商发展工具。 ◉ 将有机会获得一套完整并独特的情商领导力客制化报告(测评另计费用)。

授课对象:中高层管理者、总裁、职业经理人

讲师:于丽萍

领袖风采——领导力提升

重塑领导思维 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法 提升领导力和影响力,打造更高效能的核心团队

授课对象:加盟商、代理商、经理、主管、督导、总监等相关管理人员

讲师:耿镔

4D领导力与卓越团队

◆ 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解 ◆ 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 ◆ 提升管理者的情商与情绪管理能力 ◆ 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格(4D 全能领导者培养) ◆ 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为 ◆ 学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划

授课对象:企业高管、中高层管理者、人力资源管理者

讲师:葛虹

情感智能与领导力

◆ 了解Genes情感智能EI模型,科学的认知和了解自我情感、价值观 ◆ 掌握觉察和理解他人情感的技巧和方法学会真诚而有系统的进行情感表达和推理 ◆ 智能化地运用情感有效地、更人性化地获得高质量的人际关系以推进绩效

授课对象:企业中高层管理者

讲师:葛虹

高效沟通与团队执行力打造

● 让学员掌握最为核心与前沿的沟通方法与执行技能; ● 使学员转换心态、调整思维,从而更好的凸显其团队管理中的沟通协作与执行推动价值; ● 快速提升学员作为管理者的执行意识并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化沟通方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

讲师:潘臻

MTP-管理者团队凝聚力打造之六项精进

● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

讲师:潘臻

《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》

● 学习与理解管理的本质; ● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心; ● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变; ● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。

授课对象:一线管理者、新晋管理者

讲师:吴娥

中基层管理者职业技能和素养

 通过DISC行为风格更清晰了解自我及员工行为  掌握团队人员构成的方法,选拔员工的面试技巧;  了解目标管理,学会制订目标及工作计划的方法;  明确授权与激励思路,掌握授权及激励的方法与技巧;  学习教练技术和辅导技术,帮助辅导员工成长。

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

完美转型 - 从技术走向管理

1. 明道取势:掌握正确的管理认知,角色认知与定位,摆正位置,积极努力,锐意进取; 2. 管理技能:帮助技术型管理者发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态;掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术,积能聚势; 3. 管理发展:培养技术型管理者的领导魅力与影响力,提升领导力,掌握有效激励技术; 4. 提高技术型管理者的实战管理能力和水平,助益企业组织发展与效益提升,实现共赢。 授课方式: 讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享 等互动体验式教学。

授课对象:技术转型的管理者、培养对象 等。

讲师:张世军

《初入职场必备的职业素养》

通过培训,学员将能够: 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养 在面对压力和挫折时,用“成人思维”代替“巨婴思维”,并选择适当的行为应对,避免非理性的行为 用长远的眼光看待职业发展,为自己树立长期和短期目标,会做目标任务分解 对工作任务进行分类处理,优先完成重要工作,避免不必要的干扰 用“双赢思维”处理个人与企业,个人与团队的关系 识别互动对象的沟通风格,使用对方可接受的方式与其沟通,增进理解,提升沟通效率 建立团队协作意识,用包容的心态处理团队内部差异,努力实现1+1>2的协作效果 意识到情商的重要性,能调整个人过激情绪,并对他人表现出同理心

授课对象:职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工。

讲师:姜雷

情境式领导力 ——房地产行业专版

知:针对地产行业的各实战案例,让各级经理、高管清晰领导者的思维逻辑并掌握组织领导框架,实现管理者角色的转变。了解领导力、领导风格与组织氛围的营造,理解领导力的核心精神和情境式领导的精髓,学会诊断自己领导力的来源与领导风格,同时学会使用辅助下属的工具技巧。 行:如何实施你的领导力,如何在管理过程中应对不同情境而发挥领导力,如何支持团队竞争力的持续加强,在辅导员工提高工作绩效的同时也不断培养出更多的领导者,并提升自我领导力。 用:深入了解自己及团队成员,在不同情境下激发与引导个人与团队的动能

授课对象:中高层管理干部、各业务线负责人、后备干部、HR负责人、培训负责人

讲师:马红忠

高绩效领导力

本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、真正以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大影响。

授课对象:企业负责人,事业部负责人、HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

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