了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点，分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层
讲师：胡建华
明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状。
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
讲师：胡建华
1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间，提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。
授课对象：全员
讲师：胡建华
养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）； 掌握管理工具，并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；
授课对象：管理层
讲师：胡建华
了解沟通基本路径； 熟悉沟通各项全能系统； 熟练排查沟通障碍，提升沟通效果； 成功拥有高效沟通的实用技巧。
授课对象：部门经理. 主管和团队负责人
讲师：胡建华
收获一个系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想 学习并掌握德鲁克论管理者的职责及角色定位； 学习目标管理方法，提升团队管理效能； 学习高效沟通技巧，提升人际协调能力； 学习有效辅导技能，提升问题解决能力； 学习工作动力来源，有效激励员工动力。
授课对象：中基层管理者
讲师：于丽萍
● 收获2个“一”系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想；一套“主管管理实践”工具箱：6项管理技能的工作指导工具； ● 学习并掌握6项管理技能：从心态面提升一线主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对目标管理与计划、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。
授课对象：储备经理、新任主管、一线经理、项目主管等中基层管理者
讲师：于丽萍
● 认识到辅导下属是管理者的责任； ● 学习4P风格与偏好； ● 学习运用动力学原理的测评4P测评方法； ● 学习有效的辅导员工的方法； ● 认识工作动力三来来源； ● 学习激发内在动机的激励方法； ● 课堂实践：在激励中辅导，在辅导中激励。
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
● 学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离； ● 学会快速制定计划的方法并将行动细化到月、周、日等行动步骤； ● 运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法 ● 学习高效的执行及检查反馈的方法，将计划落到实处； ● 引导学员进行上一年度反思总结，制定出今年最好的计划书。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：于丽萍
《谋局：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程，主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>
授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员
讲师：王若文
<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>
授课对象：企业管理层之中层干部、副总经理、总经理
讲师：王若文
<p>带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。</p>
授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工
讲师：王若文
【课程收益】 1. 培养员工感恩意识 2. 让员工明白感恩对自己和对企业的价值 3. 让员工学会运用感恩的二大武器，在生活中处处学会感恩 4. 培养员工知恩图报应具备的四大素质 5. 让员工认识到报怨的危害学会感恩 6. 让员工学会心怀感恩，快乐工作 7. 让员工拥有感恩的能力，激发员工的热情，激发员工对公司，对自己的高度责任感，使命感！
授课对象：全体员工
讲师：纪鉴
● 清晰了解管理者的角色； ● 学习建立团队的价值体系与文化； ● 学会团队的经营规划 ● 学习团队经营管理的4大方法 ● 发展4D领导力风格 ● 建立高绩效的4D团队
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
● 认识阻碍跨部门沟通的根源 ● 通过案例学会克服沟通阻碍因素 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； ● 提高跨部门间沟通与协调效率；
授课对象：各层级管理者
讲师：于丽萍
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
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教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
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