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《赋能型领导者的五项修炼》

● 帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《思维的力量:解决问题的逻辑》

1、系统性:本课程涵盖问题分析的三个关键词,即流程(“路线”)、技法(“车辆”)和能力(“司机”)。 2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶。

授课对象: 全体人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

《梦想的力量》

1.深刻领悟行动法则。一切改变,从行动开始。掌握行动法则,则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人,演别人的剧本,演得再好,都只是别人的影子;唯有演自己的剧本,即使差一点,那也是一种存在,一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别,只在脖子以上部分;而人生,又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别,关键在于其思维能力的高低。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

《演说的力量》

1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识,从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。 2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法,从而让演说变得简单、有效。 3.情景模拟全套演说技术,在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

《系统的力量》

1.创新职业模式,从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.修炼心智模式,从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.优化沟通模式,从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

九型人格与技术人员管理技能提升

课程收益:  九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。  洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;  洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;  将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;  针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;  打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;  认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;  了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;  可以有效地防范和化解团队成员冲突。

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,总裁,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

讲师:汪洋

九型人格与领导力

 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;  洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;  将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;  针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;  打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;  认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;  了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;  可以有效地防范和化解团队成员冲突。

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

讲师:汪洋

九型人格与高效沟通

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,让学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;  有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;  掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧;

授课对象:企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。

讲师:汪洋

中层核心能力提升训练

<p>1、掌握高效经理人的管理技巧和方法,高效完成工作任务<br/>2、学会管理领导力技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效<br/>3、掌握提升执行力的技巧,促进本部门执行力的稳步提升<br/>4、明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:莫勇波

政府执行力及其提升途径

<p>1、自己在日常工作中存在的执行力问题;<br/>2、相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;<br/>3、机关干部观念,树立执行为上的思想;<br/>4、机关干部执行力,提高团队工作绩效;<br/>5、政府行政效率和服务效率。<br/><br/></p>

授课对象:事业单位管理人员,公务员

讲师:莫勇波

赢在执行力

<p>1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;<br/>2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;<br/>3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;<br/>4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;<br/>5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。<br/><br/></p>

授课对象:企业中基层管理人员

讲师:莫勇波

赢在执行力

<p>1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;<br/>2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;<br/>3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;<br/>4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;<br/>5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。<br/><br/></p>

授课对象:企业中基层管理人员

讲师:莫勇波

团队建设与冲突管理

<p>1、树立团队观念,培养团队精神,找出团队建设中存在的力问题;<br/>2、掌握相关的团队建设的方法和技巧,学会运用团队建设与管理的工具;<br/>3、理解团队冲突的本质,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的处理技术与方法;<br/>4、提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。<br/><br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

碎片化时间管理

<p>1、了解碎片化时间管理的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2、了解碎片化时间管理的误区,避免时间空耗的现象;<br/>3、掌握时碎片化间管理的工具,掌握科学的方法和技巧;<br/>4、有效利用时间,提高工作效率及效能,提高工作绩效<br/></p>

授课对象:企业管理人员及员工

讲师:莫勇波

时间管理与工作效率提升

<p>1、了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2、掌握时间管理的工具与技巧;<br/>3、有效利用时间,提高工作效率及效能。<br/><br/></p>

授课对象:企事业单位管理人员,政府机关人员

讲师:莫勇波

卓越领导管理之道(领导力)

<p>1.学习领导方法和领导技巧,增进和强化领导技能<br/>2.掌握有效运用各种管理决策技术,提高决策能力<br/>3.掌握带领团队前进的方法,提高团队的总体绩效<br/>4.提升个人领袖魅力,建立领导威信<br/>5.明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平。<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:莫勇波

冲突管理

<p>1.培养团队观念,树立共赢思想;<br/>2.掌握相关的冲突管理的方法和技巧,学会运用冲突管理的工具;<br/>3.理解冲突管理的要点,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的沟通处理技术与方法;<br/>4.提高领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:莫勇波

高效团队的顶层设计

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设

授课对象:高层管理者

讲师:胡建华

体验式课程——沙漠掘金

● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:全体

讲师:胡建华

阳光心态与高效执行

了解什么是健康、积极、乐观的心态; 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心态,对自己100%负责任,对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣,如何做个人战略与规划。

授课对象:企业管理者和优秀员工

讲师:胡建华

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