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《 “资深行政文秘/助理》

1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识 2.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力 3.学会奠定非领导的“领导”地位 4.提升公文写作方法与技巧 5.策划和组织大型会议与活动 6.正确管理情绪与排解压力

授课对象:3~5年以上工作经验的中高级秘书助理

讲师:王晓珑

《“专业行政文秘/助理”》

1.了解专业秘书/助理的职责与角色,工作范围与未来展望。 2.学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,以及上司的行程管理。 3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手。 4.学习专业秘书/助理的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象。

授课对象:1~3年工作经验的初级秘书助理,及有志从事文秘工作的人士

讲师:王晓珑

《为虎添翼--资深行政助理培训》

1.明确资深行政助理必须掌握的各项专业知识 2.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力 3.学会奠定非领导的“领导”地位 4.提升公文写作方法与技巧 5.策划和组织大型会议与活动 6.正确管理情绪与排解压力

授课对象:有工作经验的行政管理人员

讲师:王晓珑

《行政统筹管理技能提升》

1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识 2.提升公文写作方法与技巧 3.策划和组织大型会议与活动 4.更有效益地进行时间管理 5.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力 6.正确管理情绪与排解压力

授课对象:有工作经验的行政管理人员

讲师:王晓珑

中层经理人十项全能管理修炼

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

中层干部综合管理技能提升MTP两天版

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

中层干部高效执行力提升

<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>

授课对象:企业中层干部。

讲师:王若文

高绩效王牌团队的建设与管理

<p>1.认识高绩效团队的本质特征;<br/>2.认识团队的形成与关键因素;<br/>3.学习团队的构建基本技术;<br/>4.学习团队的管理基本技巧;<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法;<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧;<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧;<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>

授课对象:企业主管级干部、中层管理经理。

讲师:王若文

轻松做项目经理

六个核心工具 1. 挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。 2. 制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。 3. 工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS 4. 关键路径:通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。 5. 风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。 6. 项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

《赢在顶层设计(人力管理版)》

&lt;p&gt;1.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一,即职业发展模式建构,从而解决人力管理过程中“事对”的问题,以提高员工工作效益。&lt;br/&gt;2.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二,即组织动力模式建构,从而解决人力管理过程中“人对”的问题,以提高人才使用效率。&lt;br/&gt;3.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三,即团队学习模式建构,从而解决人力管理过程中“场对”的问题,以提高组织管理效能。&lt;/p&gt;

授课对象:董事长/总裁、人事副总裁;人力资源总监、经理

讲师:郑秀宝

《赢在顶层设计(个人发展版)》

1.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之本,即职业模式创新,从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之道,即心智模式修炼,从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之术,即沟通模式优化,从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。

授课对象:全体人员,特别是中高层管理人员以及各类骨干

讲师:郑秀宝

《赢在顶层设计(企业经营版)》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

管理魔方影响力

<p>1.抓住管理的现状,掌握管理者与领导者的区别,实现领导者角色意识的转变;<br/>2.理念先行,掌握领导者的权力影响力与非权力影响力的内涵,通过案例与管理实践相结合,深入本质,从源头上认同影响力理念;<br/>3.行动深入,掌握和熟练运用权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方的三个方面、18个有效的技巧,有理有据提升影响力;<br/>4.共赢提升,通过案例分享、实践达成的路径分析、影响力解析等多种方式,提升领导者影响力。<br/></p>

授课对象:管理人员,基层人员

讲师:莫勇波

赢在微创新

<p>1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4.学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

带教导师辅导技能提升训练

★认识导师的角色定位与导师的核心能力; ★运用工具识别4P风格与行为偏好,与员工建立和谐的辅导关系; ★学习因人而异的辅导原则及辅导流程与实务; ★学习设定有效辅导目标与检查技巧 ★学习教练式跟进辅导技巧。

授课对象:企业内部导师

讲师:于丽萍

卓越项目领导力

通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。

授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。

讲师:肖振峰

成功项目干系人管理

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。

授课对象:项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

创新思维—问题分析与解决

1.学习面对问题的正确思维模式; 2.掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维; 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法;

授课对象:企业的中层,基层主管,骨干员工; 2、各级项目经理,项目经理的领导,项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。

讲师:肖振峰

成功项目管理的6个法宝

六个核心工具<br />1、挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。<br />3、工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、关键路径:通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。<br />5、风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。<br />6、项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

互联网项目管理情境训练营

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。

授课对象:IT企业项目经理,高层、中层、基层管理干部,骨干员工

讲师:肖振峰

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