<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐高效的团队，给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧；</p><p>5、拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； ★ 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感； ★ 建立团队互信，促进部门之间协同合作，培育积极进取的企业文化；
授课对象：企业管理者、部门骨干、业务精英
讲师：张世民
<p>1、掌握正确且实用的时间管理技巧；</p><p>2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；</p><p>3、配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；</p><p>4、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1. 全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3. 掌握教练式领导力精髓，透视人性中的盲点，变管理为引导，变督促为激励，让日常工作变得轻松高效； 4. 塑造个人管理风格，通过价值观导向，为团队植入自我驱动基因，培育积极进取的团队文化。
授课对象：企业中高层管理者、新晋管理人员
讲师：张世民
<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧；</p><p>2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法；</p><p>4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p>4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1．了解服务思维对自己一生的影响，将知行合一做为自己的信仰，愿意发自内心的去提升； 2．掌握职场商务形象标准与规范，提升自己职业化形象； 3．懂得如何倾听、沟通，让客户沟通更精准、高效，让表达更具影响力； 4．在情境中体验、认知高效执行团队、主动行为心智模式的方法与技术，让培训结果更落地； 5．在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：企业中基层
讲师：柳娟
<p>1、认识：新生代员工成长的社会背景；</p><p>2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；</p><p>3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；</p><p>4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；</p><p>5、打造：一支充满活力、奋发向上的团队。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
讲师：张国银
<p>1、认识：从技术到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技术人才与管理人才的区别；</p><p>3、改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；</p><p>4、方法：从一对一的管理到一对多管理思路；</p><p>5、掌握：运用多种激励手段来调动员工的工作积极性；</p><p>6、提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、认识：零成本激励的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激励与物质激励的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励；</p><p>4、提高：管理人员零成本激励水平；</p><p>5、学会：零成本激励的具体方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激励的五大法宝。</p><p><br/></p>
授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
讲师：张国银
<p>1、认识：建立高效团队的重要性；</p><p>2、学会：打造高绩效团队的方法与措施；</p><p>3、掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；</p><p>4、提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；</p><p>5、提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
讲师：张国银
<p>1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；</p><p>2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；</p><p>3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；</p><p>4.提高：各阶层成员的沟通水平；</p><p>5.改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
讲师：张国银
<p>1、认识：什么是教练型领导；</p><p>2、清晰：教练型领导与传统管理者的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中教练意识与方式的转变；</p><p>4、提高：管理人员教练下属的水平；</p><p>5、学会：领导教练的方法与策略；</p><p>6、掌握：做好领导教练的法宝。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
讲师：张国银
<p>1、明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；</p><p>2、系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；</p><p>3、提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果；提高领导者指导员工的有效方法；</p><p>4、提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，部门骨干，储备干部负责人等。
讲师：张国银
本课程为每个参与者一个深度自我察觉(self-awareness)的机会，跨部门，跨年代，跨性别沟通，尊重，包容，同理心，换位思考 的技能和方法。本次内容会身历其境的在游戏中体验到沟通聆听表达和反馈之间的关联。 关键时刻对话前，如何确定目标？ 如何让对方畅所欲言？ 上司如何与90后，00后有效沟通？ 如何在愤怒，受伤的状况下展开对话？ 工作中男女同事如何展开讨论？ 跨部门之间如何求同存异展开沟通？ 如何让把关键性的对话变成行动和结果？
授课对象：基层，中层，高层（人数：50人以内）
讲师：于沣然
<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1、正确认知团队建设和执行力的意义和作用； 2、掌握团队建设与执行力提升方面最新知识和技能，提升学员的团队建设水平； 3、为企业打造强有力的执行性团队提供诸多实战参考方法； 4、有助于提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力。
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
讲师：熊伟
1、正确认知管理人员的各种管理角色，培养管理者应有的正确态度； 2、掌握管理者应知应会的各类实战管理知识，快速提升管理能力； 3、帮助学员系统掌握管理运行的全貌，提升对管理的系统认知和自我管理能力。
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：熊伟
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
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教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
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