深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心 指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目； 有能力确定各个阶段的工作重点； 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略； 学习增强各个相关方的参与度的方法。
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具（行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意 能够分析工作状况并更好地设定优先级 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
讲师：王爱萍
系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标； 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
讲师：王爱萍
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设，学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容，使企业培养人才方面少走弯路，同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力，也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备，最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行，做到“有用“
授课对象：企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师：马红忠
本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验，通过思维和方法创新，提出解决之道、人才经营之道， 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的，而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言，并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知，最后融会贯通，同时课程全程更关注方法而不是理论，让我们少说概念，多讲方法。
授课对象：业务负责人（目标是带兵的干部）、 HR负责人、培训管理者。
讲师：马红忠
● 揭秘教练领导力智慧密码； ● 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破； ● 让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中； ● 同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术； ● 此课程高效实用，对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训，提高工作效率，提升组织绩效都有可高效应用的工具。
授课对象：企事业高、中层管理者、HR负责人、培训管理者
讲师：马红忠
本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册，也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献，为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南，也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大的影响。
授课对象：企业负责人，HR负责人、培训管理者
讲师：马红忠
对新任领导的帮助点： ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因； ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响； ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性； ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉； ● 妥善地管理好自己的过渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点： ● 能够清楚新任下属所面临的挑战，帮助他将尽快胜任，发挥能力； ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具，成为优秀的导师
授课对象：新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师
讲师：马红忠
帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备，也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学，也清楚企业大学与培训中心的区别，最终将本企业的企业大学或商学院打造成有用。
授课对象：企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师：马红忠
● 理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题，并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法：表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格，有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位，通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式：讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动
授课对象：各级职场人士（“向下沟通”模块适合管理层，可根据企业需求）
讲师：刘志翔
针对以上问题，本课程统统给出答案，帮助管理者掌握各种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，提升团队的整体业绩，达成公司的战略目标。
授课对象：中基层管理者（需要有下属）
讲师：刘志翔
● 清楚的认知自我团队角色和自我定位 ● 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用 ● 掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动 ● 团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 ● 提升管理人员的领导力，增强管理能力 ● 提升团队凝聚力，增进团队士气，知人善任，打造高效团队
授课对象：中基层管理者
讲师：刘志翔
● 学习管理者应具备的各类管理技能 ● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法 ● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法 ● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）
授课对象：中层管理者（有上级、下级的管理者）
讲师：刘志翔
● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧，增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍，更好地成为上司得力助手，成就上司，成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效
授课对象：各级有直接上级、有平级同事的职场人员
讲师：刘志翔
● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法，通过演练掌握结构性计划分析的方法。
授课对象：中基层管理者
讲师：刘志翔
● 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样 ● 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念 ● 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险 ● 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标 ● 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力 ● 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越
授课对象：中高层管理者、领导者
讲师：陈西君
● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任 ● 掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动 ● 掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法 ● 快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
讲师：陈西君
● 学会激发人内心中对生命意义的追求 ● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量 ● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩 ● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能
授课对象：企业中高层管理者、领导者
讲师：陈西君
本课程面对伴随物联网时代而来的硬件创业大潮，那些想把握其中各种机会的创业者和技术人员；电力物联网相关领域的从业者；对物联网及其泛在化未来感兴趣的创客、职员；从事与物联网相关的创新活动的人们。从物联网的感知识别层、网络构建层、管理服务层和综合应用层这4层分别进行阐述，深入浅出地为学员拨开萦绕于物联网这个概念的重重迷雾，引领求知者渐渐步入物联网世界，帮助探索者把握物联网的泛在化方向。
授课对象：全员
讲师：艾钧
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
