● 了解业财融合的基础理论，掌握实现业财融合的信息技术条件； ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件； ● 掌握在业财融合背景下，价值创造的方式和手段。
授课对象：企业董事长、总经理、CFO及其他高管
讲师：冯海虹
● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性，学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维
授课对象：企业董事长、总经理、CFO及其他高管
讲师：冯海虹
● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响，掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法； ● 了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法； ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径； ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
授课对象：企业高管及财务人员
讲师：冯海虹
● 掌握内部控制与风险管理基础理论及内部环境要素的内涵及风险控制要点； ● 掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法和措施； ● 熟练掌握和灵活运用内控活动的八项控制措施； ● 掌握信息与沟通的内涵及风险控制要点和内部监督的内涵及风险控制要点。
授课对象：企业董事长、总经理、CFO及其他高管
讲师：冯海虹
● 掌握财务报表的基础理论，学会解读报表的方法和手段，读懂报表信息，识别报表舞弊； ● 学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好的了解数据背后企业财务状况； ● 学会用比率分析法对企业盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力分析； ● 学会结合商业模式、行业特点和企业战略等因素对企业进行综合评价。
授课对象：银行高管，银行信贷经理、授信评审负责人，投资人
讲师：冯海虹
● 掌握会计、财务管理的基础理论，学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好的了解数据背后企业财务状况； ● 树立财务战略思维，学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析； ● 将战略进行落实，全面预算管理，落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。
授课对象：企业董事长、总经理及其他高管
讲师：冯海虹
● 全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧 ● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维
授课对象：企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
讲师：郭峰民
● 认识企业生产过程中的成本浪费 ● 重新认知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企业经营与现场管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法
授课对象：企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
讲师：郭峰民
● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤
授课对象：班组长、管理者和领导者
讲师：郭峰民
● 强化班组长的角色认知与定位，提升使命感 ● 提升班组长的全局观念，加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性 ● 掌握如何设定班组目标到落实达成的管理方法 ● 控制现场管理六大要素，实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法 ● 理解企业精益经营思想理念 ● 掌握一线主管一日工作内容 ● 掌握班前会议操作流程步骤 ● 掌握企业5S管理推进的实施要领 ● 掌握工作计划与时间管理的有效工具
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤
授课对象：全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的班组长、管理者和领导者
讲师：郭峰民
● 提升管理者的经营管理决策能力 ● 掌握目标管理与执行的核心要素 ● 掌握工作计划时间管理制定步骤 ● 了解下属人才选拔的基本原则 ● 掌握激发下属的意愿潜能方法 ● 掌握提升下属专业技能的步骤 ● 学会打造精益团队的五大步骤 ● 理解制订规则标准的三大要素 ● 掌握分析解决问题的系统思维 ● 掌握团队有效沟通的方法技巧 ● 提升管理者对下属的影响力 ● 理解职业素养对工作的影响 ● 打造积极面对的正能量心态
授课对象：企业高层、中层、管理者、一线主管、班组长
讲师：郭峰民
● 深刻理解企业生产管理的价值流 ● 理解企业最大的浪费是隐性成本 ● 掌握多品种小批量定制化生产原则 ● 掌握排除生产过程浪费的方式方法 ● 掌握提升产品品质的原则原理工具 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法 ● 掌握安全事故预防管理的八大手段 ● 掌握现场管理改善的范围要领原则
授课对象：企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
讲师：郭峰民
● 强化班组长的角色认知与定位，提升使命感 ● 提升班组长的全局观念，加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性 ● 掌握如何设定班组目标到落实达成的管理方法 ● 控制现场管理六大要素，实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
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