● 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题 ● 深度解析OKR的应用和原理，让团队做好价值牵引并提升绩效能力 ● 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效 ● 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
讲师：叶新丽
● 清晰管理者的使命和角色，让整个组织始终聚焦核心工作 ● 学会管理者的选育激留汰，确保重要管理动作落实到位 ● 解决八个常见管理难题，为组织发展排除障碍 ● 掌握四个必备的管理工具，让组织实现自我进化和迭代
授课对象：企业各级管理者
讲师：叶新丽
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良将如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底层思维逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得政委必备的六大核心技能，掌握快速推动公司战略落地的秘诀 ● 实践政委四大常用管理工具，学会一套帮助企业组织有序成长的武器
授课对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管
讲师：叶新丽
● 理念提升，通过学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透，通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题，通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操，提升管理者眼界、胸怀、心力
授课对象：企业中高级管理者、HRM
讲师：叶新丽
理念提升：通过学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招 文化渗透：通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一 解决问题：通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题 三轮实战：揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
授课对象：企业中高级管理者、HRM
讲师：叶新丽
课程收益： ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能，采用理论与案例结合的方式，加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响，帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例，从企业的智能管理，帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务，更好的进行业财决策。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
课程收益： ● 从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据； ● 熟练掌握财务报表分析技巧，深入了解企业运营状况，更好地经营公司； ● 本课程既有对财务工作的详述，也有对财务工作技巧的总结，全面系统地讲述如何进行财务报表分析，如何对公司运营能力、盈利能力、发展能力等进行评估及分析。
授课对象：企业中高层管理者、财务经理
讲师：吴桐
课程收益： ● 理论联系实际，进行内部控制的五大要素剖析，对基本规范进行详细解读，引用大量相关案例并对案例进行分析，帮助学员更了解内部控制的底层逻辑； ● 将理论知识与实际情景相结合，便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解，加快理论技能的落地效率； ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料，分析内部控制的20个关键环节操作，实现从懂准则到会实际操作的飞跃，提高内部控制的实务操作能力。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
课程收益： ● 掌握资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值4大理念，帮助创业者、企业经营管理者实现利润的极大化、职业化的升级。 ● 掌握4大资产管理知识，8大财务战略思维，高效掌握企业财务管理各个版块的知识，用财税的思维了解自己的企业，实现企业的快速发展和高效资本运作。 ● 深刻理解企业运营与财务管理的关系，掌握5大财务危机与风险控制，学会如何分析财务数据，掌握企业运营的规律与财务管理的技巧，实现企业利润倍增。 ● 深刻理解财务管理技能，掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力，帮助企业节约成本，实现职业加薪晋升。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
课程收益： ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
1. 学习企业5大循环业务审计、建设项目内部审计实务，为企业的内部审计工作提供全面、准确的实务操作指南，提高内部审计工作者的业务操作水平。 2.掌握内部审计管理6大板块（基础、流程、技术、实务、分类），内容完备、体系科学，实现从懂审计到会实际操作的飞跃。 3.通过40多个实战案例分析，20余幅逻辑图深度解读，结合实际操作，高效落地。
授课对象：企业中高层管理者、内部审计经理
讲师：吴桐
▲ 自我认知，个人提升更清晰 ▲ 精准教练，高效授权不怀疑 ▲ 赋能团队，增加团队归属感 ▲ 管理升级，腾出双手要事理 ▲ 目标分解，配合协作更统一 ▲ 系统思考，科学决策更可期
授课对象：企业的中高层干部
讲师：林晓
▲ 实现个体到团队的转变，实现快乐自由至上到负责任懂协作的转变 ▲ 清晰未来的职业发展方向，并且契合组织的发展需要 ▲ 通过品格与精神等职业操守的内容重塑价值观，强化职业意识 ▲ 通过责任体系树、执行力等培训提升责任感与使命感，促进任务落地，结果转化 ▲ 运用心态调整、有效沟通、团队协作等方法提升团队凝聚力，提升工作效率的意识
授课对象：企业的新员工、中基层干部
讲师：林晓
▲ 改变对事物的偏执观点，看到更多事实 ▲ 自我认知，了解自己，塑造阳光心态 ▲ 提升责任意识，自己才是结果的主导 ▲ 情绪状态向结果状态转变，为目标负责 ▲ 提升员工职场满意度 ▲ 减少管理成本，提升组织绩效
授课对象：企业全员
讲师：林晓
▲ 让团队行动符合组织目标结果，引导团队关键行为产生意外惊喜 ▲ 破除部门沟通障碍，建立合作信任感 ▲ 让执行流程化，流程标准化，标准制度化，制度行为化，行为习惯化 ▲ 管理者树立正确的领导观念，员工培养出坚定的行动意愿 ▲ 增进部门的合作意识，提升团队绩效；增强团队稳定性，加速团队发展
授课对象：企业的基层、中高层干部
讲师：林晓
▲ 管理者迅速成长团队发展的密码 ▲ 迅速培育下属和有效的员工激励 ▲ 团队执行效果大大加强 ▲ 大大降低不必要的企业人力成本和损耗，提升团队凝聚力 ▲ 提升员工职场满意度，主动为目标负责，为结果负责的主人意识
授课对象：企业的基层、中层干部
讲师：林晓
▲ 让自己说得清楚，别人听得明白，消除沟通误差 ▲ 提升沟通绩效，表达重点突出，层次分明，逻辑合理 ▲ 打破部门障碍，更高的目标视角来看部门角色和岗位职责 ▲ 大大降低不必要的企业人力成本和损耗，提升团队凝聚力 ▲ 提升员工职场满意度，主动为目标负责，为结果负责的角色意识
授课对象：企业的基层、中层干部
讲师：林晓
▲ 正确认识新品牌建设的市场环境、底层逻辑以及战略方向 ▲ 明确企业或细分赛道的品牌顶层设计框架——劈开理论的迷思 ▲ 精准定位自身企业品牌营销战略，建立终局思维，高起点启动 ▲ 了解新品牌打造的系统方法和策略，提升运营效率，节约投放成本 ▲ 了解各种新媒体平台的特点和运营方式，玩转抖音、小红书、B站等 ▲ 全面提升自身的品牌营销实战能力，实现GMV和ROI倍增
授课对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或电商相关从业者
讲师：孙大斌
▲ 打通私域运营的认知体系，了解私域运营的底层逻辑 ▲ 精准定位自身私域运营增长战略，确立顶层设计，高起点启动 ▲ 了解私域运营的实战打法和策略，提升运营效率，节约运营成本 ▲ 了解私域运营各模块的实操模型，快速复制 ▲ 设立私域运营团队的组织架构与聘用要点，降低成本，提高人效 ▲ 建立起打通公域和私域的全域体系，是想流量到变现的完美闭环
授课对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或电商相关从业者
讲师：孙大斌
▲ 打通社群运营的认知体系，了解社群运营的底层逻辑 ▲ 了解社群运营的实战打法和策略，提升运营效率，节约运营成本 ▲ 了解社群运营各模块的实操模型，快速复制 ▲ 实操社群运营的各个环节，精准模拟一次群发售 ▲ 打通社群运营与整个私域运营的全域体系，实现流量到变现的完美闭环
授课对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或电商相关从业者
讲师：孙大斌
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
