1、管理者了解自身在团队的定位与作用 2、科学管理团队，带领团队高绩效运转 3、 如何打造高绩效高增长团队 4、空降兵如何融入现有团里共创佳绩 5、管理者必须要掌握销售漏斗管理工具 6、提升团队正心、正念、正思维、自动、自觉、自发、自愿工作的热情 7、掌握团队建设中常用的工作方法与工具 8、新项目运用人岗匹配思想进行重构建决策 9、通过过程控制保障结果达标 10、找到执行中的问题并进行绩效辅导
授课对象：企业主、总经理，营销总监，大区经理、销售经理，市场拓展人员。
讲师：胡晓
明白时间管理的误区，建立正确的时间管理理念； 帮助理清个人价值观，促进树立合理目标； 掌握时间管理的基本法则，利用时间创造最大的价值； 掌握正确适用的时间管理技巧； 有效利用时间，提高工作效率及效能； 帮助实现个人生活与工作的平衡。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
讲师：李平凡
● 为什么要学职业生涯进阶？通过职场生涯进阶学习，让学员重塑对职涯目标 的渴望，建立内驱力，有明确的职业方向，并为之努力 ● 通过对职业角色的转变，理解新入职员工的角色定位、职场心态和思维模式 的转变 ● 通过对职场硬实力的学习，让时间管理有序高效、让压力、情绪管理为职涯 目标服务，从而让计划不再成为空谈 ● 通过对职场软实力的学习，了解不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属 /跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过学习职场精力管理，掌握如何具有充沛的职场精力和精力快速恢复的方 法，保持积极心态 ● 通过对稻盛和夫《干法》的解读，建立职场就是人生修炼的重要“道场”， 成为“自燃”型的企业人
授课对象：基层员工、基层储备管理者
讲师：李平凡
● 新任客户经理的转变？通过三个转变，让新任客户经理定位自我角色、思考岗位职能的变化和工作思维的变化 ● 通过对客户经营的学习，掌握客户筛选及客户画像的要点，为针对性需求分析做好铺垫 ● 通过对销售情商的学习，让新任客户经理理解销售中的“道”，避免销售入坑 ● 通过对零售和对公营销流程的学习，了解不同场景的营销沟通方法，掌握如何筛选和邀约、面谈逻辑及需求分析的方法 ● 通过通关演练，确保学有所获，学有所得，梳理专业自信，并通过行动规划，实现后续行动落地
授课对象：银行客户经理、柜员
讲师：李平凡
● 为什么要学沟通？通过职场沟通障碍的案例，让学员重塑对沟通的认知、强化学习意愿 ● 跟谁说？通过对色彩性格学习，了解自己、理解他人，掌握不同性格的人喜欢的沟通方式 ● 如何说？通过对结构化表达的学习，告别职场思维混乱，表达不清，想清楚才能说明白 ● 说什么？通过学习不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属/跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过学习职场矛盾冲突处理，掌握职场矛盾冲突的解决办法，快速达成公司，完成目标
授课对象：办事员、团队管理者
讲师：李平凡
■ 熟悉情商构成的5个主要维度，提高情商知识储备； ■ 掌握认识自己的理论和方法，运用其进行深度自我情绪探索； ■ 学会用ABC原则管理自己的情绪，助力职场资源获取； ■ 能运用进入心流的途径，打造巅峰时刻； ■ 掌握建立良好人际关系的工具
授课对象：企业基层员工，骨干员工
讲师：曾贝贝
■ 能判断出实际沟通场景中的暴力沟通场景 ■ 掌握识别出各类人的沟通策略 ■ 掌握说出非暴力沟通的四要素 ■ 掌握区分观察和评判，请求与命令的技巧 ■ 熟练应用请求四步骤应对职场沟通场景 ■ 将非暴力沟通三技巧运用到向上和跨部门沟通场景中
授课对象：企业基层员工
讲师：曾贝贝
■ 学会使用缓解演讲紧张的方法 ■ 理解并说出高效演讲的SCR原则 ■ 活用高效演讲五步骤做演讲准备 ■ 使用语言和非语言技巧使演讲丰满 ■ 运用控场技巧帮助演讲现场不冷场 ■ 使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景
授课对象：基层员工、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、会议发言等场景的人员
讲师：曾贝贝
■ 熟悉使用教练技术关键四步骤激发下属内驱力； ■ 能用教练式管理模式帮助下属实现突破，提升组织效率； ■ 学会运用GROW，ORID模型； ■ 学员能用新模式聆听和发问挖掘深层次问题； ■ 掌握用教练技术解决工作问题，有效推进工作进程； ■ 掌握如何用教练技术有效激发下属的教练最小模型。
授课对象：企业基层管理
讲师：曾贝贝
■ 识别个人情绪和压力，正确地认识压力和情绪的产生机制； ■ 运用解压策略和情绪工具箱，解决心理状态问题的负面压力与负面情绪； ■ 掌握快速处理压力与负面情绪的技巧，进行有效的情绪压力管理； ■ 掌握提升心理韧性的四步骤，助力职场；
授课对象：企业基层员工
讲师：曾贝贝
■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事； ■ 能说出好故事的三大标准，六大要素 ■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中； ■ 掌握用结构性思维工具，有效提升工作效率；
授课对象：企业基层员工，骨干员工
讲师：曾贝贝
◆ 学会使用黄金圈、情感扫描、三方评估方法进行自我检视 ◆ 用HWPL仪表盘设计自己的生涯 ◆ 识别自己的职业兴趣，并绘制兴趣星空图 ◆ 找到自己的能力金字塔，并绘制职场CUP表格 ◆ 能搭建自己的工作意图塔，找到职业内驱力
授课对象：企业基层员工
讲师：曾贝贝
课程收益： ● 明确元宇宙营销思维价值作用 ● 手把手带领学员制作元宇宙营销策划 ● 获得六种元宇宙营销流量引流技巧 ● 从内生力视角完成元宇宙营销流量激活/运营 ● 3步法明确元宇宙销售全链路 ● 掌握12种角色定位话术完成元宇宙营销变现
授课对象：企业中层管理、市场部、运营部及小微企业主
讲师：张远
★ 熟悉POWERBI DESKTOP主界面； ★ 熟悉数据处理方法； ★ 制作各种图表； ★ 了解计算字段，参数，筛选器，参考线，集的概念和应用； ★ 熟练使用仪表板和故事；
授课对象：企业中高层管理人员，基础数据统计人员，数据分析人员，财务人员
讲师：尹航
● 理解沟通的目标与效果、跨部门沟通与协作的常见问题以及个人、组织的障碍 ● 通过实战演练借假修真，让团队去反思目前在跨部门沟通与协作中的优点和改进点，提升团队改变的意愿 ● 掌握真团队以及团队协作的五大障碍与行为的主要知识点，感知目前团队现状，找到差距 ● 了解团队成员的天性，总结团队风格的优劣势，学习如何打造团队信任，增加团队信任感 ● 了解团队成员的冲突风格，共识团队良性冲突公约，学习如何开展良性冲突 ● 了解团队承诺的关键要素，共识团队需做出的改变并进行团队承诺，确保改变的真正发生 ● 树立团队互相提醒、问责的意识，掌握正向反馈与建设性反馈的方法 ● 团队共创实现改变后的愿景画面，使学员对更加美好的未来产生期待，提升团队能量与凝聚力，激发行动的意愿；学会视角转换，从利益相关方的视角来看待问题 ● 听到每个部门深层次的需求，促进彼此真正有效的沟通；提升学员在跨部门沟通与协作的挑战情境下的沟通能力
授课对象：企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）
讲师：吴雅澜
课程收益： ● 理解什么是企业文化，企业文化的三个层次以及企业文化的重要性和意义 ● 建立学员与组织历史的链接，唤起个人与组织的共同记忆，提升荣誉感 ● 团队共创未来的愿景画面，提升团队能量与凝聚力，激发行动的意愿 ● 团队共识为实现团队未来愿景画面可能遇到的挑战的解决办法，实现从“要我做”到“我要做”的转变 ● 将企业文化内化于心，外化于心，助推企业文化的真正落地
授课对象：企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）
讲师：吴雅澜
● 提升团队的五力：交付力、凝聚力、执行力、影响力和学习力，让团队超越个人利益，形成一个更高绩效的团队 ● 促进团队成员对团队产生更强的责任心和承诺、主动担责，促动其从“要我做”到“我要做”的内在转变 ● 帮助团队洞察内外部环境变化，把握新的利益相关方需求，找到企业的核心优势，进一步提升工作产能 ● 帮助团队萃取团队能量，让团队看到积极的希望和一起努力的方向，激发团队士气，提升团队活力和凝聚力 ● 明确团队现有的主要挑战，构建大局观和打造系统思维，共创解决挑战的行动策略 ● 提升团队的向外影响力，学习如何调用外部资源完成团队目标 ● 利用反思工具，对学习收获进行结构化的复盘和自我反思，提升团队持续学习和反思的能力
授课对象：企业中基层管理者及精英骨干（50人以内
讲师：吴雅澜
● 为团队创造安全的对话场域，通过坦诚对话，促进团队成员间的深层次沟通 ● 掌握系统的变革管理工具与方法，让学员全面、有效地理解领导和推动变革成功的关键 ● 理解领导、推动组织变革所面临的挑战，明确实现成功变革的核心，提升变革的心理准备度 ● 树立学员的危机意识、激发改变的意愿、提升变革领导力并促动知识经验的固化 ● 帮助变革管理者和推动者（企业中高层管理者）实现积极拥抱变革的能量和能力的双赋能 ● 促进团队与个人进行反思，得出更深刻的洞察，明确团队与个人对于实现成功变革应该提升的地方 ● 评估变革项目的进度，识别成功变革的团队挑战，制订有针对性的变革推动计划，从而推动变革项目落地及提高变革的成功率
授课对象：企业中高层管理者（50人以内）
讲师：吴雅澜
● 激发团队充分发挥主观能动性，提升团队成员主动担责、加强团队协作的服务意识； ● 理解卓越服务与客户满意度的内涵，掌握卓越服务的八大技巧； ● 清晰如何为客户制造惊喜的多种方式； ● 了解有效处理客户投诉的技巧，针对本企业常见的客户投诉情境进行演练，便于后续面对类似场景能够快速处理； ● 学习行业卓越服务的优秀案例，从案例中进行反思，提炼出学习点和价值点； ● 共创在未来半年服务提升的里程碑、行动策略和具体计划，提升服务改进的行动力。
授课对象：企业中基层管理者、服务骨干（50人以内）
讲师：吴雅澜
● 学习并体验近20种结构化的团队研讨与问题解决与分析的工具和方法，创造性地解决组织当下的难题； ● 改善部门间的协作，打造高绩效团队，通过在做中学的方式，现场增加学员的协作意识； ● 通过“借题修人”，借助课题改善学员的心智模式，促动学员主动思考，发展个人领导力； ● 提升学员个人的人际影响力、自我认知能力以及问题解决能力，学会在行动学习中进行质疑和反思，使每个人对问题的认知能力得到提升。
授课对象：企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）
讲师：吴雅澜
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
