▲ 明确数字化营销体系的框架、平台与工具，少走弯路少踩坑 ▲ 精准定位自身企业数字化营销战略，建立终局思维，高起点启动 ▲ 了解数字化营销的打法和策略，提升运营效率，节约投放成本 ▲ 了解各种数字化营销平台的特点和运营方式，玩转抖音、小红书、B站等 ▲ 设立数字化团队的组织架构与聘用要点，降低成本，提高人效 ▲ 全面提升自身的营销实战能力，实现GMV和ROI倍增
授课对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或电商相关从业者
讲师：孙大斌
▲ 明确短视频的主要平台与工具，做到有的放矢 ▲ 了解企业新媒体矩阵的战略规划，少走弯路 ▲ 了解各种短视频平台的运营方式，大大提升运营效率 ▲ 掌握从公域流量获客引流的方法论，获得源源不断的精准流量 ▲ 了解新媒体团队搭建的关键因素，快速建立起能打的团队
授课对象：企业负责人、市场营销人员、销售人员、新媒体从业者
讲师：孙大斌
▲ 明确爆款文案的底层逻辑、体系框架，做一个懂用户的创作者 ▲ 了解爆款文案策划的方法论，从选题到创作的技巧，提升运营效率，条条上热门 ▲ 了解收钱文案的心法和文案框架模型，快速产出高质量文案 ▲ 全面提升自身的营销实战能力，靠文案收钱百万
授课对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或社群相关从业者
讲师：孙大斌
● 了解工厂工时管理，提升损失分析能力 ● 学习全面生产维护，开展整体效率提升 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向，持续改善经营效益 ● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 创新变革管理模式，提高制造竞争实力
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
讲师：崔军
● 明确班组角色定位，理清岗位管理职责 ● 提升班组管理能力，清晰业务水平要求 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生产过程控制，提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高管理经济效益 ● 打造班组管理机制，提高制造竞争实力
授课对象：现场管理者：车间主任、班组长、储备干部；制造工程技术人员，及其他关心班组长成长的主管领导参与
讲师：崔军
● 学习精益生产体系，构建企业精益管理 ● 倡导精益生产文化，建设精益改善制度 ● 推动精益变革改善，提升企业经营效益 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理，掌握精益管理工具 ● 掌控产品生产异常，提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益. ● 培养精益文化基因，提高制造竞争实力
授课对象：制造业中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干）；工程技术人员
讲师：崔军
● 直面管理现实问题，给出系统解决方案 ● 掌握 6S 管理工具，解决现场管理困局 ● 有效开展 6S 活动，彻底解决现场脏乱 ● 提升素养优化环境，构建星级美丽工厂 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 提升QCD效益指标，提高制造竞争实力 ● 创新变革管理模式，维系企业持续发展
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
讲师：崔军
● 了解工业制造发展，坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施，助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰，落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况，夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性，规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化，提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因，提高制造竞争实力
授课对象：制造业中高层管理人员（总经理、经理、主任等）、工程技术相关人员
讲师：崔军
● 通过学习八大浪费，提升问题分析能力 ● 识别各种浪费根源，制定工作改善举措 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向，积极推进增值改善 ● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 杜绝一切生产浪费，全面提升运营效益 ● 创建精益管理效益，提高制造竞争实力
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
讲师：崔军
课程收益： ● 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因； ● 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍； ● 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧； ● 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。 课程特色： ● 课程通过沙盘推演、案例研读以及小组讨论等方式教学，让学员体验领悟，感同深受，能真正掌握跨部门沟通技巧。 ● 课程系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道，并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧，通过测试分析，了解与不同人的沟通方式，学员身临其境更易于理解与接受。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
讲师：周一凡
课程收益： ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。 ● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。 ● 训练学员领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：周一凡
课程收益： ● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策，并且能够使用决策工具，做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务，并形成清晰的业务规划，同时能做到因人而异，科学地分配任务，达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合，顺畅地跨团队合作，促使组织内的资源、信息与技术融合，减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见，引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘，持续地理顺业务关系，持续地改善业务运营的方式，降低工作对资源及人的要求，从而做到用管理拿到理想业务结果。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
讲师：周一凡
课程收益： ● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与执行能力； ● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
讲师：周一凡
课程收益： ● 党史学习：学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；学党史，悟思想；办实事，开新局；让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习：学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设，提升党性；让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现中国梦。 ● 思想学习：学习9项党的伟大精神，继承和发扬党的精神财富，从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。
授课对象：入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记
讲师：周一凡
课程收益： ● 培养中高层管理者的运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力； ● 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维； ● 通过沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理，反思现实企业中的管理问题； ● 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展思想。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：周一凡
1、正确认知销售心理学 2、获得心理学相关工具，有效识别客户的心理 3、现场练习、诊断发现问题，针对性提升短板 4、现场测评，发现自己的优势，有效运用 5、突破销售障碍 6、掌握销售心理学的落地应用
授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
讲师：胡晓
帮助销售人员了解最新发展趋势，如何定位客户如何定位自己 ● 掌握如何用价值创造赢取订单 ● 掌握销售心理学，在价值型销售中控场能力篇 ● 学习销售心理学应用过程中落地案例与工具 ● 掌握价值销售中竞争分析与竞争博弈 ● 掌握技术突破与独特方案价值呈现 ● 掌握演示中巧妙传递价值促成交的技巧 ● 掌握拒绝，成交，跟进获得成功的方法和步骤。
授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
讲师：胡晓
1、帮助学员理解什么是“量身定做”的解决方案?帮助学员树立销售目标:与客户实现双赢 2、帮助学员遵循销售原则:为客户创造价值 3、帮助学员掌握销售方法:《解决方案式销售》行为模型 确认——确认信息的准确性和客户认知 探询——了解客户的需求与想法 提议——提供适当的信息以满足客户的期望收获——获得客户的行动承诺以推动销售进程 4、如何去获得更多客户真实的、隐含的需求 5、如何针对不同的客户，采取不同的销售方式 6、如何与客户建立长期的合作伙伴关系 7、如何把价格因素的重要性降到最低
授课对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者 大客户经理、行业客户经理等资深销售人员 销售经理、客户
讲师：胡晓
1、掌握销售数据分析与预测的技巧，学会拆解目标找到关键工作环节。 2、学会目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤 3、熟练运用业绩目标计划在销售管理中的指导作用，实现精细化、精准营销。 4、明确业绩目标推导及其实现路径与方法 5、掌握业绩目标制定中的数字化、制度化、流程化等基础性管理。 6、把握业绩目标计划的拟定要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。 7、根据过往数据与公司发展战略，建立目标制定公式
授课对象：销售总监 销售经理、销售主管、营销人员
讲师：胡晓
正确认识谈判，避免陷入针锋相对的双输局面。 ● 学会竞争态势分析，快速评估对手，制定合理的双赢目标。 ● 学会跟不同风格的谈判者谈判。 ● 从模拟演练中掌握嬴得各方支持和帮助的技能 ● 帮助学员探索有效项目谈判的核心原则 ● 学会识别对方的合作意向。 ● 掌握谈判的基本原则，学会如何处理谈判僵局。 ● 解析双赢谈判的五个阶段——开场阶段、前期谈判、中期谈判、后期谈判、签约环节。 ● 掌握谈判开局、中局、破局、定局、签约的策略运用，从变化的谈判中创造双赢解决方案。
授课对象：总经理，营销总监，销售经理、项目经理、大客户经理、渠道部成员、市场拓展人员、政企公关人员 等、
讲师：胡晓
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
