● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象：企业各层级管理者（以中层管理者/基层管理者人员为主）
讲师：张华
● 跟领导的沟通：学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾； ● 跟同级的沟通：学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议； ● 跟下属的沟通：学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象：企业中基层管理者
讲师：张华
● 深刻认知管理者岗位职责，突出管理者的核心作用； ● 掌握面对3类对象管理者的角色定位，以12个案例吃透工作逻辑； ● 理解管理者的能力要求，掌握4项自我管理工具，提升管理效率； ● 培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路，输出1份行动计划。
授课对象：企业中层管理者、新任部门经理等
讲师：张华
● 通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性； ● 掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧； ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力； ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效； ● 掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务； ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度，减少员工的流失率。
授课对象：企业各层级管理者
讲师：张华
● 统一语言—人才的评价标准与流程；统一视角—人才是组织的财富不属于个人。 ● 掌握人才管理与运营的方法，分析在人才管理中存在的不足，并洞察可改善的机会和内容； ● 结合自己所在企业的愿景、使命、价值观等顶层设计元素分解出人才管理评价体系建设中；● 基于自己企业的特点，通过战略分解识别出战略任务、战略能力以及战略职位和战略人才； 的价值观、内驱力等隐性特质部分评价维度和方法； ● 掌握人才运营与人才盘点的包含与被包含关系，并通过人才管理的全流程看待人才盘点的作用、价值以及应用技巧和方法。
授课对象：HRBP、组织设计与人才发展从业者、部门管理者、企业中高层
讲师：陈军
● 区分面试过程中常见误区，并通过STAR和量化评估表进行面试评估信度和效度的提升； ● 对岗位综合素质类设置问题进以及编写相应的关键行为指标，编写对应的面试问题； ● 根据岗位说明书与候选人的简历进行匹配度分析，根据胜任力要素进行面试问题的预设； ● 编写岗位说明书管理，同时能够审视目前所在企业的岗位的说明书的是否符合企业的发展所需，评估其滞后性以及对战略性的支持性； ● 充分利用简历素材，通过结构化的简历解析，对标招聘需求进行面试问题的设计，提高面试的信度和效度； ● 重新审视公司招聘流程，洞察其中存在的管理风险，从招聘需求阶段开始评估其需求的合理性和科学性，避免资源浪费。
授课对象：HR、HRBP等人力资源工作者、部门管理者、中高层管理者
讲师：陈军
● 学员能够掌握VUCA时代的特点以及未来混合办公模式的发展必要性； ● 学员能够区分混合办公模式对个人、对组织的利弊； ● 学员能够掌握推进混合办公所需掌握的四大举措（辨识、工具、流程、沟通）； ● 学员能够掌握推动混合办公的三大阶段及其重要任务； ● 学员能够掌握混合办公模式下，如何提高邮件效力、会议效力、远程面试效力、组织效力。
授课对象：部门管理者、中高层管理者、人力资源工作者
讲师：陈军
● 认识新岗位对自己的挑战—工作任务的挑战、关键利益相关者对自己的期待等，从多方向澄清自己应尽的责任和义务，达到企业发展人才的目的； ● 打造积极有效的人际关系得到学习，帮助新晋升经理人在新的人际圈子里得到认可以及发挥影响力，达到快速适应新角色的作用； ● 通过对内（企业内部需求的分析）、对外（社会需求的分析）并通过自我举证的方式自动自发关注自己的价值与影响力，并能够自我驱动去满足企业发展的需要。 ● 结合胜任力的概念进行所在岗位的胜任力要素的提取并结合自己的经历分析出学习与改善计划，达到提升自我的目的； ● 绘制所在组织中的关键利益相关者关系地图，为未来的的工作开展梳理出工作圈、人脉圈，同时能够借助身边优秀的同事资源，助力自我成长； ● 了解并应用构建良好人际关系的五大秘诀—同理心、倾听力、赞美力、表达力、人脉力，为构建优质团队文化打下基础。
授课对象：新晋升管理者
讲师：陈军
● 掌握团队的定义，能够区分“团队”与“团伙”的区别； ● 掌握团队发展的四大阶段及其特征，熟悉影响团队协作的五大障碍； ● 掌握高效能团队协作的工具（GRPI），并能够编写符合SMART的目标，利用ARCI工具进行团队角色分配和协同分工的诊断，能够利用5W2H进行工作流程的梳理，并结合团队成员的特质进行工作分配； ● 掌握执行力的定义以及影响员工执行力的三大要素：能力、意愿、自信心，并能够分析出不同场景下员工的状态，并进行有效的指导 ● 掌握目标管理可控度分析模型—牛眼模型，并能针对工作开展风险识别 ● 掌握激励的定义，并能够有效使用正激励公式、负激励公式进行员工的有效反馈激励
授课对象：部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者
讲师：陈军
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准
授课对象：企业中的供应链各级从业人员（从事供应链工作经历一年以上）
讲师：陈飚
● 掌握供应商评价的目的 ● 掌握供应商评价的三个时机 ● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤 ● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型 ● 掌握供应商识别的三种方法 ● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估 ● 掌握供应商财务分析的两个工具：财务报表与财务比率 ● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。 ● 系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。 ● 通过降低采购成本的十八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略; ● 在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式. 从而使企业实现降低成本及提高利润的目的。
授课对象：制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系 ● 六种合同类型 ● 国际贸易术语解释通则 ● 学习常用支付方式 ● 学会避免常见的合同违约情况 ● 合同违约时适用的法律
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链
授课对象：供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上
讲师：陈飚
● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局，创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致
授课对象：企业中的采购各级从业人员
讲师：陈飚
● 供应战略的组成要素 ● 供应定位模型 ● 供应商感知模型 ● 供应方-采购方关系连续图谱 ● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定 ● 杠杠品项的供应战略制定 ● 瓶颈品项的供应战略制定 ● 关键品项的供应战略制定 ● 大宗商品供应战略制定
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
培训收益 1.理解上司和了解下属，从向上、向下两个角度去换位理解两个角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图； 3.掌握“汇报工作”技巧，尤其是“中间汇报”，减少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部门沟通能力，促进横向沟通协调能力； 5.提升表达能力、倾听能力的技巧。
授课对象：管理者，后备干部
讲师：袁沐风
● 掌握从事HRBP应该具备的基本能力以及战略分解示意图绘制的方法与逻辑； ● 掌握传统HR与HRBP的五大区别； ● 掌握作为HRBP的四大行为特点； ● 掌握HRBP与HR三支柱之间的理想运作关系（3D模型）； ● 掌握平衡计分卡的四大维度以及应用策略； ● 掌握商业画布的九大内容、三大板块，并进行企业商业画布的绘制； ● 掌握六个盒子组织诊断的内容，并能够编写组织诊断问卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用户至上,体验为王)以及常用工作分解工具BLM的应用；
授课对象：人力资源工作者、HRBP、HRD
讲师：陈军
● 学员能够充分了解团队管理者与领导者的主要区别 ● 学员能够掌握工作分配后，如何提高员工的执行力、担当力 ● 学员能够掌握教练的内涵以及作为教练应该具有的心态、思维、视角等涵养要素 ● 学员能够结合自身工作事项绘制平衡轮以及平衡轮展开图 ● 学员能够掌握复盘的流程、要项技巧，并能够组织简单的复盘 ● 学员能够GROW模型的内容，以及能够利用GROW进行对话
授课对象：部门负责人、中高层管理者、项目管理者
讲师：陈军
● 理解HRBP三大底层思考逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得HRBP必备的五项修炼，掌握快速推动业务战略落地的秘诀 ● 学会HRBP六大常用工具，学会一套帮助企业组织有序成长的武器 ● 了解HRBP组织诊断四大常用工具，助推企业系统性的解决组织问题
授课对象：HR、创业者、团队管理者
讲师：叶新丽
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
