● 围绕项目特点、研发人员的特点与研发的实际业务，提升学员的研发沟通能力 ● 帮助研发人员掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用，达到轻松地沟通与协作的目的，创建研发内部和外部的和谐团队 ● 帮助学员学握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、学习如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队之间沟通 ● 了解冲突的来源、原因、化解步骤，学习并避免在日常工作中做出导致冲突的行为 ● 掌握冲突处理模型，化解消除项目中的冲突，并利用冲突促进绩效提升
授课对象：总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA、研发工程
讲师：张景涛
通过“培”与“训”，用“研发管理”的方法与“工程技术”的工具相结合，为研发工程人员赋能，为企业打造一支“打胜仗”的研发工程团队。 ● 准确识别项目目标。以终为始，确定以交付为核心的项目管理过程 ● 学习并掌握识别干系人工具，用项目启动会把干系人凝聚在一起为实现项目最终目标而一起努力 ● 按照项目范围、目标、资源做项目规划，避免范围失控、进度延期、成本超出、风险暴雷等问题发生 ● 按照交付标准进行质量管理，防止质量不达标、范围蔓延、成本失控等问题 ● 通过阶段项目汇报，及时发现内外部环境对项目的影响、项目范围和成本异常变动，把项目拉回正常轨道 ● 管理并建设高绩效项目团队，及时化解团队冲突 ● 坚持每个项目都做复盘，从中汲取经验教训，发现新的商机
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等研发、工程、品质等工程技术类管
讲师：张景涛
● 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法 ● 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点 ● 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略 ● 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险 ● 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到核心项目管理计划之中 ● 避免风险管理中常见的10类错误
授课对象：公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
讲师：张景涛
● 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维 ● 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观 ● 行：实现对项目成本的最优使用，在规定时间内最大限度达成项目既定质量标准 ● 合：360度识别项目干系人，实现沟通促进合作，最大化的消除冲突，形成项目推动合力 ● 升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
讲师：张景涛
● 掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维 ● 树立起目标管理的理念：一切以目标为基准方向，制定项目计划，实现企业最终战略 ● 学习工作分解结构、关键路径、网络图等项目管理基本技能 ● 梳理牢固的风险意识，运用项目风险管理各项知识要点，进行风险有效管理 ● 通过复盘练习，形成企业自身过程资产，形成公司知识库
授课对象：项目主管、项目经理、研发组长、团队管理者、职能经理、项目骨干、项目团队成员等
讲师：张景涛
● 改变技术人员思维，建立起带团队、达成目标的管理思维 ● 从只盯着自己目标、完成自己目标的工作方式转向协调资源、带领团队、协助团队成长 ● 着眼于项目团队的健康、良性发展，促进团队沟通、化解团队冲突、提升团队效率 ● 建立科学的激励-反馈机制，让项目经理及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差 ● 利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升 ● 学习谈话技巧、心理契约，通过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围
授课对象：企业储备干部、技术达人、业务骨干、转型中的项目经理、项目主管、职能部门经理、管理干部培养项目负责人
讲师：张景涛
● 掌握超级沟通术的16个实用技巧和工具，提高工作汇报、表扬、指导、洽谈等沟通场景的说服力和影响力； ● 打破思维定势，掌握心理分析工具方法，解析沟通对象想法，激发员工的无障碍沟通的自信和潜力； ● 知己解彼，识别自身与不同对象沟通风格和优劣势，轻松驾驭多场景沟通任务； ● 掌握5大谈判手段赢得商务谈判和危机处理的主动权，提升企业软实力，助推发展。
授课对象：中层管理人员、门店店长、营销/服务/招商条线管理人员、人力资源及品牌公关人员
讲师：蒋丽娜
● 理解交互式培训课程设计背后的原理，掌握一套以学员为中心的培训课程结构设计方法，并现场落地实践制作课件； ● 有效应用课程设计与开发流程，快速开发出符合企业实践要求的标准课程； ● 应用课程设计工具，激活学员学习动机，让培训更落地； ● 清晰课程目的，学会教学设计模型操作，设计出完整的教学策略、课件及呈现演绎录制，保障学员阶段性成长； ● 清晰撰写课程学习目标，并根据目标设计标准化测试； ● 通过现场开发训练，学习教学设计模型，设计出完整的教学策略 ● 课后线上点评与反馈，学员完整课件与呈现演绎录制，全程保障学员的阶段性成长。
授课对象：企业内训师，培训管理者及核心骨干
讲师：蒋丽娜
◆ 结构化设计，让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果 ◆ 目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作 ◆ 获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力 ◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪，让演讲更有力量感，演讲台风有明显提升 ◆ 精准的语言表达有力的主题，掌握即兴演讲的感染力和穿透力 ◆ 学员对演讲充满自信，享受站在演讲台上的感觉 ◆ 学会结构化思维设计故事或案例，让工作汇报更具条理性和展现力
授课对象：企业内部培训师、核心骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员
讲师：蒋丽娜
● 针对性地分析受众，进行PPT定位与结构设计，确保PPT逻辑清晰有条理 ● 通过训前调研、训中提升、训后督导的学习模式，提升学员学习效能 ● 学会PPT母版与排版技巧，提升PPT立体感和逻辑性 ● 掌握增强PTT说服力与感染力的技巧，提升当众演示的呈现台风 ● 提供30+精美PPT模版、素材，渠道等，实现PPT设计的敏捷高效
授课对象：管理团队、营销团队、骨干员工、期望提升PPT设计和呈现能力的职场精英
讲师：蒋丽娜
● 提升服务沟通的意识，实现客户高满意度的沟通效能和沟通水平 ● 掌握高情商沟通的心理特点，塑造客户良好的体验，利于塑造企业品牌 ● 实现卓越对客沟通的文化，让服务成为公司最好的广告 ● 掌握客户心理期望值，找到让客户满意的沟通切入点，提供精细化服务
授课对象：服务型/销售型企业一线管理人员、服务人员、营销人员、门店经营者
讲师：蒋丽娜
● 提升学员资金运营水平，在数据中找问题，在问题中找方法。 ● 熟悉资金运营管理的资金、融资、流动性、利率、净息率等8大板块管理信息，提高对应环节当中的决策质量，降低决策风险。 ● 了解金融企业风险的分类，更便于针对不同的企业风险可以进行分类管理 ● 解析金融企业风险实际案例，解析实际案例的风险管理技巧，让学员更了解管理实际业务。 ● 学会平衡好安全性、流动性、盈利性的关系，在防范风险中，实现利润最大化。
授课对象：银行分支行行长、分管前台业务的副行长、客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员，财务公司管理人员及工作
讲师：李波
● 使学员系统地掌握全面风险管理，明确风险类型及管理四原则要素； ● 掌握银行全面风险管理体系的内容环节，便于后续搭建明确体系闭环； ● 提高学员提高识别、计量、监测、报告、控制信用风险的技能； ● 从信用风险、资产风险、信用集中度风险三个银行主要风险方向分析，更明晰各环节当中的管理手段与信贷内容； ● 前事不忘后事之师，从各类案例中提高学员识别和化解风险的能力。
授课对象：银行分支行行长、分管前后台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 增强学员对“碳”的理解：抽丝剥茧，以“碳排放”背后的逻辑关系为主线，使学员加深对“双碳”目标、绿色金融的理解。 ● 增强学员对“双碳”目标内涵的理解：针对当前国内外形势对“双碳”目标的实现提出新的挑战，以党中央国务院顶层设计和要求为主线，加深学习对“双碳”目标内涵的理解，对碳中和机理的认识。 ● 增强学员对绿色金融的理解：从国内外绿色金融的产生和发展，到“三大功能”和“五大支柱”引领绿色金融发展，再银保监会发布的《绿色金融指引》规范绿色金融发展，从中分析我国绿色金融发展的成就、问题和方向。 ● 增加学员对商业银行绿色金融方略的发展战略：明确在“双碳”目标和监管部门绿色金融发展要求的基础上，商业银行如何制定自身的绿色金融发展方略。 ● 增强学员对绿色金融产品的运用：用好原有的产品，创新新产品，更好的发展绿色金融
授课对象：银行分支行行长、分管前台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 了解中国共产党领导下的百年金融发展史，以史为鉴，可以知兴替。 ● 使学员形成了坚定政治立场、突出问题导向、坚守功能本源、重视改革创新、扩大双向开放的金融思想发展经验主线。 ● 对中国共产党百年金融思想的未来演变和升华进行了展望，以期为党的金融思想在新时代继续发展提供新的思路
授课对象：金融机构、党政机构人员
讲师：李波
● 学员加深学员对“双碳”目标内涵的理解，对碳中和机理的理解。 ● 引导学员掌握绿色金融发展的核心与规范，分析我国绿色金融发展的成就、问题和方向。 ● 明确商业银行在“双碳”目标和监管部门绿色金融发展要求的基础上如何制定自身的绿色金融发展方略。 ● 以某行为例，使学员掌握乡村产品的产品及内在的机理。
授课对象：银行分支行行长、分管前台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 通过学习投行的起源与发展，加深投行是什么的理解，增强创新的趋动力。 ● 学会投行的产品，懂得投行产品的介绍与特点，并运用到实际工作中。 ● 提高信贷管理人员等的投资银行产品交易结构设计能力及解决业务能力。 ● 提高主管人员及上层管理者的客户营销和产品运营的整合能力。
授课对象：银行分支行行长、分管前后台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 心理能量：掌握应对紧张的有效策略,提升内训师心理素质 ● 课程准备：掌握培训前中后的流程与要点，做好充分准备 ● 生动演示：掌握内训师培训肢体动作、语言表达的系列提升技巧 ● 热烈氛围：掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧 ● 魅力提升：通过对讲师形象的认知做好个人形象管理
授课对象：企业内训师，培训管理者及核心骨干
讲师：蒋丽娜
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
授课对象：企业中基层管理者
讲师：张华
● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
讲师：张华
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
