● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧，让团队快速运转，融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率。
授课对象：中、基层管理人员，储备干部
讲师：贺东
● 正确认识新生代群体的特点，读懂新生代群体的重要成长环境和动机与需要 ● 掌握与新生代员工之间沟通技巧，让团队更加高效 ● 正确认知辅导与训练新生代员工的含义与价值 ● 营造良好团队文化，及时反馈，赋能员工，提高员工敬业度。 ● 掌握与运用科学激励的方法，提高新生代的积极性 ● 掌握有效辅导与训练新生代员工的基本原则，熟悉对新生代员工进行辅导与激励的技巧 ● 学会分析新生代离职的原因及运用有效的留人方法来留住新生代
授课对象：中、基层管理人员；储备干部
讲师：贺东
● 了解从员工到管理者角色转换过程，帮助管理者准确进行自我角色定位； ● 明确新任主管的不同角色认知定位，强化新任主管的管理和领导意识； ● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进领导力提升的途径和方法； ● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任，掌握管理者对于上下层级的应对技巧，让管理者在职场中更得心应手； ● 掌握新任主管的必备职业素养和技能，明确管理者在发展四个阶段中的管理模式，运用工具解决团队问题。
授课对象：中层级管理者；新任管理者
讲师：贺东
● 全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法； ● 提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施； ● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造清晰高效的目标； ● 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。 ● 掌握将目标任务量化为标准，制定为计划，分配落地到达成复盘的全流程体系搭建技巧。
授课对象：中层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士
讲师：贺东
● 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标 ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 ● 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务，发挥管理者应有的功能与效能。 ● 了解让组织有效运作遵循的原则；发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。 ● 掌握授权、关系管理、冲突管理等，良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，最大限度地发挥综合实力 ● 以科学化的思维方法，掌握场景领导技巧，建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。
授课对象：中层管理者、新任管理者
讲师：贺东
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因； ● 行动方面：让学员充分认识到团队执行力的重要性，学会如何提升执行力； ● 技能方面：让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法，通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中； ● 解决方面：剖析当下的企业主要的执行力现状及误区，通过剖析现状提炼适合的解决方案，便于学员进一步更深入落实到企业的工作执行当中； ● 实用方面：懂得用学到的技巧去组建一支高执行力的团队。
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部
讲师：贺东
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度 ▲组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率 ▲公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象 对个人： ▲学会运用兴趣金字塔模型和霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异 ▲学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并积极采取行动以快速适应角色转变、更好地职业发展 ▲学会运用企业要求矩阵拆解当前所在岗位和组织的具体要求，并积极采取行动以更好适应和发展 ▲学会系统看待职业回馈，看到钱以外的工作收获，增加职业幸福感 ▲学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划 ▲学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
授课对象：新员工、职场初期员工
讲师：颜丰果
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度 ▲ 组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率 ▲ 公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象 对个人： ▲ 学会运用霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异； ▲ 学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并采取行动以快速适应角色转变； ▲ 学会运用情商模型培养高情商的行为 ▲ 学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划。 ▲ 学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
授课对象：新员工、职场初期员工
讲师：颜丰果
通过情绪一览表和情绪脸谱识别自己的情绪状态，及其背后的信号 ▲通过专业练习掌握科学干预和调适情绪与压力的有效方法，提升情绪与压力管理能力 ▲通过实操落地工具将情绪和压力的管理应用于工作中，提高工作效率和满意度 ▲通过情景演练学会放松心情、觉察情绪、积极互动、正向沟通，缔造和谐人际关系，提高情商，提升职场幸福感和满意度
授课对象：全员
讲师：颜丰果
▲ 掌握辅导下属的正确方法，分工合作达成企业目标的同时，培养人才的成长 ▲ 掌握激励团队的正确方法，善于洞察人性，激发下属的积极主动性和潜能特质 ▲ 掌握给与反馈的准则和正确方法，提高下属的工作质量和绩效 ▲ 掌握高效沟通的原则和方法，高效完成任务，促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作 ——通过上述课程收获，帮助学员建立起一套新晋管理者的管理技能体系，提高学员的管理认知水平、管理能力、执行力与沟通力，成为高效能管理者
授课对象：基层管理者、储备干部
讲师：颜丰果
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型把愿望/战略转化为目标 ▲学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题 ▲学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急 ▲学会运用4D任务管理策略制定每日要事清单 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套逻辑清晰、贯通的目标和计划管理体系，提高学员的管理能力、内驱力、执行力和专注力，成为高效能管理者
授课对象：中、基层管理者
讲师：颜丰果
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲确立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，统筹规划时间 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型制定目标和计划 ▲掌握高效利用碎片时间的方法 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策和具体方法 ▲掌握记录和分析时间开销的方法和工具 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系，确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题，成为名副其实的高效能人士。
授课对象：中、基层管理者、员工
讲师：颜丰果
▲树立对团队和团队精神的正确认知 ▲掌握制定和管理团队目标的方法，带领团队朝着同一个方向努力 ▲掌握深入了解员工兴趣、价值观、性格的方法，以人为本，实行人性化管理 ▲掌握激励团队的正确方法，激发下属的积极主动性和潜能特质，提振士气 ▲掌握提升员工敬业度的方法，激发下属自动自发、努力奋斗的精神 ▲掌握冲突管理的方法，打造尊重差异、和谐、互信、合力的团队氛围 ▲掌握促进团队沟通的方法，促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作
授课对象：中、基层管理者
讲师：颜丰果
● 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍，了解部门间为实现共同目标的相互依赖性。 ● 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系； ● 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因，掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法； ● 学习有效处理冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效； ● 打破部门墙的存在，提高团队部门之前的信任性，并通过建设性冲突，提升管理水平。
授课对象：中层管理者、新任管理者
讲师：贺东
● “选”：学习识才之眼，掌握 STAR 行为面试法 ● “用”：学习用才之道，掌握绩效管理理念，学会设计科学的绩效目标，并进行绩效辅导 与面谈 ● “育”：学习育才之术，掌握如何为下属制定培训的方案，如何做好下属的职业生涯规划 ● “留”：学习励才之策，掌握激励的三种设计原理，并能灵活运用非薪酬激励；查觉员工 离职迹象，及时做好保留。
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源专业人员
讲师：李凤
● 战略至上-掌握绩效管理的目标与流程； ● 方法可行-掌握绩效管理流程 PDCA 循环； ● 运用自如-掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计
授课对象：管理人员；人力资源管理专业人员
讲师：李凤
● 建立企业思想、战略思维、营销意识、执行精神 ● 掌握进行营销战略规划与运营的知识、步骤、方法、要求 ● 掌握并运用进行营销战略规划与运营的相关工具 ● 提升企业营销工作统筹规划、系统作战的管理水平，推动企业业绩倍增 ● 检查、考核、改善、提高企业的经营成果，促成企业业绩倍增 ● 打造“人人都是企业人、人人都是战略人、人人都是营销人、人人都是绩效人、人人都是执行人”的企业，上下同欲，无坚不摧，业绩倍增
授课对象：企业高层领导、中层管理人员、营销经理、营销中心部门经理和营销后备干部
讲师：王继红
● 正确全面认知团队与团队管理，提升管理境界与水平 ● 懂得进行团队管理的重要性、长期性、系统性和艰巨性，做到倾心倾力，常抓不懈 ● 懂得发挥企业文化的力量，提升营销团队的凝聚力、向心力与归属感 ● 善用目标管理手段，统一行动方向，激发团队斗志，调动工作积极性 ● 健全架构、完善机制，“扎硬营”，增强专职性，提升协同性，提高团队工作效率 ● 掌握对行动、时间、过程的管理，强化督导与帮扶，提高团队工作成果 ● 善用考核、及时奖惩、强化结果导向，化被动为主动，化压力为动力，保证业绩倍增
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管、营销经理后备干部、营销中心部门经理
讲师：王继红
● 正确认知谈判的作用，克服恐惧、积极面对、提振信心 ● 正确认知谈判的阶段，提高对谈判工作的预见性、规划性和计划性水平 ● 正确掌握运用谈判的原则，增强对谈判的控制力，提高成功率 ● 掌握与运用“双赢思维”，促成谈判工作高效完成并保证公司利益 ● 掌握与运用应对拒绝、利益分歧、出现僵局的方法和技巧，促成谈判和谐、顺利进行 ● 学会盘点谈判条件及运用底线思维，提高谈判前的准备水平和谈判中的控制能力，为公司创造更多的“赢”，做出更大的贡献
授课对象：企业中层管理人员、营销经理、营销主管、营销后备干部
讲师：王继红
● 正确全面认知市场、渠道、客户之间的关系 ● 正确全面认知渠道、渠道体系、渠道规划、渠道管理的内容 ● 掌握进行渠道规划、渠道管理的方法 ● 掌握并运用开拓渠道的方法、举措，提高成交客户的战果 ● 善于在客户面前扮演“5种角色” ● 掌握并运用维护、巩固、提升渠道的方法、举措，提高渠道的“质量” ● 掌握渠道管理的方法、举措，“8力合围”，稳商、固商、大商，增强销售业绩的抗压能力，促成业绩倍增
授课对象：营销经理、营销主管、营销经理后备干部
讲师：王继红
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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