□ 突破认知：终身寿不简单是一款收益稳定的产品，它具备其他金融产品不可替代的功能 □ 厘清客户：明确不同脸孔客户可能的潜在担忧，有针对性进行前期理念沟通，和客户快速调频 □ 提升技能：画图给客户讲清楚养老现状及趋势，找到痛点。通过有效提问进行方案锁定，使产品方案成为客户最好的选择 □ 找出痛点：了解中国养老未来的“危与机”，清楚分析出养老的不同实现路径，给客户最有效的信息沟通 □ 有效面谈：掌握财务规划的基本要素及面谈方法，给客户呈现完整的规划思路 □ 快速促成：熟练掌握锁定客户需求引申到方案的全流程，通过不同场景下的六个有效提问，实现快速成交
授课对象：寿险绩优、银保渠道从业人员
讲师：苏子雯
□ 全方位读懂年金保险，掌握在向客户推荐年金险时的注意事项，做到“应需定制” □ 通过政策导向、金融规律等信息解读，找到年金险的接触面谈的切入点，以更专业的角度向客户分析年金险的功用 □ 掌握资产配置的基本规律，可以向客户简单的画图展示，提升业务员在客户心里的专业认同度 □ 学会根据不同客户痛点配合年金产品的功能，提供方案、解决需求
授课对象：寿险从业人员
讲师：苏子雯
□ 打通老客户加保的理念，走出加保就是薅一只羊羊毛的误区，建立可持续发展观念，找到未来工作的突破口 □ 掌握保险在现阶段家庭财富效用中的定位与价值，提高站位，占据为客户设计全家全保障方案的先机。 □ 熟练掌握和客户面谈的逻辑及话术，有效使用画图讲解等方法和客户快速调频，取得客户认同 □ 不同的销售场景、案例进行反复训练，熟练在实战中遇到类似案例如何快速做出反应，提升专业性，加大成交几率
授课对象：寿险从业人员
讲师：苏子雯
● 掌握工具方法：熟练运用分析问题的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度：使学员拓宽思考维度，更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题：运用解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本 ● 提高管理效率：员工提升解决问题的能力，管理者掌握有效推进低成本的改善方法 ● 提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力 ● 解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的执行方案
授课对象：全员
讲师：何丽
● 帮助学员理解结构化逻辑与工作汇报的关系，了解工作汇报要求 ● 掌握工作汇报的基本方法、技巧，树立结构化思考与表达的理念 ● 帮助学员准确把握读者/听众的需求，科学组织材料、正确分析信息 ● 掌握工作汇报主题设置、结构搭建、逻辑运用、语言表达的关键技巧 ● 帮助学员快速提升结构化构思与汇报表达的能力，并运用在工作中 ● 助学员汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚，让听众有兴趣、能理解、记得住 ● 全面提升学员的逻辑分析、理性思考以及结构化呈现的能力，提升汇报沟通效率和影响力
授课对象：全员
讲师：何丽
● 认识结构性思维的重要性，树立思维意识 ● 学习结构性思维的3大基础框架，认识结构性思维的4个特点 ● 掌握纵向结构的2种结构思维，并灵活运用于回报与表达等场景中，提高员工表达能力 ● 掌握横向结构的3种结构思维，并灵活运用于思考、排序、论证等场景中，提高员工沟通能力 ● 学会在书面表达中利用4大特点使观点更明确结构更严密，表达更清晰、有说服力 ● 熟练掌握金字塔、SCQA模型、GAS模型、问题树、五维分类法等基本思维模型
授课对象：全员
讲师：何丽
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 近距离认识阿里企业文化道、法、术，解读意义价值赋能企业 ● 学习阿里战略的上、下三板斧，正确认知企业文化的客观重要性 ● 学习阿里的4类12个企业特色文化，构建优化企业自身的文化落地体系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促进文化氛围的营造的方法，让文化建设虚事实做 ● 掌握价值观考核的4层落地方法，通过制度保证价值观落地，做到企业文化落地虚实结合
授课对象：高层管理者、HR
讲师：何丽
● 充分掌握8D解决问题的逻辑性和严密性，让参训学员分析问题有思路，解决问题有手法，在错综复杂的现场问题中拎出矛盾的主线，从纷繁庞大的数据中做出准确的判断； ● 灵活运用14种QC改善手法，遇到突发/紧急问题可以有据可循、运用科学的工具进行处理和解决，不再“拍脑袋”做决策； ● 学会并理解新老QC手法在8D程序流程中的关联与应用； ● 了解企业实际问题分析与解决的流程、方法和工具，解决企业中关于品质、管理、生产以及跨部门跨职能的难题。
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干
讲师：俞璇
● 系统学习，掌握全面质量管理的完整知识概念、体系及其运用方法 ● 解决问题，通过系统培训和实战辅导，使参训学员充分掌握分析问题、解决问题的方法论 ● 实战导向，全面质量管理是一门实战方法技术，大量的工具方法与实操经验让学员可以立即运用在实践工作中 ● 见贤思齐，学习世界顶级全面质量管理标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干
讲师：俞璇
● 彻底澄清5S管理的认识误区，纠正企业和员工在实践5S时的错误做法 ● 深刻理解每一个“S”的具体践行方法和要点，让员工实际操作时不再迷茫 ● 得到大量的5S与目视化管理的实用工具和表单，培训结束后就可以立即将之使用在工作实践中 ● 辅导企业提升现场管理水平，包括： → 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提高订单成交率，增强员工自信心 → 减少安全事故：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少 → 减少空间浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，造成空间堵塞 → 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命 → 提升工作效率：东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。拥有一个良好的工作环境，使员工心情愉悦，促进效率提升 → 降低生产成本：做好5S可以减少现场跑冒滴漏和来回搬运动作，从而降低成本 → 生产质量保证：养成员工了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大幅度降低，可以提高整体产品品质 → 准确完成交期：生产制度规范化使得生产过程一目了然，异常现象明显化，出现问题可以及时调整，达到交期准确
授课对象：精益项目小组、生产管理与流程改进小组；生产一线管理者、质量改进和质量管理项目小组；组织管理者，运营、
讲师：俞璇
● 深刻理解数字化转型的意义和重要性，理解数字化转型的困难点和挑战； ● 掌握数字化转型的方法和具体内容，给企业的数字化转型提供解决思路和方案； ● 见贤思齐，学习行业内的最佳实践案例，足不出户感受国内最先进的数字化企业现场； ● 帮助企业实现成功的数字化转型，帮助企业提升企业效率、提升用户体验、优化管理模式。
授课对象：：企业运营部门（包含但不限于IT、采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理
讲师：俞璇
● 系统学习，掌握精益六西格玛从零基础小白到黄带的整体知识概念、体系及其运用方法； ● 问题解决，精益六西格玛学习的过程，就是解决问题的过程，学员走出课堂之时，就已经得到了解决方案和思路； ● 实战训练，课堂包含大量的精益六西格玛实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤，是实战型最强的课程体系之一； ● 见贤思齐，学习世界顶级精益六西格玛标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验； ● 带级认证，课程对标中国质量协会(CAQ)和美国质量学会（ASQ）的知识点和考点规划和安排内容，确保参训学员通过带级认证考试与注册； ● 证书签授，学员学完整期课程，会得到黑带大师俞璇老师签授的黄带证书，作为职场晋升和发展的必备筹码。
授课对象：1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才（生产、质量、技术、物流、工程等） 2. 企业研发、设计部门
讲师：俞璇
● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善
授课对象：部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员
讲师：俞璇
● 使企业骨干力量具备精益管理的意识、理念、掌握精益方法 ● 能够基于工厂的价值流图进行8大浪费和生产问题的分析 ● 识别现状问题、制定精益改善计划与改善方案 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善 ● 掌握精益管理必备的方法和15个工具，并且在工作中能灵活运用工具
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干
讲师：俞璇
掌握经验萃取的3大底层思维，建立企业需要沉淀知识管理体系的管理意识； 掌握经验萃取的4大结构，建立系统性、体系性的行动方针； 掌握经验萃取的5大方法，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果体系化； 每人产出一篇萃取教案，熟练掌握从0-1的萃取技巧；
授课对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业明星+标杆个人
讲师：柒雅
掌握金牌讲师必备四大思维，提升认知逻辑，掌握教学支撑体系； 掌握金牌讲师六个阶段的教学方法，轻松打造高质量教学水平； 掌握金牌讲师的动心、动脑、动手教学技巧，提高授课效果和学员学习兴趣； 掌握课程中各突发状况的处理技巧，让讲师不在“畏课如虎”； 掌握案例演练六部曲，答疑解惑四层次，让课程更加生动有趣，让学员在欢快的教学氛围中掌握知识。
授课对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业高端人才
讲师：柒雅
改变企业业务标兵只会做不会教的现状； 打造内部讲师讲得清，学员听得懂、知识用得上、学得有结果的授课技巧； 掌握成人学习的痛点、痒点、重点，让学习不再成为繁重的负担，而是成为一种愉悦和充实的经历； 掌握5种引人入胜开场技巧，7种链接互动技巧，提升学员的学习兴趣，让课堂更生动有趣； 通过案例分析、实例演练等方式，将核心技能具体化、形象化、实战化，使学员更易于理解和记忆，有效实现知到行的转化。
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
讲师：柒雅
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
