《从技术走向管理》

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率，提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气

敬业、责任、危机、感恩——工作心态与动力

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题

股权结构设计与股权激励

掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构； 掌握公司股权激励的核心规则：定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退； 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建，学会运用股权吸引和留住核心团队； 实操训练股权融资的核心工具：估值工具、BP系统、入资模式等； 围绕股权结构的创新型结构化工具：众筹、并购、挂牌……

责任与担当

《新晋员工优能素养训练营》

1.剔除进入职场角色的干扰因素，让个人职业愿望与职场角色全面合体。 2.确定职场角色定位，确立短期、中期、长期的个人成长目标。 3.认知情绪的能量，学习控制情绪的方法，建立积极正向的职业心态。 4.创建良好的职业习惯，有效提高工作效率。

《职场360度高效沟通技巧》

● 观察与识别他人的人际沟通风格和行为模式 ● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通 ● 掌握高效沟通中的提问、倾听、反馈、表达的技巧 ● 根据下属的发展阶段，使用不同的领导行为，从而高效的对下沟通和辅导 ● 根据自我的工作准备度，使用与准备度相适应的沟通话术，从而与领导高效沟通

《从莘莘学子到职场新秀—EQ与执行力》

有效授权与激励

● 了解下属工作动力的来源； ● 学习激励的目的及4大原理； ● 学习有效激励5大方法； ● 认识授权的效益； ● 学习并掌握有效授权的方法及技巧； ● 制定培养计划与授权能力发展计划

高效会议管理

● 认识开好会议对管理者及工作的意义； ● 学会作一名有效的与会者； ● 学习组织会议的技巧； ● 运用工具检测管理者的参与及领导会议的能力水平； ● 课堂实践练习：召开跨部门会议，通过现场模拟，掌握召开跨部门会议技巧；

演说为王—演说领导力

1.克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力 2.针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力 3.提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力 4.达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性 5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 6.掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求 7.通过学习和演练，提高个人口才表达的热情.自信和实战能力 8.提升当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力！

高效时间管理与工作效率提升

★学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤 ★学会基于计划的任务分解，以确保行动不偏离； ★重点学习时间管理中的周、日计划管理与执行，提升工作效率 ★学习高效的执行及自我检查的方法，将计划落到实处； ★引导学员进行上一年度反思总结，制定出今年最好的计划书。

攻心为上—银行私行客户营销心法

1.有效降低高净值客户过度营销和服务而导致的客户流失。 2．了解银行高净值客户的心理特征与行为模式。了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，融洽彼此相处。 3．学习接触高净值客户的步骤与取得其信任的技巧。 4．加速营销人员由传统推销向人性营销的蜕变。 5．掌握实战营销技巧，提高银行营销人员的营销产能。

团队打造与员工激励

调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程将让学员认识自我，从而发现心态缺陷和不足并调整； 激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能； 提升素质：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升； 凝聚团队：课程从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力； 实战落地：讲师通过每项活动导出门店销售和管理问题，结合实际案例，引入理论方法和落地工具，帮助学员将培训效果真正落地。

“如何教出成功快乐的孩子

轻松说道理，明确讲做法，通过热身、讲解、练习、讨论、提问互动和特色教学视频等多种手段，全方位提升您作为父母的情商能力，化身为优秀的情商教练，快乐地教孩子，教快乐的孩子，为孩子一生的幸福奠定良好的情商基础。

《中层管理技能提升》

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率，提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气

感恩的心-塑造员工责任感

有效激励与辅导下属

★清晰了解激励在教导中的效用， ★学会运用激励的方式进行员工教导， ★特别中在批评中激励下属去改善错误的方法。 ★课程以德鲁克的管理思想为主线。

金牌店长六项修炼

1．帮店长树立积极主动、学习的心态，培养店长用老板的心态管理门店； 2．提升店长领导艺术和员工沟通技巧，掌握选用育留方法留住优秀员工； 3．抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力； 4．掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，找出症结，对症下药； 5．科学分解目标并转化为行动计划，提供方法和工具监控达成业绩目标。

总经理的财务管理

1、揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息 2、在红海中发现蓝点，有效运用财务杠杆 3、运用金融思维进行企业经营 4、无形资产有形化 5、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 6、通过经济利润的分析，使决策者真正了解利润的来源