1.改变内训师对培训知其然、不知其所以然的状况，解决培训效能低的问题； 2.改变企业岗位专家只会做不会教的现状； 3.改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状； 4.学会应用克服紧张、更加从容讲课的方法； 5.整体提升讲师演讲与呈现能力； 6.掌握灵活问答的技巧； 7.掌握让学员主动积极参与培训的方法； 8.提升互动及控场能力，创造和谐热烈的课堂气氛。 9、掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路 10、学会应用课程设计与开发的工具、方法 11、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 12、掌握开发实效、互动、有趣的课程开发技巧
授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员
讲师：杨素珍
1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2.管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 3.管理者清晰认知组织的定位和功能 4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：杨文浩
学员将能够掌握以下知识与技能： 1、学会与客户建立信任关系的方法 2、为客户提供买卖双方认同的解决方案； 3、掌握与客户关键决策者交往的技巧； 4、影响客户的采购流程； 5、界定可评估和预测的风险。
授课对象：销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员
讲师：黎红华
1、为品牌陈列部门建立一个季度完整的视觉企划管理系统，让视觉陈列从店铺视觉空间规划，到当季主推产品陈列的整体规划统一完善。让店铺视觉陈列整合成为商品企划之后，品牌推广及促进销售的第二驱动力。 2、让终端形象和销售部门熟知一个季度陈列创意及展示手法，实现当季视觉陈列工作推广及执行价值的最大化。 3、店铺是当季视觉主题落地的最重要载体之一，完整又科学店铺的品牌空间规划是当季视觉主题落地的关键，提高陈列团队的执行力，使卖场终端形象提升品牌价值。 4、加强品牌管理及销售人员的陈列意识，对终端进行精细化管理，发挥陈列企划的优势，制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准，提升品牌终端店铺形象。
授课对象：卖场陈列师、商品经理、陈列助理、店长及终端销售人员
讲师：彩虹
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果： 1.提高个人管理素养，调整好心态完成管理者认知定位转型； 2.解决与班级沟通磨合，领会组织意图，执行到位； 3.实现目标与时间管理，提高会议决策效率、 4.克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力； 5.带领团队，跨部门沟通和分配工作，提升授权管理能力，发挥激励合力，提升绩效； 6.提升领导者非人力资源管理的选用育留的技能 7.提升职业化团队的管理效能。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：杨文浩
通过培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系； 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验； 纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒； 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉； 通过模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性； 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源； 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升； 通过模拟经营岗位角色，体验人员协同对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
授课对象：应届毕业生、企业中90后的新进员工
讲师：赵超
学习九型人格工具 使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足； 发现团队其他成员的优点和需要支持的地方； 识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好； 学会识人用人和团队搭配； 学会个性化地激励员工的技巧.
授课对象：中高层管理团队、企业全员、部门全员，不限人数
讲师：罗树忠
▲了解为什么有效沟通在实际工作中如此重要； ▲掌握沟通过程的各种障碍及克服障碍的方法； ▲运用基本原则、互动守则和关键行为进行互动； ▲提高工作互动反馈技巧，提升工作关系满意度。
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
讲师：赵天明
第一讲：沙盘和项目初步认知 一、沙盘认知和项目管理策略模拟 二、项目定义和项目管理概述 三、单个项目管理过程 四、项目生命周期与组织 沙盘演练第一轮 讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略 第二讲：沙盘演练第一轮—需求调研 一、第一轮演练 1.沙盘演练 2.学员感悟&点评 二、项目管理知识 1.项目整体管理 2.项目范围管理 第三讲：沙盘演练第二轮—分析评估 一、第二轮演练 1.沙盘演练 2.学员感悟&点评 二、项目管理知识 1.项目成本管理 2.项目质量管理 第四讲：沙盘演练第三轮—设计策划 一、第三轮演练 1.沙盘演练 2.学员感悟&点评 二、项目管理知识 1.人力资源管理 2.项目干系人管理 第五讲：项目时间管理 一、关键路径 二、关键链法 练习：多任务练习 练习：36轮任务练习 第六讲：沙盘演练第四轮—详细设计 一、第四轮演练 1.沙盘演练 2.学员感悟&点评 二、项目管理知识 3.项目沟通管理 4.项目风险管理 第七讲：沙盘演练第五轮—开发验证 一、第五轮演练 1.沙盘演练 2.学员感悟&点评 二、项目管理知识 --项目采购管理 第八讲：沙盘演练第六轮—交付实施 一、第六轮演练 1.沙盘演练 2.学员感悟&点评 二、写出领悟，撰写下一步计划
授课对象：具有项目管理知识的项目团队成员
讲师：崔佳和
1.在今天互联网环境下，清晰学习型组织打造的窘迫性？以及建构的中窘境！ 2.理解组织中个人学习与组织学习关系，并掌握引导个人朝着组织学习的思维技法 3.认知彼得·圣吉《第五项修炼》，理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 4.学会自我超越，不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。 5.理解心智模式对人类成长学习的作用和意义，掌握如何探索与激活心智模式的方法和技巧。6.树立共同愿景，整合个人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景； 7.掌握深度会谈技术，团队共创学习方法； 8.掌握系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。
授课对象：企业管理者
讲师：杨文浩
1、培养商场百货及品牌陈列人员对橱窗创意的提升，提高品牌橱窗的价值感。 2、提升品牌陈列师对橱窗道具的设计开发能力，降低橱窗陈列道具的成本，挖掘品牌设计人员的创意潜质； 3、中国专业的橱窗与空间陈设课程，权威橱窗与空间陈设导师全程讲授，经验、理论、实案全方位呈现； 4、橱窗设计项目实战式课程，在设计实战中完全体验橱窗设计理念、方法与流程。通过橱窗视觉营销结合终端店铺的动态销售服务与静态产品展示，提升顾客的关注率、进店率提升客单价、提升店铺销售业绩。
授课对象：百货商场视觉营销部门、品牌策划人员、陈列师、橱窗设计师、区域经理、店铺经营、管理者等
讲师：彩虹
学员将能够掌握以下知识与技能： 1、为客户提供买卖双方认同的解决方案； 2、如何与关键决策者商讨； 3、如何影响购买流程； 4、界定可评估和预测的风险。
授课对象：销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员
讲师：黎红华
经过两天的学习和演练，学员对物业经营过程中的市场环境分析、服务方案设计、管理模式创新、团队建设及写作、项目成本核算与控制等多方面内容的认识将更加全面、清晰。等通过3轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、服务创新、财务管理、市场竞争、资产管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 在物业企业运营的模拟环境下，学员通过多人协作，不断努力，完善服务方案，迎接市场挑战，从而掌握高效配置资源，可靠地实现企业经营目标的技能。
授课对象：物业企业总经理、副总经理，部门经理、项目经理等。
讲师：赵超
▲掌握目标与计划管理的系统化理论知识点； ▲学会目标制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何将工作目标转变详细的行动计划； ▲辅导PDCA、SWOT、SMART等工具实操；
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
讲师：赵天明
1、掌握制作PPT之前的内容分析 2、学会应用分析结果设计PPT 3、应用技巧全面提升PPT制作能力 4、提升PPT文字编排能力 5、提升图表设计排版能力 6、提升PPT色彩搭配能力
授课对象：期望提升PPT设计、制作能力的职场人士
讲师：杨素珍
１.理清问题解决常见八种思维误区和四类方法误区 ２.学会处理复杂问题原则性把握和理性思维； ３.掌握发现及分析问题的两大思路、五大方法 ４.掌握团队共创解决团队共同问题的操作流程。
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
讲师：杨文浩
1、亲身体验一个快餐门店管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解门店实际运做店长和区域经理的相互配合。 2、理解门店的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验门店财务管理全部流程以及各种成本等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调、以及进销存、成本控制、合理开支、准时订购等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设、促销的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解门店管理的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对门店决策的关键作用，门店管理进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
授课对象：区域经理、店长、副店长、财务负责人、总部领导、运输配送经理等
讲师：赵超
▲能快速识别各管理层级领导者的成功典范； ▲了解成功中高层领导者应该具备的能力别； ▲透过行为层面系统分析出领导者成功能力； ▲结合能力合理安排管理人才，并能让其工作驾驭成功；
授课对象：企业各层级管理者、人力资源经理/主管
讲师：赵天明
使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。 销售人员因为谈判技巧不足，每次至少将10% 纯利润拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系，本课程帮你取回这10%的不必要损失。 帮助销售人员树立正确的职业心态，提升行动力，每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。 让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。 提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。 全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。 专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力。
授课对象：从事销售工作不久的销售人员
讲师：黎红华
本课程将以提升销售业绩为出发点，围绕终端店铺对顾客引、留、氛围营造、产品搭配、连带销售的提升，结合当季新品，促进对产品的认知及专业技能的提升! 1、为陈列部门建立一个季度完整的视觉企划管理系统，让视觉主题企划从订货会秀场设计--店铺视觉空间规划--当季平面应用系统的整体规划。让视觉主题整合成为商品企划之后，品牌推广及促进销售的第二驱动力。 2、让终端管理部门熟知一个季度陈列管理完整的工作流程及工作方法，实现当季视觉陈列工作后期推广及执行价值的最大化。 3、店铺是当季视觉主题落地的最重要载体之一，完整又科学店铺的空间规划是当季视觉主题落地的关键，提高陈列团队的执行力，使卖场终端形象符合统一标准。 4、加强卖场管理人员的陈列意识，建立手册化流程，对终端进行精细化管理，发挥陈列企划部门的优势，制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准与执行标准，提升品牌终端店铺形象。
授课对象：专柜店长、楼层管理人员、陈列人员、商场管理人员、督导、设计师、区域经理、店铺经营、管理者
讲师：彩虹
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
