不确定性时代的组织管理进化

认识：85后成长环境；； 掌握：不确定时代组织管理中人的特性； 加强：不确定性时代的组织变革效率； 改善：不确定性时代管理的组织环境； 激发：不确定性时代员工的内驱力，实现组织进化！

激励人心的力量——非货币激励的策略与实践

1.了解互联网思维下，雇佣制终结，激活个体的共享时代来临，在解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的终极动力。 2.互联网时代自主、专精和目的成为驱动力的核心价值。 3.掌握非货币激励的12大策略108种方法

互联网金融策略与实战

出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘

对公司的价值： 1、提高内训师成就感，增强培训活力 2、打造精品课程，提升内训质量 3、使组织经验得到有效传递 4、使内部沟通更加有效 对个人的价值： 1、提高课堂呈现能力，提升培训效果 2、提升个人表达、沟通和说服能力

多层次资本市场与企业资本运作

详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式； 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略。 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。 深度解读多层次资本市场下企业快速资本市场，实现证券化。

《经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制》

1、获取区域市场规划的关键要素与步骤，精准锁定目标，让市场资源最大化。精准研判市场机会增长点，在营销战略，竞争策略和营销战术等方面做到有的放矢。 2、获取解决厂商分歧点及由此引发的厂商冲突的相关办法，特别是从营销模式的设计与重构方面来进行规避。 3、获取经销商激励机制的设计思路与方法，通过相关激励机制来激活经销商，以促使经销商回到有利于市场、企业及经销商的可持续发展的良性轨道。

班组长教练式管理五法

● 认识教练型管理与传统管理的不同； ● 学习教练型班组长的五大技能； ● 通过教练体验，演练并掌握5大核心管理技术； ● 帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维； ● 学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助班组长转型为教练型班组长。

《寂然天澄——情绪压力身心自然调节》

1、调动自身心智与内在力量，疏导自身的情绪压力。 2、觉识潜在的修复能力，构建自身定与慧的资粮。 3、抛却所有外在的搅动，体验清净、无为、融达的生命。

《固本拓新”网点存量客户保卫战 ——大数据时代，客户价值经营战略》

大数据思维：培养学员银行经营的互联网思维，正确理解大数据的含义。并且掌握在后互联网时代，如何有效运用大数据思维做好存量客户的服务 存量价值提升：从“数据大”到“大数据”的转化，让存量客户发挥真正的价值，提升网点客户贡献度 营销策略落地：学习并掌握存量客户四大激活策略和六种营销模式，能够独立完成网点客户价值分析与策略制定 客户管理体系：从客户档案建立与维护到客户价值分析与管理，构建一整套网点客户价值管理的基本模型 服务系统完善：以客户服务为核心，构筑银行品牌形象的有效传播

柜面操作合规专项培训

1. 快速提高柜面人员合规意识和操作技能，提升整体柜面抗风险能力； 2. 全面树立学员的正解合规观，不仅知规懂规、还要主动合规； 3. 让学员掌握柜面业务应有的操作技能，如：变造钞、二代（临时）身份证等5秒鉴别法，柜面人像识别技巧、票据鉴别办法等； 4. 通过大量他行血淋淋的真实案例分析，总结经验教训，避免类似违规事件再次发生。

李悟老师 直击用户痛点——社群营销之路

<p><br/></p><p>&nbsp;</p><p>1. 牢记“互联网+”的前世今生，了解中国互联网的发展史;</p><p>2. 转变用户思维，针对不同客群制定营销推广策略</p><p>3. 阐述各线上(微博、微信、论坛)线下推广的特点和优劣势；</p><p>4. 完成一个线上推广活动策划和一个地推活动策划(含标题设计、随机词汇法使用)；</p><p>5. 完成一个推广文案策划。</p><p><br/></p>

李悟老师 互联网时代下新媒体营销策划与文案设计

<p>1. 让企业了解互联网在企业传播中的应用；</p><p>2. 掌握互联网传播模式及技巧；</p><p>结合自身企业寻找适合的网络传播方式和方法；</p><p>3. 阐述各线上(微博、微信、论坛)线下推广的特点和优劣势；</p><p>4. 完成一个线上推广活动策划和一个地推活动策划(含标题设计、随机词汇法使用)完成一个推广文案策划；</p><p>5. 完成一个活动文案设计包括： 微信推广文案框架、140字传播文案。</p><p><br/></p>

李悟老师 实战新媒体——如何从粉丝经济到社群营销

<p>1. 讲解最新的移动互联网O2O社群微营销运营思路；</p><p>2. 讲解社群运营如何让种子用户帮助拉粉及粉丝的二次购买；</p><p>3. 讲解全民销售员工如何利用社群朋友圈完成销售；</p><p>4. 讲解公众账户及其他互联网工具怎么用于获取流量；</p><p>4. 讲解实施社群微营销需要知道的传播学及参与思维等知识。</p><p><br/></p>

李悟老师 传统@未来——互联网转型之路

<p>1. 领略互联网经典案例中主要运用的互联网思维和成功要点；</p><p>2. 了解用户导向和客户导向的区别；</p><p>3. 收获传统企业向互联网转型的必备要素和主要路径；</p><p>4. 通过课程，学员自己能列举根据互联网思维可联结的商业伙伴；</p><p>5. 以客户思维为导向，以极致体验为标准，完成一个最小可用品设计；</p><p>6. 以小组为单位，完成互联网事件营销方案设计(含标题设计、随机词汇法使用)。</p><p><br/></p>

高绩效团队建设与管理

1. 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。 2. 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。 3. 整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。 4. 明确团队成员的角色，尤其是主管在团队中的角色。 5. 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具。 6. 掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。 7. 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。

TWI—工作关系管理

<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>

实战型采购与供应商管理

<p>1.掌握采购管理的五大发展阶段</p><p>2.采购管理人员的能力素质模型</p><p>3.供应商SWOT分析技巧</p><p>4.供应商寻源、评估及选择技巧</p><p>5.供应商绩效评估技巧</p><p>6.供应商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握战略供应商管理的方法与步骤</p><p>8.掌握采购流程优化的四种方法</p><p><br/></p>

新生代员工职业素养与职场礼仪

卓越管理者的五项修炼

1、对企业而言，课程能将组织的期望清晰的传递出去，通过管理者必备的管理技能提升，减少组织内部抱怨，提高工作效率和对公司满意度； 2、对学习者而言，能明确自己的角色定位、掌握目标管理、时间管理、高效沟通、有效激励与辅导下属能力，更容易获取团队成员对其工作上的支持； 3、对课程而言，有管理大师彼得德鲁克理论支持，内含六套管理工具和八个金典管理案例，能快速帮助管理者厘清自身工作中存在问题，实现组织绩效改进。 4、 课程结束后，学员能迅速应用这些管理工具来指导自己的工作实践，帮助下属找到自己改善和提升的方向，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

供应商谈判技巧与采购成本降低之道

<p>l&nbsp; 了解制造成本的构成及分类</p><p>l&nbsp; 破解成本的本质和密码</p><p>l&nbsp; 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点</p><p>l&nbsp; 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l&nbsp; 掌握采购成本的分析公式</p><p>l&nbsp; 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l&nbsp; 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)</p><p>l&nbsp; 掌握供应链管理基本的知识</p><p>l&nbsp; 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成</p><p>l&nbsp; 学习到一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判</p><p>l&nbsp; 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术</p><p>l&nbsp; 掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判；</p><p><br/></p>