总经理的财务管理

在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。

1、揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息 2、在红海中发现蓝点，有效运用财务杠杆 3、运用金融思维进行企业经营 4、无形资产有形化 5、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 6、通过经济利润的分析，使决策者真正了解利润的来源

导引： 运用财务思维解读企业运作 第一讲：顶层设计与财务战略 一、企业赢在顶层设计 1.小众化市场已来临 2.差异化竞争优势 3.资源配置-聚焦战略 二、企业财务战略运用 1. 从财务管理看企业经营 2．薄利多销与厚利经营 3. 财务管理中的经营哲学 案例分析：赚别人的钱，让别人无钱可赚 第二讲：爆品运营与财务杠杆 一、爆品是企业运转的灵魂 1.互联网的爆品战略 2.传统企业的爆品战略 3. 未来是爆品的时代 二、财务杠杆就是用别人的钱赚钱 1.财务杠杆的优势与风险 2.互联网金融以及债权融资 三、营运资本为零的企业最具有竞争力 1.资产负债率一个真实的谎言 2.玩转应付账款与预收账款 3.钱生钱的时代我们在干什么 案例分析：在红海中找到蓝点 第三讲：经济利润与经营决策 一、经济利润是企业真实的利润 1. 财务是个真实的谎言-揭开财务的面纱 2．发现内涵成本 3. 运用企业管理报表 二、经营决策决定企业命运 1. 为什么有的企业突然倒闭 2. 企业决策运用真实的数据 3. 站在月球看地球 实际案例：运用经济利润进行经营决策 第四讲：金融思维与产品定价 一、金融思维-打破传统经营理念 二、运用财务杠杆 三、产品定价-关注现金流 案例讲解：转变观念-传统生意运用金融思维 第五讲：无形资产与资本杠杆 一、无形资产有形化 二、资本杠杆撬动企业 三．人在什么时候最害怕 课堂分析：股权融资与债权融资对比及分析 案例讲解：五五控制法-资金管理实战落地 1.横向控制法 2.检查控制法 3.限制控制法 4.流程控制法 5.“杠杆支点”控制法 课程总结及答疑互动：撬动企业的“阿基米德支点”：三个杠杆撬动企业 产品杠杆；财务杠杆；资本杠杆 找出企业倒闭的真正黑手：一个真实的财务沙盘演练 构建本次课程学习思维导图-结语：从财务管理到管理会计；从聪明到智慧