1.从组织行为学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的驱动困惑。 2.深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命； 3.根据企业发展阶段，结合人才生命线，掌握合情合理的六感驱动技巧； 4.理解文化致胜，激励愿力和合力的文化驱动的真谛。 5.掌握企业团-队共创操作技巧，提炼本企业的六感管理模型。
授课对象：企业中高层领导、人力资源管理者
讲师：杨文浩
1.帮助管理者实现从管理力到领导力跨越 2.掌握影响力的基础理论与实战技能 3.认知影响力原理，了解六大影响力技能的价值与运用 4.应用影响力技能和方法，保障团队战斗力提升 5.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能 6.学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升 7.学习和提升必备的五大领导力素养 8.学习魅力领导的五大成长步骤 9.帮助管理者顺利成长为掌握个性魅力的领导者
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
1、全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 2、培养销售竞争力，建立完善销售管理体系 3、把握销售管理技巧，控制的营销过程 4、明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 5、强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 6、设计销售通路及销售队伍 7、预测销售目标、分配销售任务 8、掌握销售队伍绩效考核和评估的方法 9、通过日常报表系统进行管理 10、分析销售人员不同性格，因人而异的管理
授课对象：营销人员，营销团队
讲师：黎红华
1.从哲学的观点入手，辩证分析正确的人生发展职业目标；认识自我职业生命。 2.通过中国教育、企业培训的现状和误区，清晰个人学习的痛点和盲点； 3.通过习惯的养成，清晰自我学什么、是为什么学，怎么学习以及学习的转化标准； 4.掌握团队共创、学习路径图、建构主义三类创新学习方法使用； 5.掌握互联网环境下跨界学习整合式、赶超式、反思式、研制式四类方法； 6.理解学习力修炼的五阶段。
授课对象：全体员工
讲师：杨文浩
本课程围绕领导者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个领导者必经的职业定位，角色转型、情景中决策\激励与影响等能力的塑造，从而解决企业在日常管理工作的困惑和问题。达到以下效果： 1.检验您的领导力，调整好心态完成领导认知定位转型； 2.确定追随者的状态，解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位； 3.什么是领导风格，探究领导的心智模式结构； 4.四色领导模型让员工自动自发执行，帮助员工在实现自我中完成工作目标，克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力； 5.带领团队，新常态下情景沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效； 6.员工的差异化管理思维，提升职业化团队的管理效能。
授课对象：企业中、高层管理人员
讲师：杨文浩
1、现场出成果，结果导向、层层分解，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果，避免后期无法落地； 2、务实出成果，所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地； 3、批量出成果，能在课程现场批量化产出经验化课件； 4、快速出成果，时间是最宝贵的资源，在保证质量的前提下能快速产出成果； 5、快乐出成果，摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路，以“动机、标准、工具”为核心，保证过程的愉悦。
授课对象：培训师
讲师：杨素珍
1.从组织行为学角度，帮助企业认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论， 2.掌充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现， 3.掌握个体、组织、团队行为沟通的基本方法和艺术，从而提高职业化组织和个人效能和价值，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法； 4.通过三个维度的案例讲解，把握团队沟通中协调，组织中沟通，理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？ 5.推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升团队绩效落地，营造的文化影响力。 6.全方位塑造团队职业化，员工明晰文化致胜之本，提升企业文化核心竞争力。阐释文化落地的真谛——企业文化是团队组织发展的命脉；
授课对象：公司中、基层管理者、全体员工
讲师：杨文浩
1.增强管理者的职业化素养 2.加强管理者自我管理和自我提升的能力 3.让管理者迅速掌握“管理者”应有的角色和定位 4.学习实战型规划思考能力，提升对计划的实战认知 5.掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率 6.学会时间管理与进度检查，掌控执行的成果 7.洞察常见管理问题的本质，学会问题分析的思维和步骤 8.掌握问题解决的常规方法和工具，学会有效解决问题的步骤 9.即学即用，提升管理绩效成果
授课对象：企业中、基层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： 1.了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 2.了解自己的个性、优势与局限； 3.改善自我的人际沟通模式，提升管理效能； 4.增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 5.提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作； 6.有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队； 7.心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通。
授课对象：企业高、中、基层各个层级员工；企业各部门团队；需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)。
讲师：罗树忠
待添加
授课对象：高级销售经理、资深销售人员、销售工程师
讲师：黎红华
1、让你了知从自我、本我、真我的穿衣境界。 2、让你通过色彩解析、色彩密码、色彩疗愈获得色彩能量的疗愈 。 3、让你通过面料疗愈、款式疗愈、图案疗愈达到穿衣的更高境界。 4、让你从穿喜好、穿适合、穿美感、穿规律，到穿角色、穿状态、穿读词、穿境界，一直到穿弥补、穿驾驭、穿超越，真正获得着装上的自由! 5、解决你的人生卡点，让你的心通过服装的能量去跟宇宙做链接，让生命得到绽放! 6、从心灵自由到着装自由，让服装疗愈你真我的觉醒、让身体演绎你灵魂的绽放!
授课对象：职场白领、高级CEO、全职太太、女企业家、设计师、形象顾问、VIP客户、品牌营销人员等
讲师：彩虹
1.清晰目前企业员工关系现状的原因及背景； 2.明确企业员工关系产生问题的瓶颈与桎梏； 3.掌握新法律环境下员工关系的对策和方法； 4.掌握良性的上下沟通机制、入职、离职、调岗、辞退等沟通技巧； 5.掌握企业在员工关系的应对策略：冲突处理、高效沟通。 6.掌握劳动争议管理程序，从调解——仲裁——诉讼的基本程序。
授课对象：公司各级管理人员
讲师：杨文浩
组织行为学是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。通过本课程的学习，使学生系统地掌握组织行为学的理论基础知识，能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为，培养正确处理和协调人际关系的能力，同时具有良好的心理素质，逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力，最终提高管理能力。
授课对象：企业总经理、董事长、经理人
讲师：杨文浩
1.认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 2.体验团队五项障碍对团队的危害 3.拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式，找到独特的自我成长为卓越领导者的路径
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：崔佳和
1、认识企业微课的定义和特征； 2、认识企业学习的发展趋势； 3、选择微课在企业中的应用场景； 4、学习其它优秀企业的微课实践； 5、掌握组织本企业员工进行微课开发与应用的方法； 6、运用企业微课设计与制作的流程、方法； 7、掌握常用的微课制作工具； 8、在导师指导下，制作出1-2门完整的微课。
授课对象：企业部门经理，内训师，职业培训师，培训管理者，想学习微课制作的人员
讲师：杨素珍
1、学习欧洲PINWORK立体针艺技巧，达到装饰品牌店面，提升进店率的目的; 2、熟练使用不同材质的面料，不动一针一线，瞬间营造夸张大气、优雅艺术的陈列氛围; 3、掌握不同色彩的运用技能，学习和创作出不同技法和造型，并结合实际产品应用到的店面形象展示中; 4、了解国际家纺品牌的陈列流行趋势，掌握国际家纺流行陈列模式及操作技术术，了解国内家纺品牌陈列现状与流行趋势，掌握提升店铺陈列实际操作的技能。 5、通过视觉营销结合终端店铺的动态销售服务与静态产品展示，双向结合，利用店铺的无声销售语言与有声销售语言，提升顾客的关注率、进店率提升客单价、提升店铺销售业绩。
授课对象：陈列设计师、家纺设计师、布艺陈列师、婚纱设计师、纺织面料陈列师、形象设计师以及管理人员。
讲师：彩虹
1、解决方案销售将帮助您解决以下的销售问题： 2、如何高效地开发客户 3、如何创造激发客户对产品的兴趣 4、如何取得客户对我们的信任 5、当客户产生需求的时候，我们如何明确他的需求 6、当客户没有需求的时候，我们如何引导他的需求 7、如何应对客户提出的价格异议 8、如何敦促客户制定采购决策，快速成交 9、如何跟进客户的采购承诺，并最终购买产品 10、如何根据竞争状况制定不同的竞争策略以赢得项目 11、如何与客户建立融洽的关系 培训收益： 1、提升积极的销售心态，增强销售的心理力量 2、学会与不同沟通风格的客户有效沟通 3、掌握建立个人信任度的最有效方法 4、了解把握客户的采购心理和采购流程 5、学会有效的售前规划 6、学会运用有效的提问了解及引发客户的需求 7、学会从容自若地进行销售演示 8、熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略 9、分析并有效处理客户提出的异议 10、掌握获得客户采购承诺的有效成交技巧 11、掌握建立和发展客户关系的最有效方法
授课对象：解决方案销售适合于针对企业客户直接销售的行业，特别适用于技术、机械、大型设备供应商等。 适合人员为一年以上销售经验的大客户经理等负责大客户销售与维护工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。
讲师：黎红华
1.通过本课程的学习，使学生系统地掌握管理学的理论基础知识； 2.能够运用所学理论分析管理中战略与计划执行关系； 3.分析管理中存在的各种心理现象与行为，培养正确管理和协调人际关系的能力； 4.提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力，最终提高管理者的管理基础能力。
授课对象：企业总经理、董事长、经理人。
讲师：杨文浩
亲身体验一个连锁经营企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、商品采购、产品销售、运输、库存等物流管理的相互协调、以及购销核算、成本控制、合理开支等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
授课对象：中高层管理者、后备干部等
讲师：赵超
1.建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 2.清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 3.掌握在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果 4.能分析工作状况并更好地设定优先级 5.了解如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误 6.能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 7.更好管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在问题并善于运用潜在机会
授课对象：团队管理者
讲师：崔佳和
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
