●帮助总经理找到标竿，清晰高职业化总经理在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； ●帮助总经理成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； ●帮助总经理超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。 ●一个完整的提升总经理和团队建设的素养的落地实战工具包。
授课对象：分（子）公司总/副总经理、子公司董事长、人力资源部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员
讲师：王若文
●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 ●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。 ●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。
授课对象：员工管理层
讲师：王若文
●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 ●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。 ●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。
授课对象：员工管理层
讲师：王若文
本课程学员将会学到以下知识： 1.掌握生产线平衡 2.快速换模 3.IE技法的实际运用 4.测算并提升生产节
授课对象：生产管理者、基层班组长
讲师：朱军
1.避免陷入从专业走向管理过程中的常用陷进。 2.通过情景诊断以及自我学习做好角色转变的准备。 3.掌握身为管理者所需的沟通、团队建设、部属教导等管理技能。
授课对象：新任管理干部、储备干部及企业中基层管理人员
讲师：朱军
1.明确班组长管理角色认知， 避免常犯的角色错误； 2.了解班组长应具备的关键职业化素养； 3.掌握科学的工作理念和方法，建立并维护好工作关系。
授课对象：班组长、储备干部
讲师：朱军
● 正确理解税会的主要差异点 ● 加强对税务差异的处理能力 ● 掌握相关的税务政策解读 ● 提高税收筹划下的会计核算能力 ● 有效防范企业纳税风险
授课对象：财务部门经理、主管,财务分析专员、财务分析负责人员,审计经理、审计专员,外部投资分析人员、金融资信评估人员等
讲师：林一斌
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测.核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法 ● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。
授课对象：企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
讲师：林一斌
● 深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向 ● 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施 ● 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 ● 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标 ● 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者
讲师：林一斌
帮助学员销售情商回归，职场态度重塑； 提高学员产品介绍能力，提升产品引导对抗能力； 帮助掌握谈判技巧，提升谈判议价能力，谈判策略养成； 帮助学员掌握高效工具的应用，减少无用功，提高工作效率。
授课对象：销售主管/资深员工
讲师：张庆均
● 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 ● 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 ● 掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 ● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ● 将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：林一斌
● 目标1：消除父母过去所固有的错误观点、否定性习惯及对于未来的恐惧 ● 目标2：作为父母重新寻找人生的梦想和目标，并培养在现实生活中将其实现的能力 ● 目标3：培养父母开发子女的潜力的能力，将子女培养成负责任的自立型人才
授课对象：父母
讲师：于丽萍
课程收益： 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平，改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法，提升个人工作能力
授课对象：班组长、储备干部
讲师：朱军
● 道——掌握营销的意义，了解营销人员的成长历程，明确营销人员的成长需要过程，不可能一蹴而就 ● 法——掌握顾问式营销的流程与方法，帮助学员转变营销思路，变推销为营销 ● 术——夯实营销与客户管理基本功，明确营销各个环节的操作要点 ● 战——通过实战演练，随堂完成当前产品的合理营销话术与正确的客户管理方法，并制订自己的营销成长行动表
授课对象：企业入职3个月以上销售人员
讲师：张振远
● 着装得体、合理 ● 通过相关训练，让演讲者举止得体、台风优雅 ● 通过相关训练，让演讲者语言表达流畅清晰，情绪饱满 ● 克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信 ● 演讲中有突发情况发生时，处变不惊，完美应对 ● 提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力 ● 通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力
授课对象：全行业企业员工
讲师：张振远
1. 能够用恰当的行为处理与培训学员的沟通，提升工作效率与人际关系，提升个人魅力； 2. 认识自身DISC属性，明确自身培训风格中的优劣势所在； 3. 明确各岗位类型学员的行为DISC行为风格需求，有效调整面对不同类型学员时的课程引导方式与个人授课风格。
授课对象：内训师
讲师：张振远
● 能够高效、美观、有逻辑的完成企业要求的PPT内容制作，快速实现从一无所有到完美呈现； ● 重新认识PPT，真正掌握会做PPT、做好PPT对自我的作用、意义和价值； ● 掌握PPT设计的基本设计原理和详细步骤； ● 能够以金字塔原理搭建PPT的结构体系，满足PPT演示的逻辑需求； ● 会用视觉呈现的方式在PPT内演绎演讲者的表达内容； ● 快速的使用PPT中的相关技能完成PPT中的配色、文字、图形、图片、表格、动画等内容的设计与美化； ● 根据不同场合、不同内容的企业演示要求，制作风格适宜、特点突出的PPT； ● 用恰当、得体的方式演示制作的PPT； ● 课程结束，每位学员都能随堂输出自己的PPT设计成果；
授课对象：内训师、职业经理人、中高层、工作汇报
讲师：张振远
● 明确培训师的核心身份定位，理解培训师的核心要求； ● 区分成人培训与儿童学习的心理异同，掌握成人易于接受的培训方式； ● 穿着得体，课堂站姿、站位、手势恰当，懂得合理走位； ● 在讲台上能够收放自如，克服紧张情绪，敢于开口； ● 能够应对并克服学员挑衅、时间变更、设备问题等各类课堂突发情况； ● 熟知培训师的语言模式，培训中懂得控制自己的语音语速语调； ● 基于体验式教学法进行课程需求分析，设计课程结构大纲，呈现课程相关内容； ● 按照体验式教学法的流程设计并开展课程活动、角色扮演、案例分析、多媒体运用、故事讲解等课程呈现手法； ● 按照体验式教学法设计并开展书写式头脑风暴、团队漫游、外交大使等群策群力的分享技术； ● 高效、快速、美观的开发完成培训课件的开发； ● 每名学员课后将根据自身需求输出一门完整课程的课程大纲并完成课程部分设计
授课对象：内训师
讲师：张振远
● 明确培训师的核心身份定位，理解培训师的核心要求； ● 掌握培训师基本要求，穿着得体，课堂站姿、站位、手势恰当，懂得合理走位； ● 在讲台上能够收放自如，克服紧张情绪，敢于开口； ● 掌握培训师的基本表达能力，培训中懂得控制自己的语音语速语调； ● 能够应对并克服学员挑衅、时间变更、设备问题等各类课堂突发情况； ● 掌握基础的课程开发知识，学会撰写基础课程大纲； ● 区分成人培训与儿童学习的心理异同，掌握成人易于接受的培训方式； ● 通过开口训练，掌握基础培训表达技能；
授课对象：内训师
讲师：张振远
、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法； 2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因； 3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理； 4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
讲师：易志勤
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
