1．更新会计主管对未来银行发展的理念和观念，接受银行的各种变化和改革，以积极心态面对。 2．调整会计主管的心态，加强个人自我管理，树立积极阳光心态。明确角色定位，清晰自身优势，提高自信心。 3．提升管理团队的技巧，提升劳动组合能力，协调能力。 4．梳理岗位职责，网点员工管理的技巧方法，提升工作效率的方法。 5．提升上下级之间的沟通技巧，协助好网点主任，提升网点业绩。 6．培养他们的大局意识和观念，加强对网点全面管理理念的灌输。
授课对象：内控副行长、会计主管、运营主管
讲师：杜晶晶
1. 洞察行为心理 2. 掌握行为心理导致的消费行为 3. 读懂人性特点，并转化为营销的关键突破点 4. 提高营销人员的观察能力，用心领悟销售，提高营销实战性 5. 提高营销质量，企业盈利能力
授课对象：营销人员
讲师：张庆均
课程收益： ●系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法、在工具，这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程，其特色在于工具的独特实用落地价值，是管理效能的提升，而不仅仅是管理技能的提升。
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员
讲师：王若文
理解谈判的本质，塑造谈判心理。 分析客户类型，不同风格风对症下药。 分析客户的谈判诉求，知己知彼百战不殆。 清晰谈判流程。 掌握需求分析并贯穿谈判环节。 掌握谈判应对及处理技巧。 掌握谈判技巧原理，举一反三自我成长。
授课对象：全体员工
讲师：张庆均
1．理解从片区营销到社群营销的重大转变 2．梳理困扰社区银行营销创新的原有认知，结构新思路，重塑新营销 3．掌握社区银行精准营销技巧 4．掌握批量获客的营销方式，实行常态化的零售业务批发做 5．分析传统营销思路存在的挑战及应对策略 6．学会策划针对特定社群的营销活动策划 7．资源整合，羊毛出在猪身上，让银行做活动不花钱 8．理解特色社区银行打造的核心思想，真正做到一点一策 9．这是一堂包含118个自身策划案例的营销课，每个案例都可以直接转化为本行营销活动 10．活动策划的3大误区，1个思路，3个关键点 11．课后建立微信群，实时研讨银行营销活动 12．老师每天（工作日）一篇银行服务营销文章分享
授课对象：社区银行行长、客户经理
讲师：刘东
通过本网点网责人管理技能提升课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力；领导力和高效能团队建设能力的培养，以及管理沟通方面的能力得到迅速提升，以满足银行发展及变革的需要。
授课对象：支行行长、网点主任、网点经理、网点管理储备人员
讲师：杜晶晶
课程收益： ●课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠； ●讲师将知识点全部做成了一个个小工具，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。
授课对象：企业全体员工
讲师：王若文
无
授课对象：企业中层干部（分/支行长）
讲师：王若文
课程收益： ●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
讲师：王若文
1．理解“投诉”新内涵 2．了解客户投诉产生的原因 3．充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性 4．掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧 5．学会控制自我情绪，保持正面、积极的客户服务状态
授课对象：银行服务管理负责人、支行行长、网点主任
讲师：刘东
课程收益： ●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
讲师：王若文
1．理解从社区营销到社群营销的重大转变 2．梳理困扰银行创新的原有认知，结构新思路，重塑新营销 3．掌握精准营销技巧 4．掌握批量获客的营销方式，实行常态化的零售业务批发做 5．分析传统营销思路存在的挑战及应对策略 6．学会策划针对特定社群的营销活动策划 7．资源整合，羊毛出在猪身上，让银行做活动不花钱 8．理解特色网点打造的核心思想，真正做到一点一策 9．这是一堂包含58个自身策划案例的营销课，每个案例都可以直接转化为本行营销活动 10．活动策划的3大误区，1个思路，3个关键点 11．课后建立微信群，实时研讨银行营销活动 12．老师每个工作日一篇银行服务营销文章分享
授课对象：银行领导班子成员（城商行、农商行）、分行分管行长、各营销部门负责人、支行长
讲师：刘东
●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
讲师：王若文
1、思维转型：帮助学员正确认知财富传承 2、知识强化：针对性进行知识讲授和提炼 3、技能夯实：强化并夯实财富管理的方法 4、发掘规律：掌握有效运用保全传承技能 5、持续服务：利用知识回馈客户增加业绩
授课对象：金融行业的零售金融的负责人，理财经理，客户经理
讲师：张轶
39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
讲师：王若文
课程收益： ●认识目标的价值与制定目标的方法。 ●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ●掌握计划与流程制定的操作方法。 ●认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。 ●获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象：企业中（高）层管理者
讲师：王若文
课程收益： ●掌握当前形势下的企业变革的必要性，熟悉相关企业战略转型与系统变革的内涵及相关工具。 ●掌握有效决策的思路与方法，包含决策定义、化解决策的误解与误会、学会决策的程序。 ●掌握企业变革的程序与方法，包含变革管理的定义、变革管理的操作、变革管理对中层干部的知识与技能要求。
授课对象：企业中（高）层管理干部
讲师：王若文
帮助学员全面认识组织管理的要素与特性； ●帮助学员认识自身的角色定位与必要修为； ●帮助学员掌握一整套团队建设的技能与工具，比如看清一个人、看懂一个人、看准一个人、看透一个人、组建高效团队，如何凝聚与激励员工。
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员
讲师：王若文
认识高绩效团队的本质特征； ●认识团队的形成与关键因素； ●学习团队的构建基本技术； ●学习团队的管理基本技巧； ●学习团队的凝聚力建设方法； ●学习团队的沟通与问题解决技巧； ●学习团队的激励与执行力提升技巧； ●附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。
授课对象：企业中层管理经理。
讲师：王若文
1．理解从社区营销到社群营销的重大转变 2．梳理困扰银行创新的原有认知，结构新思路，重塑新营销 3．掌握精准营销技巧 4．掌握批量获客的营销方式，实行常态化的零售业务批发做 5．分析传统营销思路存在的挑战及应对策略 6．学会策划针对特定社群的营销活动策划 7．资源整合，羊毛出在猪身上，让银行做活动不花钱 8．理解特色网点打造的核心思想，真正做到一点一策 9．这是一堂包含58个自身策划案例的营销课，每个案例都可以直接转化为本行营销活动 10．活动策划的3大误区，1个思路，3个关键点 11．课后建立微信群，实时研讨银行营销活动 12．老师每个工作日一篇银行服务营销文章分享
授课对象：班子负责人、分管行长、营销部门负责人、支行长、网点主任
讲师：刘东
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
