目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。
授课对象：二级支行行长、网点负责人、大堂经理 授课方式：
讲师：刘佳和
1.专业——讲师是专门研究写作理论的博士，美国得克萨斯州立大学访问学者，“格局创意写作系列丛书”作者，研究方向为创意写作与新媒体写作，有着丰富公文写作实践和公文写作培训经验 2.通透——追根溯源，将工作计划与工作总结写作的相关理论讲明白、讲透彻，让学员知其然，更知其所以然 3.实用——课程汇总了诸多工作计划和工作总结的写作经验，拿来即用 4.有趣——讲故事、做游戏、看电影，让计划、总结写作与枯燥乏味说拜拜
授课对象：企事业单位需要写工作计划和工作总结的从业人员
讲师：孙玮志
1．能掌握课程目标定位的三级漏斗以及课程命名ABC法则 2．学会培训素材的四种萃取方法及素材五种搜集渠道 3．做到用金字塔原理及思维导图对课程架构进行快速建模 4．运用不同类型课程设计技巧，以及课堂呈现五步法把课程讲活 5．学会PPT制作基本技巧，以及讲师教案设计五线谱制作技巧
授课对象：有一定授课经验的内训师、岗位骨干
讲师：朱磊
本课程根据在管理咨询与培训中，对众多企业人员选用与员工培养的经验和教训，从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发，全面介绍务实的人员招录意识，以及人员选用的流程、工具。是企业HR、招聘专员的发挥有效价值的工具集
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长等管理人员的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长等管理人员的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。 抓手：提升支行行长等管理人员的科学管理能力。
授课对象：总分行部门领导、支行行长、二级支行行长（网点负责人）
讲师：刘佳和
1．明确微课程的基础知识和概念 2．能够利用微课制作技巧制作适合公司实际的微课 3．利用“五步法”学会微课程实际讲授呈现方法和技巧 4．科学合理地对微课进行管理，使其更好地融入单位培训体系
授课对象：有一定授课经验的内训师、岗位骨干
讲师：朱磊
▲ 重新认知社区营销，树立信心。 ▲ 熟练应用营销社区四必查四必定，营销预热微营销“1-3-3”执行方法、电邀“三层三段”与两次四句话术技巧、DM单页“三个一”执行要点、意向金一动作两要领； ▲ 熟练应用吸引点四要素、造势点四秘诀、销售点三关键、组织点四要领实施技巧； ▲ 熟练应用服务切入法与营销切入法 ▲ 熟练应用相关工具，结合目标管理手段做好社区营销过程管理。
授课对象：运营商渠道经理、社区经理、厅店长等基层从业人员。
讲师：吴鹏德
人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定，皆有裨益。 各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中，必然涉及到：岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。《非人力资源主管－人力资源管理技术》课程，即是从人员标准、选则、使用、评估、培育全面流程，向各部门管理者，介绍人类资源管控技术，使之实际上具备对人、才、物、流的全面而专业的管控能力。
授课对象：中大型企事业单位的中高层管理者
讲师：阎金岱
1、了解高绩效团队的特征； 2、掌握团队建设的原则、程序和方法； 3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4、掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5、学习团队激励的技巧
授课对象：中高层管理者
讲师：易志勤
第一讲：：存量客户，尤其是存量贵宾客户，是银行营销的最重要的资源。因此，如何服务存量贵宾客户，向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求，是实现贵宾客户管理、优化资源配置的有效手段、是提高客户满意度的必要措施，是向存量客户要增量效益的必要途径，是践行“以产品为中心向以客户为中心转型”的重要抓手。 第二讲：：“公私联动营销与全面客户拓展”是利用当前银行转型升级的最新成果，通过走访周边“居民社区、行政单位、大型企业、工业园区、商业综合体、大中专院校、医疗资源”等，绘制网点金融生态图。对网点辐射区域资源进行全面的调研、分析、规划，根据“了解自己、认识同业、资源分析、优势劣势、目标定位”等，对整个服务半径范围内的金融生态进行全面的调查、分析，制定“一户一策”的营销、服务方案，全面拓展银行业务。绘制网点金融生态图，是提升网点效能的一把利器。
授课对象：支行主管行长、网点负责人、客户经理、信贷经理
讲师：刘佳和
1.深入认知销售中话术设计重要性； 2.熟练应用营销过程中典型客户异议应对话术、熟练应用产品包装三法、异议三维话术设计，熟练应用电邀四段三维话术设计； 3.熟知 “WRBN” 客户心理，熟练应用FABE、SPIN、产品“三化”、分解介绍、对比介绍话术设计方法； 4.建立价值商谈新认知，熟练应用商谈前三问题，熟练应用探寻心理价“四把密匙”，熟练应用缩小价格差“三必做”与“三步法”设计话术； 5.熟练应用厅店、电销、上门拜访话术设计要点。
授课对象：运营商渠道经理厅店长、销售人员等基层从业人员
讲师：吴鹏德
1．明确内部讲师使命及学习型组织建设 2．掌握成年人学习的五个特点，打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“ 3．剖析课堂怯场的原因，以及十个克服紧张的方法 4．掌握讲师四个基本功：练胆、练“风“、练”法“、”练“法 5．明晰内部讲师必须具备的职业能力结构 6．掌握课程设计“五步法“：收心、点题、展开、论证、归纳” 7．学会“凤头豹尾“即如何开场、收尾的技巧 8．运用10种教学设计（控场技巧），让课程好听好记好玩好用 9．让演员清楚企业内训师的成长之路
授课对象：企业内部讲师，中、高层干部
讲师：朱磊
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。 本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
1. 了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性; 2. 掌握同理之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态; 3. 掌握倾听之意和体态之意等自我管理沟通的关键行为; 4. 训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧; 5. 掌握与不同风格的对象如何沟通，提升在工作情境下的沟通品质。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
讲师：刘涛
提升中层领导干部队伍管理素养，培养中层领导力； 2、提升中层领导干部队伍的管理能力，掌握必备的管理实战技能； 3、剖析中层管理者的成长阶段特征，提升中层职业成长和心智修炼的关键能力； 4、发掘个体和团队潜能，提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。
授课对象：中高层管理人员
讲师：易志勤
● 掌握微信营销的策略； ● 掌握策划和撰写微信的方法； ● 掌握微信传播的路径与方式。
授课对象：企事业单位管理人员、后备干部、需要借助公文、会务进行沟通和办理公务的其他人员
讲师：孙玮志
1．领会文案写作要领； 2．有效运用有效的广告技巧，创作出更具销售力的文案； 3．打造商品的独特卖点，使其直中顾客心坎； 4．强化驾驭语言的能力，写出撩动人心的字句。
授课对象：企事业单位管理人员、后备干部、需要借助公文、会务进行沟通和办理公务的其他人员
讲师：孙玮志
1．带领学员认识何为领导和管理的区别，清晰定义领导效能 2．了解领导效能的六个方向，以及在实际管理中的运用技巧 3．掌握六种领导效能的评估方法，进而达到改善提升领导效能 4．通过学习明确提升领导者管理效能的六个途径促进领导者进步 5．明确个人领导效能与组织、公司整体经营管理的关联，推动绩效成长
授课对象：中高层干部
讲师：朱磊
绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
▲ 树立营销新认知，提高营销组织与参与意愿，熟知营销核心关键点； ▲ 熟练应用主题设置“BAT”技巧；产品包装两维三法； ▲ 熟练运用互联网+背景微营销“1-3-3”法则与两维三法、电邀入店“三层三段”与“两维四句”、单页发放”一招一式一步”、意向金一动作两要领实施技巧； ▲ 熟练应用吸引点四要素、造势点四秘诀、销售点三关键、组织点四要领实施技巧； ▲ 独立应用营销各环节工具应用。
授课对象：运营商厅店长、渠道经理、支局长、小CEO等基层从业人员。
讲师：吴鹏德
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
