1、思维转型：帮助学员正确认知财富管理 2、知识强化：针对性的进行知识讲授提炼 3、技能夯实：强化夯实金融产品管理方法 4、发掘规律：掌握高端客户定制销售实务 5、持续服务：强化财富管理顾问销售流程
授课对象：金融精英
讲师：张轶
● 提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力
授课对象：企业中高层
讲师：彭晓辉
当我们和客户沟通时候，千篇一律的沟通方式让我们无法提升满意度··· 当我们艳羡业绩高手的时候，听到他们分享高价值客户创造的价值，对于如何服务高价值客户的方法的强烈渴求写在我们的脸上··· 时间已经到了2017年了，在这个金融市场快速发展的时代，在这个专业为王的大时代，必须要培养金融精英，使其掌握区分客群量身定制，具备为价值客户提供专业服务能力，持续提高销售业绩，解决从小格局到大视野的转变。
授课对象：理财经理
讲师：张轶
● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能； ● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性； ● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为； ● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性； ● 树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺； ●掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
授课对象：企业中高层
讲师：彭晓辉
1、思维转型：帮助学员正确认知理财顾问的角色，了解理财顾问实质，能够快速完成从“坐”到“行”的精准营销角色转化 2、知识强化：有针对性的进行知识讲授和提炼，完成对金融产品销售、客户财务分析和理财顾问式销售结合 3、技能夯实：通过系统的顾问式营销学习，强化并夯实学员对理财产品的营销技巧，建立规范的营销流程 4、客户分析：掌握客户需求分析法和家庭财务报表分析法，能够有效运用在日常理财产品的营销过程中 5、发掘规律：学习并掌握理财顾问式销售方法，能够熟练运用在日常营销工作中 6、持续服务：学员能够认知到客户长期服务的重要性，并学会批量服务客户的营销方法
授课对象：金融零售经理
讲师：张轶
本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
授课对象：企业中高层
讲师：彭晓辉
● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能； ● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性； ● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为； ● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性； ● 树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺； ● 掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
授课对象：企业中高层
讲师：彭晓辉
本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
授课对象：企业中高层
讲师：彭晓辉
● 掌握管理层的基本素养 ● 如何洞察团队并掌握团队特性 ● 发挥团队力量，火力全开迎接工作 ● 团队管理的执行绩效设定及流程优化 ● 理陷阱规避
授课对象：销售主管/销售经理
讲师：张庆均
当我们和客户沟通资产配置时，心中充满了不自信，开不了口··· 当我们谈起了财富沟通时候，专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止··· 当我们艳羡业务高手做出高业绩的时候，听到他们分享高端客户的默契沟通和持续服务的林林总总，对有价值服务能力的渴求写在我们的脸上··· 时间已经到了2017年了，在这个金融市场快速发展的时代，在这个专业为王呼唤资产配置的大时代，必须要培养理财顾问，使其掌握服务于客户的资产配置，懂得如何挖掘需求，把握如何策划有效营销活动，持续为客户全面的资产配置服务，进而实现金融服务的小格局到大视野的转变。
授课对象：理财经理
讲师：张轶
● 内训师的必修16项技能 ● 产品类销售技巧 ● 沟通类销售技巧 ● 议价谈判销售技巧 ● Photoshop的操作与应用 ● PPT的操作与应用 ● 专业地开展培训工作
授课对象：内训师/销售主管
讲师：张庆均
1、思维转型：帮助学员正确认知私人银行 2、知识强化：针对性的进行知识讲授提炼 3、技能夯实：强化夯实私人银行管理方法 4、发掘规律：掌握高端客户定制销售实务 5、持续服务：强化私人银行客户沟通流程
授课对象：金融精英
讲师：张轶
● 正确理解投诉，消灭投诉恐惧 ● 掌握投诉处理技巧 ● 掌握聆听与沟通，提高工作效率 ● 掌握投诉谈判技巧，化被动为主动进行客户引导
授课对象：销售人员/客服人员
讲师：张庆均
● 通过“望问闻切”方式方法深挖客户的需求 ● 产品的导入需要遵循有效科学的方法 ● 建立产品与客户必然性的多种方法 ● 高效的产品介绍方法 ● 利用人性进行产品的引导技巧 ● 当客户提出异议时，准确有效地进行回应
授课对象：资深销售人员/销售主管
讲师：张庆均
塑造销售人员对维系工作的信心，化解“未战军心已乱”的困境。 掌握客户类型分析，跟对口的人说对口的话，掌握沟通逻辑，合情合理地与客户维系。 掌握沟通模型的原理，掌握沟通的技巧与方法，有效进行客户的异议处理，解决客户的问题。 为客户定制个性化的维系策略，与客户通过自媒体手段进行全方位的接触。
授课对象：电话销售人员/入门销售从业人员
讲师：张庆均
充分利用资源挖掘客户，客掌握户邀约实战技巧及高销的客户接待技巧； 简单上手的竞品应对技巧，产品导入客户心智，保客营销；
授课对象：销售人员/销售主管
讲师：张庆均
1．树立正确、积极的人生及生活态度； 2．了解银行业面临的新常态及网点发展趋势及管理方向； 3．明确在日常工作中的角色定位，成为优秀的管理者及推动者； 4．掌握人员辅导及团队激励的方式方法； 5．掌握优秀网点的现场管理思路及方法； 6．掌握团队营销管理的方法，提升网点营销竞争力； 7．掌握客户抱怨与投诉处理，突发事件的应对及管理； 8．掌握客户满意度管理的系统方法与技巧。
授课对象：支行长长、网点经理等管理者
讲师：杜晶晶
重塑营销定义，对目前工作进行对标 解读市场变化，掌握买方市场的迫切诉求 精准营销锁定客户群体，占领客户心智，提高客户购买意向 完整闭环营销，创造客户满意度及依赖度，捆绑再次消费
授课对象：营销人员
讲师：张庆均
1．开门红营销创新之从社区转向社群 2．梳理困扰银行创新的原有认知，结构新思路，重塑新营销 3．掌握精准营销技巧 4．掌握批量获客的营销方式，实行常态化的零售业务批发做 5．分析传统营销思路存在的挑战及应对策略 6．学会策划开门红期间针对特定社群的营销活动策划 7．资源整合，羊毛出在猪身上，让银行做活动不花钱 8．开门红视觉营销系统打造 9．这是一堂包含68个自身策划案例的营销课，每个案例都可以直接转化为本行营销活动 10．营销活动策划的3大误区，1个思路，3个关键点 11．课后建立微信群，实时研讨银行营销活动 12．老师每天（工作日）一篇银行服务营销文章分享
授课对象：班子负责人、分管行长、营销部门负责人、支行长、网点主任
讲师：刘东
重塑营销定义，对目前工作进行对标 解读市场变化，掌握买方市场的迫切诉求 服务营销赋能体系导入，占领客户心智，提高客户服务体验度 完整闭环营销，创造客户满意度及依赖度，捆绑再次消费
授课对象：营销人员
讲师：张庆均
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
